产品开发项目立项报告文档编号: 密级:内部使用 日期:20XX-月-日编写: fun审核: 领导批准: CEO公司名称常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告，通畅一个项目在启动之前，应该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公司决策层汇报，取得同意及资源后开始实施。 立项报告主要从市场调研结果，市场预期，产品预期，项目计划，技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性。目 录第一章 项目概述3一、项目概述3二、项目背景3第二章 市场现状及前景分析4一、市场现状4二、市场前景分析4三、项目可行性4第三章 项目内容及目标5一、产品定位5二、遵循标准5三、产品主要功能及特色及产品发展目标5第四章 项目计划6一、组织机构及人员配置6二、项目实施进度安排6第五章 目标市场和应用8第六章 投资估算9第一章 项目概述一、项目概述 主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何二、项目背景 主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破 第二章 市场现状及前景分析一、市场现状 主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证二、市场前景分析 根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明三、项目可行性 从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行第三章 项目内容及目标一、产品定位 详细论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等二、遵循标准 项目产品开发所遵循的现有业界技术标准三、预期技术指标 详细列出项目产品预期形成的技术指标。 软件产品列出功能点和demo 硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标第四章 项目计划一、组织人员配置 项目所需要调动的公司人员配比二、项目实施进度安排 一般进行表格式阐述，总体预期项目的进展项 目 总 体 计 划项目名称xxx计划项目编号项目立项通过后分配部门项目经理研发生命周期如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段关键里程碑：预计项目完成时间：任务分解：概要，开发，测试、评审阶段任务时间周期第一阶段概要设计开发技评测试阶段评审第二阶段概要设计开发技评测试阶段评审项目组组成第五章 目标市场和应用 需要详细阐述预期产品定位的客户群的应用情况，产品在目标客户的应用场景。突出优势，竞争对手目前的产品情况等第六章 投资估算估算整个项目的财务预算，包括项目成员薪酬、项目奖金，后期市场宣传推广费用等，通常是前期BOSS最关注的点。