公管科公证工作专题会发言稿2022年电力工作会营销科专题发言稿狠抓落实扎实工作为完成全年目标任务而努力奋斗 尊敬的各位领导、与会同志们： 大家好！2022年，营销科紧紧围绕年初提出的奋斗目标，认真贯彻落实各级电力营销工作会议精神，并在局领导、局各部门的支持下，在广大营销人员的共同努力下，各项指标均圆满完成了上级下达的工作任务。 2022年，营销工作继续以巩固提高“两转营销、二保服务”目标为指导（客户服务中心围绕客户转、其它部门围绕客户服务中心转；一保客户满意、二保政府放心），以“SG186营销系统”、农电业务综合管理系统为平台，突出“市场开发、降损节能”两个重点，深入开展“张思德电力便民服务队”服务品牌的推广应用，努力完成上级下达的“一户一表”改造工作任务。2022年我科将重点抓好以下几个方面的工作： 1、加快标准化、规范化科室建设。按照科室工作标准、管理标准、管理制度的思路，重新完善制订营销科相关标准、制度。统一工作标准和管理流程。实现基础资料标准化、业务流程便捷化、规章制度系统化、员工行为规范化。2、针对煤矿双回路建设工程的实施，2022年重点对煤矿客户的合同管理、电费结算协议按照省公司统一模板进行重新签订，并将收集整理的资料进行合理归档。3、配合做好2022年居民阶梯电价政策的实施工作。规范电价执行和收费管理，强化营业收费政策执行管理，杜绝无政策收费问题；规范“自用电”管理，严格执行国家电网公司、省公司关于企业自用电管理规定，企业生活福利区、多经单位和企业自用电管理规范到位，杜绝“福利电”问题。4、根据_供电农202234号文件关于下发_供电局标准化供电所创建工作方案的通知：2022年_局完成5个标准化供电所建设的目标。计划对_、_、_、_、_五个供电所按照_县电力局标准化供电所建设实施方案及_电力局供电所管理制度汇编的要求，全面开展标准化供电所创建，并明确了标准化供电所建设的整体思路、具体标准、实施细则、考核要求和各部门职责。做到工作任务层层分解，落实到人，建立常态机制。5、针对站、所分家方案的实施，对全局所有台区总表开展一次专项检查核实工作，对不符合计量要求的台区总表进行更换。并计划实施专变客户由营销科、供电站实行双封、双锁的管理。采用一套计量一个封号的管理，并建立详细的专变客户台帐，实现科室、供电站、供电所不同的铅封标志。6、按照省公司农电部2022年工作计划，在2022年完成“低压台区理论线损计算”15%的基础上，2022年计划全面开展农村低压台区理论线损计算，以摸清农村低压台区线损的实际状况，准确分析p 影响农村低压线损的管理和技术因素，采取针对性措施，降低线损。7、加大电价执行检查力度。按照陕西省物价局关于调整陕西电网电力价格的通知（陕价价发2022133号）精神，对一般工商业用电户的功率因数调整电费按100千伏安及以上的高压用电客户全部执行力率调整考核电费。用足用活国家的政策，做到行有政策、收有标准，实行力率考核，促进无功分散补偿。8、做好用电市场深入细致的市场调研，根据县委、县政府的整体思路，做好龙首工业园区、_果业园区、_油化园区、_高速复线建设等电力市场的前期沟通、调研及重点项目跟踪服务工作工作。10、加快集抄试点工程的实施。于2022年5月中旬全面完成_、_两个供电所的34个综合变台区、256个动力客户、2439个照明客户的远程集抄系统建设。12、进一步完善“SG186营销系统”及农电电费核算系统功能，实现营销、农电电费核算信息传递的实时化，进一步提升农电营销精益化管理水平。同时加快“农电计量站”建设步伐，有效地解决农村客户“校表难”和农电计量表计定期轮换难的问题。13、深化营业窗口星级评价活动，进一步提高优质服务水平。并在营业厅计划实施“三化”管理。一是品牌化服务。以客户为中心，用品牌服务书写未来。二是标准化服务。做到“嘴巴甜一点、肚量大一点、脑筋活一点、理由少一点、微笑多一点、做事细一点、效率高一点、质量优一点”。三是人性化服务。营业厅柜台桌椅一尘不染，业务标识整齐划一，窗口标志清晰定位，努力营造宾至如归般的服务氛围。 14、按照省公司农电用电客户计量装置更换工作方案，做好我局低压台区计量设施的普查工作，努力争取上级分批置换我局农村客户淘汰型计量表计。15、根据省公司“依法治企年”活动的要求，扎实做好业扩报装，供电服务专项治理活动，制定并落实专项治理工作方案和措施。并认真开展反窃电专项活动，重点查处高科技窃电、职业团伙窃电和制售窃电器材等违法行为。16、定期、不定期下班所指导班所工作，对班站管理中遇到的问题和困难积极协助解决，如记录填写、营业分析p 过程等手把手的教，使班站管理的整体水平有大的提高。并针对站、所分家后，供电站人员业务能力，专业知识欠缺、参差不齐的现状，计划在2022年开展一期供电站营业知识培训工作。17、继续加大营业普查和用电稽查力度。2022年计划开展四次营业普查工作，普查采取自查、互查和抽查相结合的方式进行。主要核对客户的基础资料、电价执行类别是否符合国家电价政策、定比定量是否与客户各类别的实际容量相符，计量装置是否与实际需要匹配等。重点针对2022年11月20日电价调整后对原商业、非普工业、非居民用电类别合并为一般工商业电价类别的检查力度。杜绝农电营销工作中的“跑、冒、滴、漏”现象，提升管理效益。 18、继续实行电费回收承包，抄表员包台区，班所长包本所，主管局长包全局，每月25日为班所电费回收考核日，对未按时完成电费回收的班所和个人，无特殊原因的将加重考核。2022年，在局领导的正确领导下，营销科将按照本次会议既定指导思想和工作目标，狠抓落实，锐意进取，通过全体营销人员的共同努力，在局各部门的支持下，圆满完成全年营销各项工作。 谢谢大家!_市产业集聚区管会劳资科2022年工作总结忙碌而又充实的一年即将过去，劳资科紧紧围绕完善硬件，强化软件建设，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，很好地完成了各级领导交给的各项工作任务。下面从几个个方面汇报一下2022年劳资科的工作情况。一、思想上认真学习，努力提高一年来劳资科加强思想政治学习，努力提高政治觉悟和思想认识，积极参与管委会机关素质建设工程，并在工作中践行科学发展观。认真学习执行党的方针、路线。通过学习，思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。二、工作中脚踏实地，努力工作人事劳资科工作纷繁复杂，也非常重要，牵涉到管委会所有同志的切身利益。所以在工作上，不能有丝毫的马虎大意，时刻都严格要求，认真听从领导的安排，并严格按照要求去做。2022年的工作具体包括以下内容：1、严格执行相关文件精神，及时完成工资、津贴的调整和发放工作。主要有职工工资正常晋升薪级的测算、报批、兑现工作；完成职工职务、职称以及技术等级变动人员、新参加工作人员、转正定级人员、调出调入人员等工资变动的工资测算、报批、兑现工作；做好工资变动解答工作.人事、职称、工资等都是职工关心的热点问题，涉及到每个人的切身利益，面对询问人员工作中要力求做到细心、耐心、有问必答、清楚明了又不违反政策原则。2、加强工资系统管理和日常信息维护工作。做好劳资管理信息系统数据及时更新和维护，根据人员变化，随时更新数据；做好人员调动调的相关手续办理，今年共为五位同志顺利办理了人员调动手续，并为一名退伍安置到我单位的同志办理了行管相关手续；做好平时的报表申报、人员的统计及政策性管理工作。3、学习并熟悉操作了事业单位登记管理系统；加强事业单位登记管理系统管理和日常信息维护工作；圆满完成了_产业集聚区管委会事业单位法人证书、_事业单位法人证书的年检及法人变更手续。4、积极搞好人才引进工作 。为了解决我市产业集聚区建设专业人才匮乏的问题，按照领导要求，积极向上级部门反映并极力配合好我市事业单位人员招聘工作。通过努力将有_名专业人才将被引进到产业区工作，_月底前完成相关手续办理。5、做好其他常规性工作。主要有及时收集归档材料；保守机密，不随意泄露个人档案内容；医疗保险、工伤保险、失业保险的资料报送，年终人事、工资、编制等各类报表的填写报送。6、积极认真、快速高质地完成了上级人事部门和单位领导交给的工作。三、端正作风，摆正位置工作中劳资科始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好本职工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。生活中坚持正直、谦虚、朴素的生活作风，摆正位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人。大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。四、存在的主要问题和不足在集聚区党工委正确领导和兄弟科室的配合下，人事劳资科做了一些应该做的工作，取得了一定的成效，但是我们清醒地认识到，与领导要求与先进单位相比，工作中还存在许多差距和不足。一是思想解放的程度与领导的要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重，缺乏创新精神。二是人事劳资基础管理需要进一步加强。职工档案资料；人力资管理系统；日常培训、薪酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。三是管委会人员的职业技能培训工作需要进一步加强。五、2022年工作打算和具体措施1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公平，紧紧围绕实施好十二五规划，做好人事劳资工作，全心全意地服务产业集聚区建设，诚心诚意地服务于全体同志。在具体工作中我们将把坚持原则，把握政策和工作的灵活性结合起来，进一步提高执行力，当好参谋助手，当好同志们公仆。我们将牢记“职工利益无小事，人事劳资工作无小事”的科室训条，严格按照岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结协作，密切配合，提高工作效率和管理水平。2022年我们将以科学的精神，认真的态度、严谨细致的工作作风，扎实有效地推进人事劳资工作再上新水平。2.落实上级指示精神，加强干部队伍建设，激发同志们的活力，促进产业集聚区持续良好发展。协助领导建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主推荐制度，严格考核工作。优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资潜力，充分调动全体员工的工作积极性，全力服务产业集聚区建设工作。3.做好年终全员岗位考核工作。加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对全体职工的工作绩效、知识技能、工作态度、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导同志们发展，调动同志们工作热情，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素质过硬的队伍。4.抓好人力资系统运行工作，提高人力资管理水平。做好人力资管理系统数据维护工作，做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步，同时完善干部人事工作的痕迹化管理，夯实干部人事管理工作.5.继续加强工资系统管理和日常信息维护工作。做好劳资管理信息系统数据及时更新和维护，根据人员变化，随时更新数据。总之，20_年劳资科在党工委的正确领导下，进一步转变观念，更新理念，在政治上、思想上和行动上与党工委保持高度一致，充分发挥的工作积极性和主观能动性，不断提高综合素质，提高工作效率，加倍努力干好本职工作，努力开创人事劳资工作新局面，为我市产业集聚区建设做出新的贡献。2022年12月11日公司主管年会发言稿公会发言稿公司年会发言稿公司会议发言稿公司年会发言稿第 页 共 页