综合应用之项目实施过程文档的交接1、进场前与销售人员的沟通，了解客户背景，相关内容合同：合同内容、合同范围、付款里程碑根据合同准备好项目计划初稿项目启动会议 PPT：项目背景、项目组成员及分工、联系方式等准备项目调研问卷根据与销售的沟通，制定风险预测分析表2、项目启动会项目背景介绍双方项目成员介绍：项目经理、项目成员、项目干系人等根据项目计划介绍整个项目的实施过程及进度安排，双方定在会后协商最新时间安排听取对方意见项目启动会议纪要会议后，更新风险预测分析表项目组进场后的办公场所等事宜办理3、项目调研调研时间安排：包含人员与对象分工每天调研完成的会议纪要每天项目小组会议，总结当天调研成果，分析问题，以便继续访谈调研完成后，形成总的客户业务流程分析、需求分析文档初稿（按部门等） , 更新风险预测分析表公司评审团与项目组一起评审需求分析文档，修正形成正稿与客户确认需求文档签署需求确认单4、开发需求交接确认根据需求文档，形成模块分析、字段分析文档、数据库设计文档记录测试过程中的问题及修正情况5、现场实施进入现场实施的工作计划及人员安排、联系方式每周工作周报，记录详细实施情况每周项目小组会议，形成会议纪要每月形成项目月小结项目整体实施情况进度表更新风险预测分析表签署安装确认单、上线试运行单、上线确认问题及需求变更记录表及客户签字6、 验收完工报告、验收报告