天昊实业（集团）有限公司管理制度 装修工程管理制度Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 总则2第二章 管理机构及职权范围2第三章 装修项目申报与审批3第四章 方案设计与工程预算3第五章 工程发包与承包4第六章 合同签订4第七章 过程监督5第八章 进度款支付6第九章 竣工验收6第十章 工程结算6第十一章 附则7第一章 总则第1条 为保证装饰饰装修工工程质量量和安全全，规范范公司店店面装修修工作流流程，贯贯彻授权权审批制制度，明明确授权权范围和和工作职职责，加加强对装装修过程程的监督督管理，确确保装修修工作顺顺利进行行，根据据建设部部建筑筑装饰装装修管理理规定住住宅室内内装饰装装修管理理办法及及其他相相关法律律法规并并结合本本公司实实际情况况，特制制定本制制度。第2条 本制度中的的装饰装装修工程程主要是是指公司司因开立立门店所所发生的的店面装装修工程程。公司司自营商商场，变变更经营营地址以以及在经经营过程程中所发发生的其其他装饰饰装修工工程可参参照本规规定执行行。第3条 本制度适用用于山西西天昊实业（集集团）有有限公司司及所属属各公司司。第二章 管理机构及及职权范范围第4条 集团公司的的装修工工程管理理工作由由集团投投融资管管理部负负责，涉涉及装修修工程业业务的各各子公司司必须设设立专门门机构或或人员对对装修工工作进行行全面管管理。集集团所属属各公司司可以根根据情况况设立工工程部或或装修工工程管理理专员（以以下统称称项目经经理）。第5条 各子公司装装修项目目经理负负责项目目申报、造造价预算算、工程程监督、竣竣工验收收和工程程结算等等工作。所所属子公公司总经经理对申申报项目目的可行行性、合合理性进进行评价价审核，并并对装修修方案拥拥有审批批权。集集团投融融资管理理部对项项目的经经济性，申申报资料料的合规规性、完完整性，预预算、结结算价格格的准确确性进行行评价审审核。集集团董事事长对申申报项目目的总体体合理性性进行评评价，并并对项目目启动、方方案施实实、款项项支付拥拥有最终终审批权权和审批批授权。第三章 装修项目申申报与审审批第6条 因公司业务务发展需需要，需需新增品品牌店面面的，所所属公司司市场部部必须向向集团提提交市市场调研研报告和和店面面选址审审批表，店店面选址址须经集集团总裁裁（总经经理）办办公会集集体决策策，意见见不一致致时，参参会人员员2/33以上通通过方为为有效，总总裁（总总经理）拥拥有一票票否决权权。第7条 对确定了选选址的新新增项目目，市场场部应及及时与出出租方（商商场）签签订店面面租赁合合同。装装修项目目经理应应参与租租赁合同同的签订订。租赁赁合同签签订前，装装修项目目经理必必须核实实店面实实际位置置、形状状和面积积，并初初步估计计店面装装修成本本。第8条 租赁合同签签订后，项项目经理理应当在在1个工工作日内内，填写写完成新新增店面面装修项项目申报报表，报报公司总总经理审审核。对对于一般般项目公公司总经经理应当当在1个个工作日日内对项项目的可可行性作作出评价价，对可可行项目目交集团团投融资资管理部部进行审审核，集集团投融融资管理理部应当当在1个个工作日日内作出出审核评评价。对对审核通通过的装装修项目目交集团团董事长长审批。对对于较大大项目每每个内审审环节不不得超过过2个工工作日。对对于重大大项目每每个内审审环节不不得超过过3个工工作日。，第9条 一般项目是是指工程程总金额额在500万元以以上的项目目，较大大项目指指50万万元（包包括500万元）至至1000万元以以内的项项目，工工程总金金额1000万元元（包括括1000万元）以以上的项项目为重重大项目目。第四章 方案设计与与工程预预算第10条 租赁合同签签订后，项项目经理理应当处处理好装装修设计计的对接接工作，及及时将店店面图纸纸资料传传递给装装修设计计方进行行装修设设计。第11条 收到设计方方提供的的方案后后，项目目经理应应会同市市场部门门对装修修设计方方案的合合理性进进行审核核，并及及时与商商场（店店面出租租方）进进行沟通通和协商商，形成成装修方方案。第12条 装修方案完完成后，项项目经里里应当在在一个工工作日内内将装方方案上报报总经理理，总经经理应视视具体情情况及时时作出批示示。第13条 项目经理应应根据审审批通过过的设计计方案、品品牌厂商商所提供供装修标标准、材材料、道道具清单单，结合合价格信信息及时时作出工程程造价预预算。如如果装修修工程价价款由品品牌厂商商和本公公司共同同承担，预预算人员员应当就就厂商直直接支付付的工程程价款和和本公司司需要支支付的工工程价款款分别列列示。工工程造价价预算完完成后，应应及时报报集团投投融资管管理部进进行预算算审核。第五章 工程发包与与承包第14条 根据预算造造价，公公司直接接承担的的单项工工程价款款在500万元以以内的，由由公司总总经理，根根据各装装修公司司（一般般不应少少于三家家）提供供的报价价方案，直直接从长长期合作作单位中中对比确确定装修修公司（队队伍）。单单项工程程公司直直接承担担的工程程价款在在50万万元（包包括）以以上的，应应当启动动招标或或邀标程程序。第15条 承包单位应应当具备备独立承承包装修修工程的的能力，拥拥有独立立的法人人资格，注注册资本本不得少少于500万元，具具有三级级以上建建筑装饰饰装修工工程专业业承包企企业资质质证书，安安全生产产许可证证在有效效期内。第16条 承包单位取取得工程程承包权权利后，应应当按约约定组织织施工，原原则上不不得再转转包、分分包。由由于技术术和工程程种分类类等原因因，确实实需要分分包的，必必须经发发包方书书面同意意。第六章 合同签订第17条 装修公司中中标（选选）后，公公司应当当向中标标（选）公公司签发发中标（选选）通知知书。同同时应当当与装修修公司签签订标准准的建建筑装饰饰装修工工程施工工合同。第18条 不得用本合合同中安安全生产产和防火火条款代代替工工程施工工安全协协议，工工程施工工安全协协议是是签订建建筑装饰饰装修工工程施工工合同的的前置合合同。第19条 合同签订原原则上应应当由双双方法定定代表人人亲自签签署，如如按合同同巡签流流程签订订合同，也也可由其其代理人人签署。由由代理人人签署的的应当出出示有效效的授权权委托文文件，授授权文件件复印件件应作为为合同的的组成部部分与合合同一起起保管。第20条 签订合同时时双方应应当明确确各自的的现场代代表和职职权范围围。装修修工程中中涉及多多项技术术或多个个工种的的，承包包方还应应当提供供对应人人员名单单及联系系方式。现现场代表表的授权权文件和和人员名名单作为为合同附附件与合合同一起起保管。第七章 过程监督第21条 工程承包方方进入施施工现场场前必须须办理开开工手续续，办理理开工手手续时如如需本公公司提供供相应证证明文件件，项目目经理可可协助办办理。第22条 工程承包方方进入施施工现场场后，公公司项目目经理应应当要求求承包方方签收施施工须知知。施施工方应应当严格格遵守施施工现场场管理规规定，必必须按照照施工工工艺流程程和安全全文明施施工规范范进行施施工。第23条 项目经理应应当熟悉悉合同、图图纸，了了解施工工组织方方案和施施工流程程并对施施工现场场进行监监督检查查。对不不符合安安全检查查、文明明施工要要求的现现象根据据具体情情况提出出处罚意意见。做做好隐蔽蔽工程施施工过程程检查。做做好工程程签证台台帐、进进场材料料台账的的记录、核核对和检检查等。第24条 项目经理应应当对材材料、工工程质量量进行监监督、检检查。避避免不合合格材料料入场，避避免以次次充好现现象的发发生。对对于已发发生的质质量问题题，项目目经理应应当根据据实际情情况提出出赔偿和和处罚意意见。第八章 进度款支付付第25条 工程进度款款应当根根据合同同约定进进行支付付，款项项支付前前应当由由工程承承包方填填写工工程款支支付申请请表，经经各部门门审核同同意后，财财务部按按规定进进行支付付。第26条 工程进度款款支付需需要中间间结算的的，承包包方申请请付款时时，应当当后附工工程进度度中间结结算书。第27条 项目经理应应对工程程进度款款做好记记录，坚坚决避免免超进度度付款和和工程质质量不合合格付款款的现象象发生。第九章 竣工验收第28条 工程完工后后，施工工方应当当向公司司项目经经理递交交工程程竣工质质量（内内部）验验收申请请表，经经项目经经理初步步检查合合格后，报品牌厂商和公司投融资管理部进行联合验收。并填写竣工验收意见。第29条 工程验收合合格后，由由项目经经理编制制工程程质量（内内部）验验收报告告，经经总经理理审批后后，办理理竣工结结算手续续。第十章 工程结算第30条 公司投融资资管理部部在收到到工程程质量（内内部）验验收报告告书及及其他结结算资料料后应当当在300个工作作日内，形形成结算算结论。第31条 工程总造价价在1000万元元以内的的工程，应应当在110个工工作日内内完成结结算，11005000万元的的工程应应当在220个工工作日内内完成结结算，5500万万元以上上的工程程应当在在30日日内形成成结算结结论。第32条 结算报告应应按工程程量清单单计价规规范进行行编制，竣竣工结算算书应当当使用规规范中规规定的表表格，包包括封44、扉4、表表011、表05、表表066、表07、表表088、表09、表表100、表11、表表122、表13、表表144、表15、表表166、表17、表表188、表19、表表200、表21。第十一章 附则第33条 本制度最终终解释权权归集团团投融资资管理部部第34条 本制度经集集团战略略决策委委员会审审批通过过后开始始执行。山西天昊实实业有限限公司投投融资管管理部 20116年33月188日5附录B 工程计计价文件件封面B.1 招标工工程量清清单封面面 工程程招标工程量量清单招 标 人： （单位位盖章）造价咨询人人： （单位盖章章）年 月 日日封-1B.2 招标控控制价封封面 工程程招标控制价价招 标 人： （单位位盖章）造价咨询人人： （单位盖章章）年 月 日日封-2B.3 投标总总价封面面 工程程投 标 总总 价投 标 人： （单位位盖章）年