论述如何做好装修工程施工现场的管理工作无锡长城装璜有限公司扬州分公司 祝金钢摘要：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无大小，随时做好防备工作, 方方面而均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。作者从工程装 修施工中的准备工作、施工过程、监督环节和竣工验收等各个环节做为管理的重 点，详细的介绍了装修工程的现场流程的细节管理。关键词：装修项目 施工质量 过程管理前言建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之 后的使用率和舒适度。因此，在整个装饰装修的过程中，必须采取科学方法进行 施工管理，杜绝在项目工程中出现质量问题或缺陷部分。1做好装修施工前的准备工作工程装修施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和专 业人员，筹备建立项目部；选派部分人员提前进驻施工现场，根据装修工程的实 际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作；编写施工组织设计，并报监理单 位审批；施工单位应积极主动，协调各方面关系，保障施工期间，工程施工对周 围环境的影响，及时采取防护措施，避免造成环境污染；与建设单位多沟通，争 取得到建设单位的更多支持和帮助，减少装修工程施工的外界干扰，为工程施工 创造一个宽松的环境。2自觉接受监督和检查施工单位进驻施工现场后，应严格按照装修程序和流程施工；与现场监理人 员密切配合，自觉接受监理单位的检查、监督和管理；装修过程中接受建设单位 和质量监督机构的监督与检查；加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的 检查，认真填写检查记录，确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开 展。3加强过程管理，确保工程施工如期完成3. 1筹建精干的项目部，是做好装修工程的前提装修合同签订后，应统一协调 单位内部资源，尽快成立项目部。选派得力的项目经理，项目经理是装修项目的 主要管理者，是项目实施的龙头，主要职能是现场施工过程中做好施工组织，保 施工质量、保证工期、保证进度、保证安全，同时协调好各方面的关系。项目部 下设具体的职能部门，整个项目实施团队应该整体联动、高效运作、相互之间无 缝衔接，进而使整个项目有序推进。3. 2严格按照设计和施工组织设计施工装修施工前，项目部应根据装修工程设计的具体情况、施工机械和劳动力计 划，编写详细施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计作为指导 性文件，严格按照组织设计的要求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度 相对比，出现偏差及时纠正，确保各分部工程如期完成。3. 3技术培训、技术交底施工前对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术、新工艺的培训，并做 好技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能 确保施工过程的每一工序、步骤尽在掌握之中了然于心，才能做好各方面突发情 况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训。技术 交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技 术操作、施工水平,进而保证施工质量。3. 4建立健全质量保证体系，完善各项制度，规范施工建立健全质量保证体系，认真落实质量检查制度，填写和妥善保存原始资料。 认真执行施工质量“三检制”，搞好工序质量控制，推行全面质量管理。确保工 程质量，提高服务水平，创造出最佳的经济效益和社会效益。项目部组建后，着 手制定和完善相应的管理制度和管理办法，包括项目经理和项目部一般工作人员 的职责、奖惩措施、例会制度等，并认真贯彻执行。定期召开碰头会，介绍各工 段的施工情况并解决存在的问题。明确施工人员的作业标准，规范施工秩序，形 成程序化流程作业，确保工程施工的顺利进行。3. 5严格按照装修的分步程序施工准备工作做得扎实、细致、明确，进入施工阶段将大大减少内外环节，加强 各工序、各专业之间的有效衔接，降低配合时间和综合成本，提高劳动生产率， 保证项目的实施进度。积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机 构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。分部 工程检验严格实行“三检制”，在自检合格的基础上，报现场监理抽检，对隐蔽 工程和工程的关键部位及时进行报验。在单元工程质量合格的基础上，及时报请 总监及有关单位进行分部工程验收，验收合格后签订“分部工程验收签证”。初 检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。 对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理 验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素造成的质量 问题。及时进行内业资料的整理，注意资料的闭合，如有停工通知，就要有整改、 有报验、有监理抽查及复工通知，形成闭圈。现场自检资料现场填写，须报监理 工程师的资料及时上报，杜绝事后补资料的现象发生。决不放过任何一处质量隐 患，确保工程质量优良。3. 6装修材料的采购和质量保证装修材料的采购途径和质量，是工程施工质量的重要保证。材料根据设计要 求，力求环保和节能减排，基本原则是实用、经济和美观，遵循原设计要求，在 采买过程中对卖家进货渠道、资质、材料质量进行调查和落实、比对，杜绝伪劣 装饰材料进场，杜绝伪劣装饰产品进入现场使用。对采购经办人、负责人都要有 监审环节，不能直接屏蔽监管环节，做到每个环节有人签字和审核，避免采购环 节的节和滞后。3. 7竣工资料管理及归档装修工程涉及各项专业较多，施工过程中相互交错，新型材料和环保材料层 出不穷的，因而对装修工程的记录和资料规范整理要求较高，也对对交付使用后 的维保起到重要的作用，也是装修完成后竣工验收和变更结算的必要要件。竣工 资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、 隐蔽工程验收单，以及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等， 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣 工验收和项目结算带来不必要的损失。3. 8安全生产，文明施工安全工作不仅需要法律、法规和安全技术规范来保障，还需足够的人力、物 力、财力来支持。确保安全经费专款专用，消除装修施工过程中生产设备、设施 的不安全隐患。成立安全生产领导小组，设立专职安全员，坚持“安全第一预防 为主”的工作方针，坚持从实际出发，做到文明施工，深入工地深入职工了解新 情况，发现新问题，采取及时有效的应对措施和应急预案。结语装修工程涉及面广，要求各种专业人员配合默契，组织有序，专业技术人员 业务娴熟；具有经验丰富的的施工现场管理人员和技术良好的工人，团队合作和 凝聚力显得尤为重要。现场管理的流程化、制度化和监督环节的常规化，良好的 施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证。记录和资料管理是现场管理 中重要环节，是竣工后移交的重点，是变更和结算的依据，也是该装修项目使用 后维修的重要资料；资料要求按照时间和过程中记录，要求清晰和不可更改，严 谨人为的更改和后补签认。此外，装修施工单位还应处理好与建设方、监理方及 社区群众等协调的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督与检查, 减少由于地方干扰造成的误工，是确保工程顺利施工的关键，也是保证装修项目 工期、获得良好效益的前提。参考文献魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策J.科技资讯.2009. 21 李积光，孙建平，装饰装修工基本技能.短期培训J . 2009. 3刘二子，装修必须监工的81个细节M.机械工业出版社.2011.9下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁:大家好！ 本人被组织任聘为。 副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺 体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教 育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活 中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规：在业务学习中，学习 人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。 我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主， 及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学 校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为 一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势 的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读-小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高 对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、 成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育 理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严 格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、 党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我 们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有-种危机感，因此，我必须不断努力充实 自己、丰富自己。因此，我对自己提出了 凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以 责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于 全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作 （1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会:（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色 学校、“省先进体育学校”、“省文明单位：（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会， 开展了 “阳光体育活动，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效 显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色;（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下， 教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展 了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育 作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、 学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及 后备班主任进行了 2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交 流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。通 过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的 理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处 （一）是规划机制。斗校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及 一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制