仓库月工作计划仓库月工作计划4篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开 新的旅程，是时候抽出时间写写计划了。计划怎么写才不会流于形式 呢？下面是小编收集整理的仓库月工作计划，供大家参考借鉴，希望 可以帮助到有需要的朋友。仓库月工作计划1十月份仓库的工作并不是特别的忙，但是却是极其重要的一个月， 因为十一月份上旬就有一个大促的活动，仓库的工作是特别繁忙的， 现我就仓库的工作制定十月份的计划。十月份仓库主要是做两项工作，一项是做好仓库的盘点，清楚仓 库的库存情况，虽然说我们的货物出库入库都是有系统记录的，但是 仓库货量大，人员多，有时候人工的失误在所难免，为了避免这种情 况，每隔一段时间都是需要做好盘点的，特别是活动前期的盘点工作 很重要，特别是重大的活动，全部的商品都是需要参加活动的，更是 要做好盘点的工作。十月份上旬的时候，盘点的工作就要进行，刚好是国庆放假期间， 发货量也不是很大，刚好可以利用这段时间做好盘点的工作，每个仓 的各个商品安排人员进行系统的盘点，仓库人员的第一次盘点，公司 总部过来的人员的第二次盘点，还有一起的三次盘点，这样就能避免 疏漏，更好的清楚仓库的商品数量，避免只有一次盘点，导致人工疏 漏了。特别是一些系统发现有库存，但是实际没库存的情况，更是要 重点的确认并且根据情况了解究竟是怎么回事，是当初入仓的时候就 录入错误，还是其他的发货或者放入次品仓的问题了。十月份还有一项重点的工作就是做好十一月份大促的准备工作， 从货品的摆放一定不能出错，培训好配货员，打单的同事也是要做好 培训，同时一些热卖的商品提前做好打包的工作，这样大促到来的时 候，直接放入货单和贴上快递单就可以直接出库了，节省了打包的时 间，还有一些组合的商品，也是可以提前做好计划，做好半打包的工 作，到时候只需要做一些调整或者直接封箱出库。同时在做准备工作 的时候，也必须把售后回来的产品还有次品仓的产品要统一处理好， 避免到时候大促繁忙，把次品发出去了，这样也是浪费了运费，影响 了客户的体验，甚至产生投诉的情况发生。十月份最主要是这两项工作，但同时日常的出库入库工作也是要 做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入库，为大促储备好库存， 在入仓的时候更是要做好检查登记，做好记录，避免出错。同时仓库 在库存量不足的情况下也是要及时的通报，避免因为库存不足而导致 出了其他的问题。虽然我们有系统，但是仓库的人员是最首先了解到 库存的情况的。十月份的计划大致就是如此，虽然并不是特别的繁忙，但是准备 的工作确是要做得细致和认真的。仓库月工作计划2一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与 进步。本人自10月 21 到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对 公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不 到位。在此我对10月工作作出总结，总结10 月份中存在的问题，以 便在 11 月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无 制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存 （清理并处理呆滞品、 不明状态物品、报废品、不良品 ），使仓库空间得到更大利用，为公司 腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异常A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数 量的正确无误，出现在这种情况的原因：第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。 第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候， 有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上 （如货架），导致仓库杂乱无序，物 料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。B物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人 手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施 （如门、锁、 隔离网）。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货 人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而 去。2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、 换算，导致物料数量不足或是配件不齐：氏没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程 序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物 料的准确性。3、物料入帐数量异常：A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没 有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按 程序入库。B公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的， 不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库 数据的准确无误性。4、物料摆放和区域划分不规范：A、没有进行系统的规划：因公司原因（仓库无任何管理制度、规 章流程、仓管员无工作经验、无培训 ）造成没有对仓库进行系统的规划 和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的 工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不 规范。氏物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大 加强。5、台账异常：部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而 是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根 本没有建账，物料来无影去无踪。6、分工不明确，团队配合不默契： 因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工 不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频 繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将 在 11 月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。以上是我对公司仓库10 月份以来做出的工作总结，可能总结不是 很全面，希望领导指正。11 月份我将带领这支人员思想、素质并不适 合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。 以便更好的配合生产线，完成生产任务。二、工作计划 为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化 的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益， 我将在 11月份的工作做如下安排。（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划1、制定仓管员工作职责1. 物料仓管員的工作职责2. 半成品（自制件）仓管员的工作职责3. 成品仓管的工作职责4. 仓库管理制度5. 仓管员违规处罚条例2、物料的重新整体规划1.按物料的种类、规格、颜色分类分类后有利于物料配备、物料 盘点工作.2.探讨ABC物料分类管理方法：ABC 分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划 分为 A、B、C 三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制， 根据金额和数量来划分物资的.重要性。1. A类物资：属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货 时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。2. B类物资：可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。3. C类物资：可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在 不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些 特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按 A 类 物资对待。（二）定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的 重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好， 以便数量的统计，发放。（三）将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个 位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆 ; 操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理。（四）设置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的计算方法最高存量=采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业 资金押死，不利于资金的周转。 ?期间?订货?每天平均保险 周期? 耗用量储备量?2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生 产的顺利进行。（五）严格控制物料的出入库1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物 料控制手段。领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生 产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其 三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途， 减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。 也为产品质量提供了有利的证据。（六）过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量 的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以 便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。（七.定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。1、11 月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物 料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月 做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织 抽查物料。（八）仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。目标达成率的体現在：A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴 紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐， 每天的物料入库是否都有明确标示。氏帐，物，卡的統一性。C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库 存明细台账等表单来体现。（九）记录控制 为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录， 应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。 记录应清晰、易于识别和检索。1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流 水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表 现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便 在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作 业上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司 的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理， 注明物料的名称，规格，数量，日期等。3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点 或全点。4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据 （十）、仓管员培训制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。 仓库月工作计划3XX 年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚 持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适 应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品 入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。 当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已 经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和 认识总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库 学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们 不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务， 紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来 积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆 满地完成，不出一点差错。通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货 （按照先进 先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核