人事经理个人工作总结15篇人事经理个人工作总结15篇人事经理个人工作总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。下面是我个人20xx年的工作总结：人力资部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自年以来，人力资部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表达。公司领导对人力资部的建立极为关心，这对于人力资部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、公司人力资管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析p 并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件。3、人事管理体系确实立人力资部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。二、职工人数确实定我深深感到确定职工人数是人力资部重中之重的工作。人力资部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整消费方案，消费线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要表达在培训费的，所以职工培训与消费相关。为了能申请到公司消费产品合格率必须到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，本来公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。人事经理个人工作总结2在行政人事工作之中，我又度过了一年，回忆过去这年的行政人事工作，在带着部门一起完成公司的部门任务之外，我个人也是有一些收获，对于一年的工作，我也是要好好来做下总结。一、工作方面除了做好自己的工作，我主要也是管理好部门，带着部门的同事一起来把行政以及人事的工作做好，这些工作都是比拟细，比拟杂的，但是经过一年的努力，我也是把很多事情分门别类的去做好了梳理，然后分配给不同的同事去做，可以说这一年来，很多事情做起来是比之前更加的顺畅，而且同事之间的配合也是比拟的好，该招聘的招聘，该面试的面试，该做行政性工作的做行政工作，每个人都有好的分工，这样做起来也不容易乱，并且职责也是明确的。对于部门同事我也是将自己的一些工作方法分享给他们，让他们得到更大的进步，并且在做事情之中也是多互相的配合，做好管理的同时我也是力争把部门带好，做一个优秀的团队出来，大家有默契，愿意合作，能一起把行政人事的工作给做好了，特别是招聘方面，这一年我们也是满足了各个部门人员的需求，按照要求把人才招聘到。二、学习方面除了做好管理和个人的工作，我也是积极的去学习，作为一名经理，管理好部门，不但是需要自己有才能，同时也是要进步自己的一个管理程度，不能老是一套方法，那样是不可行的，每个人都是在进步的，假如自己管理不好，那么也是无法在这个岗位上待下去，所以我也是平时多学习，参加一些课程，多学管理相关方面的知识，对于招聘方面也是寻找更多的一些方法，日常的工作也是在做优化和改良，尽量的去提升我们部门整体的一个工作效率，让工作做得是更加的顺畅。除了自己的一个学习，我也是将一些工作的方法通过培训的方式教给同事们，让他们也是得到进步，只有部门整体都是进步了，那么工作做起来也是更好，完成任务也是会更加的轻松。时间是过得很快，这一年也是在工作之中过得很是充实，同时我也是明白，在管理方面，我并不是特别的优秀，还有挺多方面还要学习，还要改良，在新的一年里，我要继续的努力，提升自己的管理程度，把工作做得更好。人事经理个人工作总结3回忆20xx年，在总公司领导的亲切关心下、在各部门的支持配合下，人力资部的工作有了很大的进步。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上程度、上特色方向开展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。一、积极、认真完本钱职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进展搜集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离任等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在理解各部门员工的根本情况的同时，着重理解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的根底。标准入、离任程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又防止了公司财产及相关资料的流失。二、做好员工聘任的根底性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克制了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监视指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。三、加强培训，不断进步员工素质。按照总公司第号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围绕着X公司规章制度汇编一、二册及X公司岗位培训教材为根底内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、标准效劳方针为指导思想，对各部门员工进展岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为进步员工素质起到了积极的作用。四、加强考核、标准效劳。为适应总公司人事制度改革及开展的需要，加强各岗位标准效劳，全面进步后勤效劳质量，制订了后勤效劳总公司效劳质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监视检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深化员工当中，理解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反响总公司领导，保证各部门工作顺利安康开展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编第二册编写过程中，主动搜集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资部将与各部门加强联络，深化到员工当中，使他们更深层次的理解后勤效劳的主旨;扩大员工培训内容的知识面;丰富员工的业余文化生活，进步员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一局部员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，进步工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明效劳、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步进步本部门管理程度，使人力资部的工作进步一个层次。我们坚信，在总公司领导的带着下，在全体员工的努力下，以后勤效劳十六字方针为指导思想，为早日实现后勤效劳的上层次、上程度、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍奉献我们的智慧和力量!人事经理个人工作总结4首先非常感谢XXX可以给予我这样一个时机；让我能有幸参加汉基电器。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的光阴。在公司领导的悉心关心与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。 现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作1.招聘、入职、建档1在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。当时招聘人员：方案专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照方案时间，局部人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目的还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展方案，并对招聘工作进展了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进展了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘获得不错的成效，及时补充了人员。2入职在“细”：标准员工入职必须填写全面、完好的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进展核实，防止人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。3建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进展核实，保证员工档案的真实性。2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档新员工入厂须知员工培训考核:针对培训知识进展书面考试，进步员工对公司的认识。平安培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防平安事项。平安承诺书3.考勤1不定期进展考勤抽查，促进员工进步工作积极性，理解各部门到岗情况，对人事资料进展及时更新。2进一步标准考勤和打卡制度，相关制度进展修改，进步考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。3要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。4.薪酬1标准加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致