公司战略与风险管理模拟练习(）一、单选题1.管理层通过在两个或两个以上的人员之间分派工作的方式实现的是( ）。A.组织控制B.避免具有欺骗性的活动发生或未被查出C授权和批准D.人员控制.P分析法重要是用于对外环境中的（ )进行分析。A微观环境B.宏观环境C.行业环境.经营环境3.考虑选择组织机构类型的核心因素是( )。.所采用的技术B.公司的战略C.公司经营所处的环境D.公司的文化和人才一出名药店在国内东北地区建立了自己的中药原料生产基地,这属于( )。A前同一体化B.后向一体化C.水平一体化D.横向一体化5.市场渗入战略合用的状况是( )。A.既有产品-新产品B.新市场既有产品既有市场-既有产品新产品新市场.非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和公司业绩承当责任强调的是非执行董事的( )。A.战略角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色7.公司运用自身在生产和经营方面已有的技术和经验,拓展与本业务有关联的产品和市场的战略,叫做（ )。A水平多元化B同心多元化C.离心多元化.集团多元化.一公司并购外国一家公司，属于（ )。A.成长型战略.稳定型战略.收缩型战略D.不好拟定9.国内正在进入老龄化社会,这对于某些生产老年人用品的公司是一种好的信号，这属于( ）。A政治法律因素经济因素社会文化因素.技术因素10.以发展壮大公司为基本导向,致力于使公司在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于( )。A.稳定型战略B.成长型战略C收缩型战略D.多元化战略1.可口可乐公司拥有一种世界价值最高的品牌,对于它将来讲属于( ）。A有形资源B.财务资源C.组织资源.无形资源12.五力模型重要是用于战略分析中的（ )。A行业环境分析B.市场环境分析C宏观环境分析D.一般环境分析13明茨伯格觉得在构成具体的构造构型时，除了构建模块，还涉及( )。A.协调机制B.工作联动C.支持控制D作业核心14.新的预算使用此前期间的预算或者实际业绩作为基本来编制，在此基本上增长相应内容的预算编制措施是( ）。零基预算.实际预算C.增量预算.环比预算15.某公司是主营汽车玻璃的上市公司,拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,如下可以考虑的是( ）。A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C购关汽车配套公司.发展其她汽车配件产品16不属于最常用的价值链驱动因素的是( )。A.市场差别化质量保证C.链条组织D.成本减少7当既有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁（ )。A.大B小C.一般D.不拟定8.下列信息层次由高到低排列的是( )。A战略规划、管理控制、运营控制B战略规划、运营控制、管理控制C.管理控制、战略规划、运营控制.运营控制、战略规划、管理控制9.在波士顿矩阵中，采用的评价原则是（ )。市场占用率和相对市场占用率B.行业吸引力和业务力量C市场占用率和行业吸引力D市场增长率和相对市场占用率2.下面的组织构造图属于（ )。职能制组织构造B.创业型组织构造M型公司组织构造D.矩阵制组织构造21.一种公司长期资本构造中债务的数量反映了公司的( ）。A.利息覆盖比率B资本杠杆.运营杠杆D债务比率2下列细分变量中属于人口变量的是( ）。消费者的职业B.消费者的生活方式C.消费者的个性D.消费者所追求的利益23.在财务概念中,不属于可用的评估风险技术是( )。A.敏感性分析和预期值B风险价值C.决策树和决策矩阵D波士顿矩阵24.如果公司处在减损型钞票剩余阶段，则下列有关选择财务战略的说法中对的的是( )A首选的战略是提高投资资本回报率.首选的战略是运用剩余钞票加速增长C如果赚钱能力低是整个行业的衰退引起的,则应当选择的财务战略是“尽快发售”以减少损失D如果高速增长是临时的，则应通过借款来筹集所需资金.奠定管理和监督的坚实基本的措施之一是确认并发布董事会和管理层各自的作用和责任。如下有关董事会和管理层各自作用和责任的说法中不对的的是( )。A.董事会可以任免首席执行官或相应职位B独立董事是独立于管理层，不具有任何也许会大大干扰或可以合理地觉得有重大干扰的关系，从而可以不受约束地进行独立判断内部审计部门应当独立于外部审计师D.一般应由董事会审查公司财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性26、如下不能成为公司战略管理者是（ ）A.董事会 B.高层管理者 C.基层管理者 D战略管理部门二、多选题1JT理论中的核心要素涉及( )。A不断改善消除挥霍C良好的工作场合整顿D.公司中核心员工的参与2管理层要对并购对象的价值进行评估,可采用如下（ )。A.市净率B.净资产价值（涉及品牌)C.股票生息率D.投资回报率3.信息系统控制涉及( )。.一般控制B网络控制C.软件控制D.应用控制.从价值链分析的角度看,( )是公司竞争优势的源泉。A.价值活动B.价值活动之间的联系C价值发明.价值增值5有关财务战略矩阵的说法中对的的有( )。.财务战略矩阵假设一种公司有一种或多种业务单位横坐标是一种业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额C.外于第二象限的业务，属于增值型钞票剩余业务D外于第三象限的业务,属于减损型钞票剩余业务6有关管理层收购的说法中对的的是( )。A.管理层收购对于实行处置的公司和展开收购的管理层双方均有好处B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供C管理层收购有多种形式D.实行管理层收购的人员只能是公司内部人员在公司成长矩阵中，按照既有产品和新的产品，以及既有的市场和新的市场，可以将公司战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有( )。.既有的产品与既有的市场组合B.既有的产品与新的市场组合C.新的产品与既有的市场组合D新的产品与新的市场组合8如下有关风险应对方略的描述对的的有（ )。.在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式.套期属于风险消除的一种措施C转移风险并不会减少其也许的严重限度，只是从一方移除后转移给此外一方D.购买保险是一种转移风险的形式9.进行公司外部因素分析时重要从如下（ )方面进行分析。A宏观环境分析B公司能力分析C.产业环境分析D.经营环境分析10.下列属于影响公司战略的内部因素的有( )。.经营环境B公司有形资源C公司生产管理能力公司产品竞争能力11.公司风险管理重要涉及如下( )要素。A调节风险偏好和战略.加强风险应对决策.减少经营性意外和损失.辨认和管理多重和跨公司的风险12.在战略推动一段时间之后浮现的战略失效也许有（)。A初期失效B偶尔失效.必然失效D晚期失效13.风险态度可以分为（ )。A.风险厌恶风险追求C.风险中立.风险承当14减少利率风险的常用措施有（ )。A.平滑法B.利率期货C.利率期权D.利率互换1.对衡量公司业绩的不同观点涉及( ）。股东观B.利益有关者观C.利润观D.价值增值观16.COS内部控制框架所描述的风险评估程序涉及( )。.估计风险的重要性B考虑如何对风险进行管理,以及应采用的行动.贯彻风险管理的具体行动D评估风险发生的也许性三、简答题:.国内某彩电公司发现日本厂家在国内经营彩电,并无强有力的分销系统,而仅凭大规模的广告活动。由此,她们充足运用其熟知本土地理文化的优势,逐渐建议她们自己的分销渠道和经销网点。与此同步,该公司还增强其研究和开发能力,率先采用等离子和液晶技术,成功以等离子电视和液晶电视机等取代老式的彩电。通过上述措施,该公司逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国。根据以上资料回答问题（)该公司对战略环境的哪些方面做了分析?(2)该公司执行的是什么总体战略和竞争战略?2山东某公司生产挖掘机核心装置柴油机，由于产品成本低于其她厂家，该公司以低于市场价格0的价格发售后仍有较高的利润率,某些挖掘机公司也因此改自产这种柴油机为由该公司配套,从而使该公司生产的柴油机的市场占有率大为提高，达到40以上，为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基本。根据以上的资料及有关理论，回答问题(1）该公司采用了何种竞争战略类型?其目的是什么？(2）采用该战略必须把握哪些要点?3.近年来，公司之间的竞争非常剧烈，公司所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不拟定的发展中。为了保证公司可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调节，实行战略变革。请回答(1）公司变化的层次有哪些?()战略变革的时机如何选择?4.公司战略的基本构成层次是哪些？请简述各自的重要内容及互相之间的关系。.什么是战略失效？请简述战略失效分类及战略失效的因素。四、综合题1.随着国内出台4万亿的经济刺激筹划，国家金融机构决定放开对中小公司的贷款限制,以进一步扶持中小公司的发展。E公司是一家生产甲产品的中小公司，成立时间不长,在成立初期,为了在市场上获得好成绩,重要投资人以一种较高的起点设立了这家公司,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过予以优厚的待遇招聘了某些资深的研发人员，为她们配备了较好的设备和环境,盼望可以在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处在中上游水平,仅位于一家重要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度不久。由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大,使得公司的资金较为紧张,并且由于公司是一家新成立的公司,因此管理上尚有诸多不完善的地方,涉及组织机构的设立、规章制度的制定等方面。同步也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络,销售商拖欠货款的钞票比较突出,制约了进一步发展。记录数据表白，公司所处行业市场占用率前五名为、B、D.E,它们的市场占有率分别为2、%、2%、10%和,并且其中的BC.三家公司已经建立了联盟关系,共同采购原材料。E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争构造进行分析,部分因素如下: 1、本行业的新进入者来自国内、国外两个方面，本行业是资本和技术密集型的行业,对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 2、我司产品的重要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,重要原材料暂无替代品。 、由于本行业中各公司提供的产品差别性越来越小，因此顾客选择机关较多。4、由于科技进步加快，市场上已开始浮现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于老式产品。请回答如下问题()上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面?（2）阐明每个因素对该行业竞争强度的影响。(3)根据案例材料填写如下T分析表：(）根据案例材料计算E公司产品的相对市场份额(保存两位小数)并分析该公司产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品?(5）针对该公司产品的类型可采用的对策是什么？模拟练习参照答案二一、单选题1.B2.B3.C4.B5.6.A9.C10.D2.A13.A145.A16