在重点项目调度会上的讲话 在全区基本建设项目调度会上的讲话 高重瞳 (201年月29日) 同志们： 今天召开这次会议，主要目的是加强我区基本建设项目管理,狠抓项目实施进度,促进工程项目全面开工。前面，各项目法人汇报了工程项目实施进展情况。下面，我就进一步加强基本建设项目建设工作讲几点意见。 一、认清形势,统一思想,切实增强抓好项目建设的紧迫感和责任感 项目是带动投资增长的有效载体,也是区域经济发展最直观的体现。可以说，没有项目,就没有发展,没有大的项目,就没有大的发展。毋庸置疑，项目是立区之本,是发展之基，项目建设是拉动区域经济增长的决定因素。因此，抓项目就是抓经济建设，没有项目的开发和建设，区域经济就失去了发展的基础。从近几年来的情况看，星海湖湿地恢复整治、北武当生态旅游景区建设、森林公园扩建、城乡道路建设改造、设施农业等一大批重点工程项目的相继建成和发挥效益,对促进全区经济增长和环境改善起到了重要作用。“十五”期间，我区全社会固定资产投资年均增长1.,地区生产总值年均增长11.56%,期末投资率为4.7%;02年，完成投资3.亿元，同比增长1.1%，地区生产总值达5.1亿元,同比增长28%，投资率达42%，可以看出,投资仍然是我区经济增长的主要拉动力。虽然国家在加强宏观调控,控制投资过快增长，但由于我们的增长是在低基数上的增长，与其他经济发达地区相比，在投资的总量上还有很大的差距，因此，我们这样的欠发达地区，投资对拉动经济增长的基础性地位短期内还不可能改变，投资还不是“降温”的时候，需要的是不断“升温”，保持投资的适度合理增长是经济发展的必然选择。目前，我区保持投资快速增长的形势严峻，特别是重点建设投资，纵向比较，我们的成绩突出,但横向比较,从全市的发展态势来看,我们还存在很大差距。实事求是地讲，我们的成绩更多地是与我们自己过去比，是在低水平上的前进和提高，虽然发展速度比较快，但经济总量小，结构层次低,欠发达的状况没有根本改变,存在的问题仍不容忽视。我认为，当前我们的工作中主要存在以下八个方面的不足之处和薄弱环节。一是投资增长乏力。近年来,我区的经济发展主要靠投资拉动,其中政府型投资占到了相当比重，其它类型的投资特别是民间投资总体上未能激活，融资渠道不畅，要保持投资快速增长存在很大困难。二是建设资金缺口较大。截止2021年底,资金缺口达6000万元，造成工程建设期延长,不能及时发挥整体效益，有的一味追求低造价,降低规划设计标准。三是工程前期工作进展缓慢。涉及立项、勘察设计、开工手续等等,办理手续繁杂,制约因素较多。部分单位责任人专业知识缺乏,对相关政策了解不清，造成工程进展缓慢,项基本建设项目开工不足一半。四是个别部门和单位争项目、筹资金、抢资源的意识薄弱，抓项目的能力有待提高。五是项目储备工作比较滞后，对重大项目的前期调研、效益预测不到位，工作比较被动。六是投资环境还需进一步改善,部门之间、行业之间相互协作，共谋大局的意识有待提高。七是部分项目管理人对技术、政策、市场行情了解甚少,管理的质量和能力需进一步加强。八是建管体制不顺，运作不规范。这些问题的存在，制约了项目建设,直接影响了投资的增长,必须采取强有力的措施,切实加以解决。各部门、各单位一定要统一思想，提高认识，进一步增强项目意识，全力谋项目、引项目、上项目、建项目，把储备项目策划好，把在建的项目建设好，把建成的项目管理好,千方百计加大项目投入,为实现全区的跨越式发展奠定坚实的基础。 二、锁定目标,完善措施,全面完成项目建设任务 我们现在都在讲构建和谐社会,而社会要和谐，首先要发展,发展是第一要务,其具体体现就是经济的快速增长。对于一级党委和政府来讲,说一千道一万,要实现经济的大建设、大发展,关键就是要抓项目,必须始终把项目建设放在龙头至尊的位置。今年,区委、区政府确定全社会固定资产投资的目标任务 是71亿元,同比增长15%。为了圆满完成这一目标，区委、政府确定了76项重点项目和重点工作,其中基本建设项目41项。这是我们完成全年目标任务的关键,必须强力推进。做好今年的项目工作，必须做到“四个一起抓,两个加强，一个并重”。 “四个一起抓”。一是坚持大项目与小项目一起抓。要处理好大项目与小项目的关系，不能只盯大项目，不管小项目，不管是大豆,还是芝麻，只要能为我所用，为民谋利,拾到篮子里的都是菜。我们既要抓好当前对促进地方经济发展、吸纳就业效益明显的“短平快”项目,又要把眼光放到有长远带动作用的大项目上,通过大项目带动配套产业,形成产业链，发挥链条效益。二是坚持政策扶持性项目与招商引资项目一起抓。要瞄准和把握国家、自治区产业发展政策和投资导向，尽可能多地争取在农林水利、社会事业、基础设施等领域的政策扶持性投资项目。同时,要拓宽渠道,通过招商引资等途径，积极争取和吸纳民间资本投资建设。三是坚持基础设施、产业和项目一起抓。要围绕加快城市经济的发展,既抓好城市建设项目、工业项目、三产项目，更要抓好财源项目和高新技术项目,增加经济总量,增强发展后劲,壮大公共财政,反哺农村发展。同时，要使新农村建设与产业相结合,这个问题我已讲过多次,新农村建设关键要有产业，要积极引进和新上一批农业产业化项目,以增强农村经济发展的自身动力，推动农民收入的增长和农业效益的提高。四是坚持经济项目与社会公益性项目一起抓。既要抓好生产性项目建设，壮大产业基础，促进经济发展，又要坚持以人为本，全力争取和建设一批社会公益性项目，坚持抓好城乡基础设施建设、生态建设和教育、卫生、文化、社会保障等与人民群众生活密切相关的项目,增强社会服务功能,不断改善城乡居民生活条件,提高生活水平。 “两个加强”，一是加强项目储备。项目储备、策划等前期性工作是关系我们能否形成合理的项目梯队,实现持续发展的重要因素,只有项目储备更加充分一些,项目数量和质量更高一些，才能起到可供选择和有备无患的实际效果。首先要精心筛选项目，项目的筛选要有超前性和全局性,项目的提出不仅要从当前的需要出发，还要善于捕捉项目信息，拓宽思路，更要从未来的发展出发,所有项目都要根据国家产业政策的变化，超前性开发、前瞻性储备、战略性部署。各部门、各单位必须引起高度重视，抓紧谋划一批具有全局性和较强带动性的重大项目,完善论证资料，建立充实项目库,形成储备一批、开工一批、竣工一批的良性发展格局。要加强与上级对口部门的联系,特别是综合性的经济管理部门和重要经济职能部门的联系，搞好工作对接，明确上级主管部门的工作思路和工作重点，更好的做好“双争”工作。二是加强沟通协作。项目建设往往涉及多个环节、多个部门、多个行业,有的需要争取上级部门的支持，有的需要其它部门的配合，所以说,加强沟通协作,对于项目建设的顺利推进至关重要。各项目建设单位作为建设任务的直接承担者，要积极、主动地进行沟通协调，包括与上级部门的上下沟通，与其它部门、行业的左右沟通，努力赢得上级部门的支持,兄弟单位的配合，为项目建设的顺利推进争取主动。非项目法人单位也不能认为自己没有承担建设任务，就等闲视之，要从大局着眼,从整体利益考虑，多方给予建设单位以大力支持和配合，共同服务于项目建设大局，心往一处想,劲往一处使,形成加快发展的强大合力。 “一个并重”，即项目进度与质量并重。在项目进度上，要按照“能快则快尽量快”的要求加速推进，尽量把时间往前赶，尽量把工期往前排，对已经开工的项目,要抢时间，争速度，努力缩短施工周期;对具备开工条件的项目，要积极创造条件，争取项目早开工、早建设;对还处于项目前期的工程,要成熟一个上一个,赶工期、抢进度，确保如期完成年度建设任务。在工程质量上,要坚持建优质工程、放心工程的要求保质保量完成。我们的各个项目，不是追求一时显赫的“政绩工程”,也不是虚张声势的“面子工程”,而是关系长远发展、关系子孙后代的“民心工程”、“实事工程”。各项目责任部门、施工单位、工程监理单位要本着对党负责、对群众负责、对自己负责、对历史负责的态度，增强质量意识,切实履行好职责，实行严格的项目管理制度，不断完善项目法人责任制、项目招投标、工程监理、工程审计和项目责任追究制度,严把工程质量关,确保工程质量和工程安全，让每一项工程成为优质工程，经得起时间和群众的检验。 三、创新基本建设项目管理方式，加快大武口区城市化进程 要结合市辖区的特殊管理体制，对不同行业、不同类型的项目,采取不同的运作模式，在严格遵守国家基本建设项目管理法律、法规的条件下,在项目报批环节要“快”，资金筹集方面要“广”,项目建设成本要“节”,项目管理要“细”。 一是项目报批环节要“快”。“快”就是抓住机遇。项目报批工作手续繁杂、材料繁多，程序性强、工作要求高，各项目法人必须按照行动要迅速、效率要提高的要求，敢于变通、善于变通,从大局出发,从整体出发,推进项目报批工作。要认真研究提出项目建设方案，负责组织完成建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计的编制、评估论证和申报等工作，落实建设条件,确保项目如期实施。向上争取的项目,区发改局要发挥好牵头作用,明确部门的主体责任和时间要求，盯紧盯牢项目审批单位,确保项目报批及时、争取到位。对能够打捆的项目,要采取“一揽子”报批的办法,集中申报,一次性审批，加快项目报批进度。近期需报自治区、市审批（核准、备案）的项目,要加快完成项目建议书，尽快向上申报。对我区权限内需审批的项目，要按具备立项条件的不同程度,区别情况，做好相应工作。 二是资金筹集方面要“广”。资金是项目建设的基础,也是制约工程建设的突出问题。要加快项目建设进度,必须进一步拓宽融资渠道,广筹资金。各部门、各单位不但要主动出击,积极争取中央、自治区和市级资金支持,对于列入全区统筹的建设项目，要积极争取上级配套资金和贴息支持。还要牢固树立经营城市的理念，充分利用各种现有资源，通过“招、拍、挂”等方式,最大限度地盘活资源，缓解资金压力。要灵活用好各项筹资政策,采用借力、借资、借物的办法,实现他挣钱我发展的目标。要结合我区实际，切实解决只花钱建设，不筹集投资的问题,切实转变建设思路，项目与筹资共谋划。另外，要加快投融资体制改革,进一步放宽社会资本的投资领域，建设部202年发布的关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见第7条规定：“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目,根据业主的要求，按照建设-转让（bt）、建设-经营-转让(ot）、建设-拥有-经营()、建设拥有-经营-转让（boot)等方式组织实施”。例如bo模式,由政府允许社会机构在一定时期内筹集资金,建设某一基础设施并在一定期限内管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润的机会。当许可期限结束时,私人机构按约定将该设施移交给政府部门,转由政府指定部门经营和管理。因此,我们要敢于突破,勇于创新，通过bt、bot、boo、bot等多种方式,吸引和激活民间投资，充分利用社会资本投向各类基础设施建设，确保工程建设的顺利推进。 三是项目建设成本要“节”。首先强调要注重规划设计，规划设计的浪费是最大的浪费,一条线、一个点设计不精，浪费无穷。其次是要防止“三边”工程的出现。再则就是抓好项目建设成本控制，在不降低建设标准和规模的前提下，合理预算资金，强化专项资金管理和监督，减少项目不必要支出，确保把每一分钱都用在“刀刃”上,最大限度地提高资金的使用效益。 四是项目管理要“细”。细节决定成败。工程项目管理最能体现“细”的成功,不论是建设方案,还是规划设计，以及施工管理、质量安全等,都离不开认真细致，离不开细节控制。工程项目管理涉及的内容很多，专业性、技术性、科学性要求较高,基本建设管理要实现科学管理的目标,最主要的是从事基本建设