目 录1.工程概况41.1 工程简介41.2 工程特点、重点及难点42.编制依据及施工验收标准52.1 编制依据52.2 施工验收标准63.工程项目管理73.1 总则73.2 项目管理目标73.3 施工管理组织系统93.4 施工部署193.5 施工计划及投入机械设备244.1 施工准备284.2 火灾自动报警及消防联动控制系统施工方案294.3 消火栓系统施工方案434.4 水喷淋灭火系统的施工方法484.4.1工艺流程484.5 气体灭火系统施工方案556.质量、进度保证体系及措施576.1 质量控制目标576.2 质量管理流程576.3 质量保证体系的建立596.4 质量管理岗位职责596.5 质量要素的控制636.6 质量检验措施666.7 技术保证措施716.8 常见质量通病的控制736.9 工程创优措施806.10保证施工进度的具体措施887.安全生产保证措施907.1 安全管理目标907.2 建立安全保证体系907.3 各部门安全职责917.4 安全生产保护措施957.5 对员工进行安全培训教育977.6 有效实施安全管理制度987.7 伤亡事故的调查和处理制度997.8 疫情的预防和控制997.9 配置各种安全设施1007.10 技术保证1018.文明施工保证措施1068.1 建立文明施工组织保证体系1068.2 现场文明施工管理措施1068.3 建立文明施工管理档案1089.施工协调措施1099.1施工总体协调1099.2 与业主的协调1109.3 与监理的协调1119.4 与总承包的协调1139.5 与设计单位的协调1149.6 与装饰单位的协调11510.用户培训计划11710.1 培训目的11710.2 培训系统范围11710.3 培训对象11810.4 主要培训内容11811.交工验收及移交12011.1 交工验收的依据12011.2 交工验收的组织12011.3 交工验收的步骤12011.4 交工资料的编制及交付12112.维修保养1241.工程概况1.1 工程简介工程名称：泛海城市广场（一期）酒店消防分包工程工程地点：武汉王家墩中央商务区建设单位：武汉泛海城市广场开发投资XXX工程规模：武汉泛海城市广场（一期）工程总建筑面积约为301642平方米，其中地上建筑面积204637平方米，包括一栋约153.3米的超高层酒店，客房数497间，建筑面积为80992平方米，地下室共3层，建筑面积100359平方米，其中地下一层为商业及仓储31625平方米，地下二、三层为平战结合的停车库和设备用房，共58626平方米，其余为酒店地下配套用房10108平方米。工程内容：泛海城市广场（一期）酒店消防分包工程由消火栓系统、自动喷淋系统、水喷雾灭火系统、建筑灭火器系统、气体灭火系统、火灾报警及联动系统、消防广播系统、消防专用通讯系统、防火卷帘门系统组成。1.2 工程特点、重点及难点泛海城市广场（一期）酒店消防分包工程具有如下特点：1) 本工程为一栋建筑高度达153.3米的高级酒店，对消防系统的可靠性要求很高；2) 本工程质量要求达到优良标准，并配合施工总承包进行工程创优（楚天杯奖）；3) 系统齐全，工程量大，施工专业多，交叉作业多，协调压力大，调试难度大；整个消防工程中包含了室内消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、水喷雾灭火系统、建筑灭火器系统、气体灭火系统、火灾自动报警及联动控制系统、消防广播系统、消防专用通讯系统、防火卷帘门系统组成。施工任务相当繁重。由于参建的专业施工队伍多，施工面集中，造成各专业施工配合、现场水平与垂直运输、成品保护等诸多困难，增加了协调配合的压力；本工程与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须土建配合预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与给排水、通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由总承包单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。2.编制依据及施工验收标准2.1 编制依据 泛海城市广场（一期）酒店消防分包工程招标文件 泛海城市广场一期酒店消防分包工程投标答疑回复 泛海城市广场（一期）酒店施工图 国家现行施工验收规范、规程及标准 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。2.2 施工验收标准 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92） 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）（2005年版） 火灾自动报警系统设计规范(GB50116-98) 火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007) 建筑给水排水设计规范（GB 50015-2003） 自动喷水灭火系统设计规范（GB 50084-2001）（2005年版） 自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005） 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-2007） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 建筑灭火器配置设计规范（GB 50140-2005） 建设工程项目管理规范（GBT50326-2001） 建设工程文件归档整理规范(GB50328-2001) 建筑机械安全技术规程（JGJ33-2001） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）3.工程项目管理3.1 总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。3.2 项目管理目标1）质量目标 提供先进、畅通、多样而完善的内外通信手段； 建立完善、先进、灵活的多媒体设施； 提供全面、综合的信息获取和服务； 提供高效的管理及手段； 符合国家及武汉市有关工程质量标准和验收规范，一次性验收合格。2）工期目标 设备与软件于合同签定后，按整体进度进行供货，并保证符合进度要求。 合同签定后安装、调试工作满足整个施工现场的进度要求，听从买方及施工现场发包方的指挥，并经买方验收合格、交付使用。 优质高效、精心策划，确保工程按期完成。3）安全文明施工目标 无人员伤亡事故发生； 无违法违纪事件； 无重要设备事故发生； 无环境事故发生。 争创武汉市安全文明施工样板工地。4）服务目标：为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。5）培训及教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。6）职业健康及环保目标：切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。3.3 施工管理组织系统3.3.1项目经理部组织机构1. 项目经理部组织机构如下图所示。项目经理项目副经理项目技术负责人质量安全部施工技术部财务和约部物资供应部办公室管道专业负责人电气专业负责人通风专业负责人设备专业负责人给排水施工员弱电施工员通风施工员设备施工员管道施工班组弱电施工班组通风施工班组设备施工班组2. 质量管理机构给排水施工员弱电施工员通风施工员设备施工员管道施工班组弱电施工班组通风施工班组设备施工班组施工技术部物资供应部项目技术负责人质量安全部项目经理管道专业负责人电气专业负责人通风专业负责人设备专业负责人3.3.2 项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。（一）项目经理岗位职责(1) 认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。(2) 组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。(3) 明确项目部主要管理人员的分工及职责。(4) 组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。(5) 确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。(6) 批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。(7) 审批项目部编制的文件资料。(8) 参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。(9) 负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。(10) 结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。(11) 参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。(12) 向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。(13) 实施合同中规定的回访及保修服务。（二）项目副经理岗位职责(1) 协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。(2) 组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。(3) 负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。(4) 参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。(5) 审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。(6) 主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。（三）项目技术负责人岗位职责(1) 全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。(2) 执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规(3) 负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。(4) 主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量