EPC总承包建设模式与传统项目建设实施模式对比结合国际建设发展的大趋势，在传统建设模式的基础上，一种全新的建设模式勘察设计施工一体化建设模式（即EPC总承包建设模式）逐步在国内得以广泛运用。由于其最大优点是减少中间环节，把人、财、物最佳组合到建设项目实施中去，因此，较传统项目建设模式来说，EPC总承包建设模式具有能够有效控制投资、大量缩短工期的效果，从以往的工程组织、实施效果分析，在传统的建设模式中，勘察、设计、施工各主要环节之间存在互相分离与脱节的弊端，上一项工作完成后方才能够展开下一项工作，这也直接导致在此种建设模式下其项目的建设周期长、效率较低等不足。而EPC总承包建设模式下，由于在招标时将勘察、设计、施工各部分组成一个整体，通过工程总承包牵头人的组织协调，可以解决勘察、设计、施工等环节中存在的突出矛盾。同时对于传统项目实施过程中各主要环节相互脱离，前项工作制约后项工作的矛盾得以有效缓解。通过勘察、设计、施工一体化的实施与管理，有效减少了传统模式中勘察单位、设计单位与施工单位之间的配合与摩擦，克服由于勘察和设计，设计和施工间的不协调而影响建设进度的弊端，整个项目从确定EPC总承包中标人之后即可同时展开勘察、设计、施工等各项工作，确保了项目的顺利实施。结合类似项目实施经验，在此也将EPC总承包建设模式和传统项目建设模式各阶段的工作内容及预计持续时间整理为如下图表：