整体解决方案系列改扩建航站楼项目确保工程质量技术组织措施（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-QG-56974改扩建航站楼项目确保工程质量技术组织措施Reconstruction and expansion of the terminal project to ensureengineering quality and technical organization measures说明：为明确各负责人职责， 充分调用工作积极性， 使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施郑州 * 机场航站楼改扩建项目工程是河南省重点工程，为了更好建好郑州市的窗口工程，我们将严格按照ISO9001 标准，执行我公司的质量保证手册和相关程序文件，建立健全质量保证体系，牢固树立 全面质量管理 ， 质量就是信誉， 质量就是生命 意识，加强过程控制， 确保工程质量目标的实现。1 质量目标根据招标文件的要求，确保国家优质工程鲁班奖 2 质量标准和依据2.1 招标文件及合同文件中有关工程质量要求的条款。第2页 /共 29页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE2.2国家建筑工程施工质量验收统一标准、民用建筑工程室内环境污染控制规范等有关规范、标准。2.3 工程设计图纸、答疑文件、设计变更、工程洽商。2.4 雇主、监理签发的通知、文件和工程做法详图。3 组织机构图3.1我公司质量部作为本工程的总指挥体系的一员，直接参与本工程的质量管理。项目部成立以项目经理为第一责任人，项目总工程师和区域经理负责下的全面质量管理小组，配齐各质量管理人员和现场工程师，认真协调与有关方面的关系，信守合同，在雇主、监理、总包质量监督部门及公司质量部的监督指导下，形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证组织机构图3.2 项目质量保证的体系工程质量保证体系建立以项目经理为组长，以监理单位、质量协会、装饰协会等专家为顾问，项目总工程师、区域经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及分承包专业施工队负责人第3页 /共 29页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE为成员的质量保证领导小组。在工程各施工阶段随时接受总包单位的检查，接受监理单位和建设单位的现场监督，接受政府质量监督部门的指导和督查。质量保证体系的全体成员，制定明确的工作目标和清楚的责任分工，把各项任务落实到人。工程质量保证体系图:3.3 质量管理领导小组成员分工职责质量管理领导小组成员分工职责表成员职务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。总工程师副组长负责项目部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习。组织项目部技术干部作好技术工作，组织制定并审批施工组织设计、施工方案、重大质量问题的处理措施、工程创优目标设计等技术质量文件。技术、质量负责人组员组织项目部所属质量工程师具体实施日常第4页 /共 29页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE质量自检工作，协助监理工程师作好质量管理工作，制定并监督落实质量计划。协助总工程师作好技术质量工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。工程物资负责人组员负责工程物资采购工作，收集材料出厂合格证。并负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。对进场物资的质量负责。各专业工程师组员在总工程师的领导下，制定本专业的常规作业技术措施，参与制定并指导实施本专业的质量目标和计划。各专业施工队负责人组员负责具体落实与本专业作业有关的质量目标和计划，对本专业作业对的施工质量负总体责任。3.4 质量管理措施项目经理责任制1、对参加本项目施工的职工进行质量管理和教育。2、负责领导本项目的职工贯彻执行国家和行业管理部门颁布发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，并进第5页 /共 29页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE行检查。3、建立健全本项目质量保证体系，组织有关人员编制质量目标计划，确保项目实现预定的目标。4、组织本项目开展自检，互检和质量检查活动; 支持专职检查人员的工作; 组织、领导质量分析会议; 对重大质量问题，组织攻关。5、负责协调解决与相邻标段的施工交叉作业问题。6、有权对在质量工作中做出突出项献者，给予支持和精神的奖励 ; 对于违反责任制的规定或造成事故者，予以惩罚。项目总工程师责任制1、组织学习并贯彻落实国家及行业管理部门有关质量的规范、规程、标准和技术规定。2、组织编制本项目质量控制措施，组织各种质量会议，督促检查各项计划、要求、措施的实现。3、组织制定和修订质量管理制度、规定、办法和质量工作中奖惩的规定，提出对质量奖惩的意见。4、组织公司及项目部有关人员对分项工程、样板间、 样板段进行质量检查和鉴定。内部验收通过后报雇主和监理验第6页 /共 29页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE收。按月审核上报质量小结和对施工队的考核评比情况。5、决定质量中的主要技术问题，组织质量攻关和消除质量通病的活动。6、对项目部有关人员进行质量培训、教育，开展提高质量意识的活动。7、组织重大质量事故的调查分析，提出处理意见和今后防范措施。施工区域经理责任制1、认真贯彻执行国家和行业管理部门有关工程质量方针、政策、法令、规程、规范和标准。2、协助项目经理制订本区域的质量工作计划和要求，负责完成总包、总指挥部及项目部下达的质量目标。合理安排工序、流水段的划分及劳动力的调整，搞好与相邻标段、其他专业的配合工作。3、建立和健全本区域的质量管理系统，层层分解质量目标，督促检查本区域质量目标的实现。4、组织本区域群众性的质量教育及培训活动。5、组织本区域一般质量事故的调查，并及时上报。第7页 /共 29页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE6、参加本区域重大事故的调查分析工作。项目质量工程师责任制1、熟悉图纸， 参加设计交底， 领会设计意图， 掌握技术要点。2、参加施工组织设计和新技术、新材料、 新工艺、 分项施工方案的讨论，提出保证工程质量的建议。3、经常深入现场， 检查工程质量， 对不符合国家规范、工艺标准和设计要求的施工，及时提出意见。对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级报告。4、督促施工队及班组进行自检，互检和交接检和月度质量总结工作。5、参加进场原材料，半成品的检查、 验收工作， 对材质证明文件及合格证不符合要求的物资有权禁止进场。6、参加过程产品和最终检验试验及隐蔽工程验收。参加各分项分部的质量评定，负责各分项分部工程的质量核定。7、参加分项工程、样板间/ 段和新技术的鉴定。8、发现工程质量事故，及时报告， 参加工程质量事故的第8页 /共 29页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况。对整改后的质量进行验证。9、建立健全工程质量记录。项目技术员责任制1、熟悉图纸， 参加设计交底收集整理有关保证工程质量的意见，并提供给有关单位。2、负责办理设计变更洽商，协助技术负责人做好各项技术工作。3、编制施工组织计划和参加编制施工组织总设计、施工方案，提出保证工程质量的技术措施。4、参加施工材料的进场验证与接收，并做好记录; 收集并整理进场物资的复验和试验报告; 发现材料质量问题，及时上报有关人员。5、按规定做好各种质量记录，做到真实、 完整与工程同步，负责收集施工技术资料，及时进行整理，竣工后按合同要求完成移交及归档工作。6、协助项目经理、 项目总工程师组织质量教育及培训工作。第9页 /共 29页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE施工队长责任制1、对所承担的作业范围的工程质量负操作责任，做好月度质量总结。2、组织本专业施工队的培训与教育，不断提高 质量第一 的意识，达到国家和行业管理部门规定的人员素质要求。3、参加技术交底， 并负责完成向本专业施工队作业人员的操作要求和质量要求的交底。4、组织本专业施工队员工依照国家规范，工艺标准， 设计图纸和技术交底中的质量要求进行操作，保证本工序质量符合要求，做到工序一次合格或分项工程一次成优。5、组织完成样板间/ 段工程的施工，并参加鉴定工作。6、组织本专业施工队员工进行自检，参