建设工程造价全过程摘要：工程造价管理是建筑工程的基本管理工作，同时也是保证工程经济效益 及价值利润的重要手段。全过程造价管理则是从项目的决策阶段开始，直到项目 竣工开展的造价管理工作，其不仅能够加强资金使用的合理性，也能够对工程质 量实行严格控制。关键词：工程造价；全过程造价管理；工程质量；全过程工程造价管理具有全面性、综合性的特征，保证了投资资金划分的合 理性，材料、设备使用的有效性，从而提高工程建设的整体质量，为建筑行业的 前行奠定基础。1工程造价全过程管理工程造价是工程项目建设中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分 构成。而工程造价全过程管理就是对各环节资金项目进行管控的一种方式。工程 造价全过程管理实现了资源的合理配置，通过事前、事中、事后的合理管控，降 低资金损耗，保证工程经济效益。2工程造价全过程管理的意义及重要性2.1意义工程造价贯穿在工程项目的全过程，通过工程造价全过程管理，能够对各环 节的造价成本实行有效控制，避免超支问题的产生；工程造价全过程管控是对工 程项目建设实行动态化管控，及时解决工程建设中存在的问题，减少工程项目风 险隐患。2.2重要性工程造价全过程管理能够保障工程项目在限定时间内完工，提高工程运行效 率及稳定性，其实现了资金利润的有效管控，确保资金投入的稳定性，且该项管 理也实现了施工成本的控制，加强了资金划分的合理性，增大了工程的经济效益。3工程造价全过程管理的落实3.1制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目管理力度。基础项目管理具有一定的复杂性，涉及到的 资料数据也相对较多。所以在管理过程中，需要建立专业的管理部门，并结合现 有资料完善管理制度，采用科学的造价管理方法加大施工成本的管控力度。例如， 在工程造价管理中，管理人员需明确了解基础信息内容，并做好审计工作，明确 造价成本控制目标。其次，实施分层管理作业。随着建筑工程建设内容的增多，质量及成本控制 内容也在不断增加，管理人员应对质量管理信息实行收集和整理，有针对性的制 定分层管理方案，从而实现各阶段施工成本的控制。最后，在成本计划审计中，项目部门需同工程师进行沟通交流，为成本计划 的编制提供帮助，并在计划编制完成后，提交给造价管理部门完成评估与审核。 审核通过后可将方案下发到各部门，确保员工了解成本控制要求，之后再应用到 实际施工中，达到造价管理目标。通过逐层管理模式能够加强工程造价管控的合 理性、可行性，满足全过程管理要求。3.2实施阶段的造价全过程管理3.2.1决策阶段的造价管理立项决策阶段是建筑工程开展的初始阶段，只有加强立项决策的准确性，才 能为后续施工作业及造价全过程管控工作提供保障。在立项决策阶段，先要明确 基础目标体系，如工程要求、规模、可利用资源以及投放资金等，且结合基础内 容对项目投资进行合理评估，并建立回溯机制，减少因信息数据不完整而导致的 决策失误。再者，完善项目全过程决策与主体责任跟踪机制，并在坚持科学决策、民主 决策原则的基础上，对项目资金予以合理划分，实现投资效益的最大化。另外， 在建设方案的选择上，应通过对比分析的方式，从众多方案中选出利润高，施工 质量有保障的方案应用到工程建设中来。此外，制定项目可行性报告。在项目可行性报告中会将工程建设的最终效益 进行准确测评，帮助建筑企业了解工程建设和使用的具体情况，根据现有条件， 完成施工方案及图纸的规划设计，促进工程建设的顺利进行。立项决策阶段对工 程造价全过程管控有着较大影响，工作人员必须加大对其重视力度，进而从根本 上控制工程造价。3.2.2设计阶段的造价管理在决策完成后，即可开始设计工作。设计环节是决策落实的保障，同时也是 工程造价管控的重要环节。设计阶段，工作人员需先做好前期的现场勘查，了解 现场的地质、环境等特征，加强图纸设计的合理性，达到节约资金，提高经济效 益的目的。在勘查设计环节，造价管理工作的落实除了要严格按照规定要求开展 招投标活动外，还需合理选择勘查设计单位，并参照自身特点，选择有效的管控 模式，实现全过程工程造价管理。具体来说：一是合理选择勘查设计单位，并对其提交的勘查设计文件予以严格审核，保 证设计方案的可靠性、经济性，为工程建设活动的开展打下良好基础；二是确保设计基础资料提供的完整性、全面性；三是开展限额设计，合理调控各施工环节的资金支出，并对关键节点予以有 效管控，避免超支情况的发生；四是聘请专业人员审核设计方案，注重预算编制的准确性，优化建筑工程的 使用性能，降低设计成本；五是做好设计交底及图纸会审工作。设计交底是让工作人员明确了解设计意 图，掌握结构施工要点和难点，进而提高工程建设质量。而图纸会审则是对设计 图纸中存在的问题予以及时找出和解决，减少施工中的设计变更，合理控制施工 成本；六是完善施工现场服务制度。实践证明，设计对项目投资的影响为35%-70%； 施工图阶段其影响为15%-35%。故而若想为总体造价控制打好基础，就需在设计 图纸未实施前把好造价管理关。3.2.3发承包阶段造价管理在建筑工程建设中，由于计价方式的不同，建筑合同种类也存在差异，如总 价合同、单价合同和成本加酬金合同等。在招投标环节，应确定计价方式，以此 开展合同内容的编制，加强合同管理，维护发承包双方的权益。这其中最为核心 的内容就是合同价款的确定，只有确定合同价款内容，才能够在实际施工中，对 因不良因素而导致的施工变更实行合理控制，进而降低价格变动带来的风险，提 高工程造价控制水平。3.2.4施工阶段造价管理施工阶段产生的成本费用是最多的，也是最能影响工程造价管理效果的环节。 所以在该阶段成本控制中，应加强动态管控，注重资源配置合理性，实现现场施 工成本的有效管控。同时按照合同要求，对施工中存在的设计变更及签证予以严 格把控，避免资金的过度支出，有效控制工程造价。且制定合理高效可操作性强 的管理制度，使工程施工中的每一单签证索赔都得到有效的管控，做到依据充分、 费用受控、办理及时高效、资料齐全。2.2.5竣工结算阶段的造价管理竣工阶段阶段的造价管理首要工作是对工程建设资料进行收集、整理，尤其 要对变更事项及变更原因予以详细了解。并通过反复审核，来保证资料数据的准 确性，加强造价核算的准确性。同时在检查设计变更及签证手续时，确保其符合 规定要求，对于不合规的内容可直接视为无效，其产生的费用也将由施工单位自 行承担，不予结算。另外，在结算过程中，对于存在变更的项目要找出变更原因， 不属于签证范畴内的工作不予以结算。3.3工程造价全过程管理的提升措施一是加大专业人才的引进和培训力度，提高造价管理人员的综合素质水平， 从而促进造价管理工作的有序开展，减少施工成本的过度支出；二是加强监管， 以免基础设施项目实施过程中出现隐性消费。这就要求监管机构和管理人员规范 整个基础设施项目的正常运行，跟踪管理项目，通过相关手段确保整个项目的正 常实施。三是充分发挥市场调节作用，合理控制价格变动区间，避免因市场价格 波动带来的损失，最终实现工程造价的有效控制。4结语在建筑工程中，工程造价全过程管理对于实现工程造价控制，以及各环节施 工成本的合理规范有着重要意义。只有加强工程造价全过程管理，才能有效的改 进工程建设质量，全面提升工程的建设价值和经济效益。参考文献：1 卢宁.建筑工程管理中的全过程造价控制J.住宅与房地产.2017（12）2 刘牧荣.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义J.门窗.2017（06）