管理提升活动工作总结年 月曰管理提升活动的工作总结自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束， 在此期间， 本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神， 围绕本次 管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值， 做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动 员项目部领导班子与全体员工， 并分为动员启动学习提高与自我诊断 找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对 健全项目管理制度、 加强基础管理、 提升管控能力等各个方面都起到 了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效与 工作难点汇报如下。一、启动学习提高环节的开展及成效： 针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小 组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导与检 查指导。按活动计划在 6 月 25 日前，项目部在每周二、四、六组织 召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会， 让宣传活动与学习提 高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、 行动上保持统一的认识。通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习与管理经验的交 流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性与 指导性，特别是在项目开工初期， 项目部应该及时健全项目的管理制 度，以成文的规章制度来规范日常工作流程与工作标准， 促使各项工 作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度 化、规范化奠定基础。活动至 6 月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、 补充及修订的各项工作。 针对本工程项目， 成立了适应本工程管理的 项目管理机构， 机构设置分三个层次， 既以项目部领导为核心的宏观 决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层与以作业队厂 构成的具体执行层。 项目班子领导明确了各自的分工， 各职能管理部 门各自分别对前期的制定的经营管理办法、 质量管理办法、 技术管理 办法、安全环保管理办法、 分包管理办法， 按本次活动要求进行评审、 修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠 制度办事的良好工作机制。通过项目上各项管理制度及管理办法的制定， 项目管理及运行有 了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管 理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力与管理水平明显提升。二、自我诊断找准问题环节：通过启动学习提高环节的基础， 对项目部制定的各项管理办法在 具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整 改，本项目具体难点及整改情况如下：1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或施工前期 对其施工组织方案与措施、 经营管理目标与方案进行总体筹划。 坚持 “以合同条件为基础、 以施工组织优化为重点、 以实现合同良好履约 与取得最佳经济利益为最终目标” 的原则， 制定切实可行的总体生产 经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。存在问题： 目前项目部已签订施工合同， 但本工程项目至今仍然 没有明确的承包单价， 目前执行暂结价， 项目没有投标预算单价及施 工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没 有参照标准， 与分包单位谈判分包时， 分包单位对项目部的单价不愿 接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低， 施工前期， 施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产， 严重影响生 产进度。自查整改情况： （1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制 自行承担施工项目成本管理与分包单价的制定； 将成本严格控制的投 资预算成本内，确保各项上缴管理费用与利润的提取。（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方 案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对 材料核销、 工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法， 明确了具 体的操作流程及程序， 加强基础性数据的统计工作， 以保证后期成本 控制的有效实施。（ 3）风险管控方面为降低项目管理的风险， 在分包队伍选择时， 选择一些资质完全符合项目要求的队伍， 并对其承担的实体施工项目 进行现场考察， 对考察评审合格的队伍， 确定委派到本工程项目的主 要管理人员后方可引进。2、项目经营与合同履约：项目部要求提高项目合同管理、 结算管理与索赔管理水平， 增强 合同风险意识，及时办理工程款进度结算、 认真做好工程变更的取证、 索赔与结算工作； 对已干未结项目逐项进行全面清理， 认真分析原因， 安排专人负责；应收款防欠、清欠与催收工作，做好应收款与债权的 源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款 手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐， 有效防止工程量漏报， 目前不存在应收账款清欠工作， 但已制定清欠计划。 暂时未发现管理 漏洞。3、工程分包管理：项目部要求对照检查与发现本单位分包管理 的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞 争方式选择分包商、 重视农民工工资发放与分包合同履约管理、 分包 过程控制与评价考核、工程款的结算与支付。管理现状： 项目部严格按业主给定的分包单价进行分包， 分包商 选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍， 当没有合适的队 伍时项目部自行通过市场调查、 考察来选定。 项目部制定了分包队对 农民工工资发放管理与监督的管理办法， 要求每月按期发放， 并全程 跟踪落实， 对工资单进行留底备案， 严格按规定程序办理结算手续与 付款程序。三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础：根据分局下发的关于开展管理提升活动的通知，成立了以项 目部主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组， 执行小组 下设了管理提升办公室，全员参与，贯彻落实活动目标与内容，制定 切实可行的实施方案。紧紧围绕“管理提升活动”的指导思想与活动目标，结合经营部实际情况，进一步完善部门各项管理制度及办法，全面建立健全、补 充完善了部门规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形 成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调动员工的积极性 与工作热情，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、 怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努 力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高项目部管理水平。推动项目部工作再上新台阶。四、扎实开展各项工作，健全管理制度自活动开展以来，项目部全体人员严格坚持“以合同条件为基础、 以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约与取得最佳经济效益为 最终目标”的原则，制定了切实可行的总体生产经营目标、施工组织 方案、提高整体项目管控水平，为创造良好的经济效益奠定了基础。在降低经营风险方面：一是提高项目合同管理、结算管理与索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好 工程变更的取证、索赔与结算工作。二是对正在施工的工程项目，加 强工程量统计工作，安排专人负责，防止对上工程量漏报、对下超结 的现象，有效降低经营管理风险。在提高责任意识方面：一方面检查与发现项目部在分包管理中的 薄弱环节，对新引进的分包队伍，严格审查施工资质，以保证进场后 能够按项目部施工进度要求完成所承担的施工任务， 有效降低施工管 理过程中的风险。在提咼降本增效能力方面：一是根据项目施工现状，提前制定完 善的管理制度、严格落实项目成本分析，对亏损项目认真分析，查找 亏损原因，采取有效措施，提高降本增效能力与盈利水平。二是制定 合理的目标成本计划，控制成本。三是提高资源利用效率。四是建立 经营成果与员工收入挂钩，切实增强职工的成本意识。五、加强队伍建设，努力提高管理水平加强学习培训，在注重学习内容、学习效果与培养学习典型上下 功夫，在部门内部积极向各科室员工宣传“管理提升活动”的相应内 容及要求，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。六、七、八月份部门对各科室相应培训的效果考核检查，提升了 员工积极性，充分保证了培训效果。八月底全面实施了部门管理提升 活动工作。根据部门制定的实施方案，对各科室的相应工作进行跟踪 检查与指导，促使部门的各项既定目标予以顺利实现。六、存在问题及下一步工作打算从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章 制度与管理服务体系，但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度 科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。 在今后的工作中，要 在抓落实求实效上下功夫，精心组织，统筹兼顾，有机运行。下一阶段计划各部门实施管理提升活动的总结。 经营部“管理提升活动“工作领导小组对内部各科室进行全面检查总结， 对取得好成 绩的科室及个人给予肯定与一定的奖励， 对存在的问题的科室进行深 刻的分析，并按照要求及时整改，以接受公司对部门的考核。项目部2012年09月 12日