营销副总总经理岗岗位说明明书岗位名称称营销副总总经理岗位编号号QK-000-002所在部门门营销中心心岗位定员员1直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级营销规划划部部长长、销售售部部长长、售后后部部长长、工程销售售部部长长、国际际业务部部部长所辖人员员岗位分析析日期本职：全全面负责责组织公公司整体体营销计计划实施施；全面面负责营营销中心心的日常常管理工工作；授授权或直直接向生生产通知知生产需需求计划划；协助助总经理理管理公公司；职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责公司整整体营销销规划，为为公司整整体发展展战略的的制定提提供决策策支持工作任务负责组织织拟定并并上报营营销长期期规划和和年度计计划；参与公司司的战略略制定工工作；参与公司司的年度度计划制制定工作作；职责二职责表述述：负责责组织实实施公司司的营销销计划工作任务将公司的的整体营营销战略略落实到到营销中中心的具具体计划划之中，并并负责组组织实施施；根据公司司的年度度营销整整体计划划，组织织各部门门制定各各自的年年度计划划，并组组织落实实实施；负责收集集整理并并上报各各部门的的月度、季季度工作作计划；监督、检检查、指指导各部部门的计计划实施施情况；年底组织织各部门门的计划划执行情情况评审审工作；年底向公公司汇报报整体营营销计划划的执行行情况；职责二职责表述述：参与与公司重重大的销销售活动动工作任务负责组织织建立和和维护销销售渠道道、维系系各种和和销售有有关的重重要社会会关系；参与指导导重大国国际出口口业务的的谈判事事宜；参与指导导重大工工程业务务的谈判判事宜；参与指导导重大促促销活动动计划制制定及实实施；职责三职责表述述：负责责向生产产中心通通知生产产需求计计划工作任务负责通知知生产中中心月度度生产需需求计划划、年度度生产中中心计划划；授权助理理向生产产中心通通知具体体的生产产需求计计划；与运作副副总一起起协调生生产与销销售的矛矛盾，并并负责销销售计划划做出调调整；职责四职责表述述：协助助总经理理做好公公司管理理工作工作任务协助总经经理做好好公司的的战略制制定工作作；为总经理理的重大大决策提提供建议议协助总经经理建立立高效的的领导团团队总经理不不在时，在在其授权权之下，全全面负责责公司的的日常管管理工作作；职责五职责表述述：负责责本部门门的日常常管理工工作工作任务参与营销销中心各各部部长长、助理理的选拔拔、推荐荐工作；负责每月月对各部部长的考考核；负责销售售费用的的总体控控制职责六职责表述述：负责责和其他他部门的的协调工工作工作任务负责和生生产中心心协调销销售与生生产的矛矛盾负责向质质量管理理部提有有关质量量控制的的建议负责向研研发部提提有关产产品改进进和开发发的建议议其他职责七职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他任务权力：公司战略略制定的的参与权权对总经理理重大决决策的建建议权公司年度度预算制制定的参参与权、公公司年度度计划制制定的参参与权预算费用用的支配配权销售中心心计划制制定的决决策权、各各项预算算的决策策权、销售中心心计划和和预算执执行情况况的监督督、检查查、审核核、评议议和处置置权对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系运作中心心、质量量管理部部、财务务部、人人力资源源部、战战略发展展部、行行政部外部协调调关系广告商、各各种媒体体、重要要客户任职资格格：教育水平平专业培训经历历经验知识技能技巧巧其它：使用工具具设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档通知、简简报、汇汇报材料料、工作作总结、公公司文件件备注