校区二期弱电工程施工组织方案浙江奥乐智能系统工程有限公司2010.7第一节、施工组织计划一、 施工组织计划1、项目部机构组织针对本工程校园网络系统工程的技术力量的组织管理，我公司将设立专门的项目建设领导小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费及增加人工成本。根据施工进度要求，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。本项目领导小组组长由总经理担任，下辖针对本工程的项目部，项目部设经理1名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各分项主管工程师，具体负责本系统工程的施工管理，共同组成项目施工小组，分项主管工程师包括计算机、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施工、安装、调试、验收人才。施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。具体组织形式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，文档管理员，具体组织形式为经理负责制。2、各岗位详细职责1）公司领导：对单位的施工，质量工作全面负责，明确项目组人员的职责。2）项目经理岗位责任主要职责：负责整个项目的进展，负责整个项目技术，协调各工种技术问题，确定重大的原则，同建设方的工程负责人讨论各方面配合问题，严格把握设计、施工、调试、竣工、验收质量等各环节。同时也是与安装公司、监理公司、政府部门，及其他供货商的联系负责人。安全管理：认真贯彻有关劳动保护、安全生产政策、法令、法规、以身作则，不违章指挥。建立以项目经理为首的安全生产保证体系，全面负责工程项目安全生产的组织、指挥、协调、监控作用。切实加强现场的安全管理，树立“安全第一，预防为主”的思想，在安排生产的同时计划、布置、检查安全工作是否落实。根据工程项目特点、施工规范制度，正确处理生产与安全的关系，落实预防事故的安全技术措施。生产经营：项目经理对项目承包从开工到竣工验收交付使用，实行全过程的经营管理，代表本企业履行对建设单位合同责任条款。认真执行院下达的各项技术指标，全权组织施工生产，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行全面、全过程有计划、有组织地协调和管理。制订适合本工程施工特点的管理办法和措施。例：合同管理、成本核算管理、质量管理、安全管理、材料核算管理等管理保证体系。对项目班子全体成员明确岗位责任，安排落实各项工作，帮助其逐步提高管理素质。3）工程技术主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目技术的设计、质量管理、技术指导。4）工程各分项主管岗位责任主要职责：本系统项目的设计、施工、安装、调试、验收，与其它项目工程师沟通。安全管理：认真贯彻执行国家安全生产方针、政策法令和安全技术标准、规范，结合本工程状况，制定具体的安全技术措施，并检查落实具体执行情况。编制和审查安全工程和技术措施，帮助现场安全员及时解决生产中的安问题。对存在的重大安全隐患，组织力量解决。参加重大伤亡事故的调查，从技术分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。施工技术管理：按照质量管理的有关规定、标准、规范以及施工图纸的要求，形成施工组织设计和技术方案，对本工程质量、安全管理人员技术交底。负责本工程技术管理工作，有权对质量控制措施做出相应决定。对本工程质量问题和工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法措施，使工序保持稳定。有权制止不按技术规程和技术措施在求的不良行为，必在时应制止其继续施工。检查本工程质量，自检情况和自控记录的完整性和准确性，参与本工程分项、分部工程质量评定工作，协助质检员开展质检工作。5)工程施工主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目施工的设计、施工安装、施工指导及调试验收。6）项目施工员职责安全管理：认真学习安全生产技术规程、规章制度，严格按技术操作规程操作。严格遵守国家及上级有关部门的治安保卫、消防、文明施工等有关政策、法规和工地管理规章制度。认真执行即定的安全生产和有关劳动保护、安全生暗的政策、法令、规章制度。合理组织生产，建立安全生产、文明施工的良好秩序，创建标化工地。施工责任：熟悉技术文件、会审图纸，掌握生产工艺、流程、设计要求，做好施工准备，计划工程特点、进度要求，摸清施工中客观条件，为施工顺利进展创造一切条件。贯彻执行施工技术规范、操作规程，采用先进技术，确保工和质量和安全生产，降低工程成本，凡因违反技术操作规程、技术交底及图纸方案要求造成质量低劣和事故均负直接操作责任。认真按规定要求做好质量自检，做好自检记录和必要的质量责任标记。虚心接受质检人员和技术人员的监督检查，出现质是问题时主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报，否则追究操作者责任。认真做好文明施工，下班清场，回收利用，做到完工清场，在保证质量的前提下节约成本。7）安全管理员职责：坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真执行有关劳动保护、政策、法规和项目管理、安全生产规章，协助项目经理做好工程项目的安全管理和检查督促工作。负责实施安全生产标准化的管理，根据施工组织设计中的安全技术措施大纲，制订具体安全技术措施大纲，报项目经理审定后，组织人员实施，深入现场进行安全工作检查、督促、制止违章指挥、违章作业，协调班子现场解决生产中不安全因素及间题，提出改进意见和措施。对安全设施不完善，有隐患，立即制止或正式开出整改单，限期整改并复验，对限期不整发的进行必要的处理或处罚。参与施工组织设计、施工、方案中的安全技术标准化措施等讨论编制，并组织实施。认真贯彻上级的有关质量政策、技术法规，充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防或报告等职能作用。严把质量关，对本工程质量全面监督检查（包括原材料及制品等）参加各级质量检查和各工种、工序交接把关工作。总结质量检查工作情况和工程质量动态，不断进行质量分析，定期向工程负责人汇报。发现施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求的行为时，有权提出返修和停工指令，严重的应及时报告项目经理，同时提出处理意见。8）文档管理员职责：认真做好施工过程中各项技术资料的收集、审定和签证工作（包括各种材料的检验、测试）,原有文件、资料和单据都必须真实反映施工的实际情况，不得擅自伪造和修改原始单据。材料送达质保书、分部工程验收等资料都应随工程项目及时逐项认真收集积累。单位工程竣工时，各项技术资料必须完整、正确无误地随同竣工验收报告上报院审定及归档。积极参加工程质量检查验收和上级组织的业务学习、检查评比活动，做好项目经理交办的其它工作。第二节、施工进度及工期保证措施一、施工进度计划施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立时在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。安装工程必须紧密配合土建施工以取得工期短、进度快的施工效果。工期计划与土建同步，根据土建工程的总进度计划，我们将合理地安排工程的施工进度，大致为：土建结构施工阶段进行暗配管和预埋件的预埋工作；土建结构完工，安装工程在进入全面安装阶段的同时要满足土建、装修单位对安装工程的进度要求；土建装饰收尾阶段，安装工程将主要进行单体调试运行工作，竣工前十天为系统联合试运行期，整个施工进度将无条件服从土建施工进度计划要求。严格按照甲方要求，制定施工计划表，按期准确，及时完成工程施工，交付使用。二、保证工期的措施在主体建筑装修竣工后完成工程，根据弱电工程的特点，施工工作面十分分散，精细，不能投入过多人力，施工现场的技术监督无法作逐点跟踪，不利于展开监督工作。为确保工期和施工质量对施工提出如下的措施。1、在施工前组织管理人员熟读施工图纸及施工技术要求及注意事项作到施工技术要求一致，施工工艺一致。同时组织管理人员实地勘查现场，对楼宇作技术分析，制定施工方案，通过内部会审方式解决工程中的难点，为保证工程进度打下良好的基础。2、在开工前项目经理牵头，由公司质安负责人主持邀请建设方、设计院、监理单位参加的工程、工期、施工规范、技术交底会议，取得最佳施工方案，确保工程进度质量要求。3、本工程由甲、乙双方签订弱电施工合同，但建筑主体施工属丙方，因此在施工进场前应与丙方施工单位进行技术协调，确保建筑主体施工质量达标工作，确保该工程施工实现达标要求。4、施工现场，公司工程技术员，安全员到现场亲临指导并总结施工规范要点，以保证各施工工区进入同步施工时，施工质量的一致性。5、公司材料采购员必需对本标段材料需求、施工进度十分了解，确保材料供应是保证工期的有力保证。现场施工员及时提供材料预购单，作到用量准确，规格品种齐全，材料进场时间明确，材料员必须听从施工员的指挥，应急材料作应急处理，切实保证好后勤工作。6、在施工中加强对进场机械设备工具的管理，除施工工人必备工具外，共同机械设备有专人负责管理，统一安排加工，以免出现安全质量差异。7、进场材料设备的管理，该标段进场的主要材料均为高性能电子设备，因此必须做到存放有序，防水、防压、防尘。在安装时需保证安装清洁美观。必要器件如烟雾报警器安装完毕后清理灰尘加防尘罩，作到边安装，边清理。三、施工进度计划表序号分项工程名称5%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1准备阶段2管线敷设3管线测试4主体工程5初调整改6联调7交付验收注：须相应配合（土建、安装、装修）。第三节、安全生产和文明施工措施一、政策说明-文明，安全性 投标方的规程和目标是保证职员拥有文明、安全的工作环境，通过防止职业病和避免身体受到损害来达到这些目标，消除或有效控制影响健康与安全等一些不利的因素，防止对本院有可能损害，同时也避免了工作的中断。 为构造必要的安全建议文件，我们很高兴藉此机会提出我们的安全计划。 投标方藉此机会表明，作为本院的一项政策，在整个项目工种的成功运作期间，文明和安全总是被作为工作的众多方面中的一个重要考虑。投标方将履行合约中的一切职责。 二、一般描述 安全计划示范了投标方获得最经济有效的安全过程的方式和通过它们执行的方法。它详述了安全标准和执行方式。 投标方已经开发了一套与以往尝试过的项目合约相一致的安全计划，并且任命关于安全计划的经理和管理人员以保证计划中的原则和手续，并且保证全体人员致力于其实施，在特殊的项目环境中，投标方可能会校正该计划，投标方通过帮助雇主监察和确定计划的实施，通过查询大量的事故及分析其产生原因以检测该计划的有效性，采取相应的治疗措施以相应的减少事故，至目前为止，还没有任何事故记录。投标方同意对有符合工作范围的安全负责。投标方的员工，以及由投标方的分包商雇佣的员工，在现场工作时，应一视同仁，但要保持安全正确的工作地点。 暂时性的一般需求在安全计划中已经详细提出，每段均有明白的讲解，投标方允诺随着最基本的建筑安全手册的准备和需求完成，这些需求将会反映在计划之中。 安全计划扩展了投标方的安全规程，投标方的实践和雇主的需求这里提出了投标方的一个需求的提纲，该计划合并了一般