现代远程继续教育学院毕业设计论文学生毕业论文题 目：民营企业人力资源对策研究学生姓名学 号 专 业工商管理专业班级09春指导教师周老师 2021年4月 摘 要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋剧烈，人力资源作为最具活力、最具开展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求开展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对北京民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、鼓励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重缺乏，且缺乏有效的鼓励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工鼓励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析AbstractWiththe constant deepeningofChinas market economy,business competitionisincreasingly fierce, human resourcesasthe most dynamicandmost promising,themost profitablestrategic resourceto becomethe dominant factoroftheenterprises to participate inthecompetition andthe pursuit of development.Human resource is themost importantcompetition for resources.Quantitative surveyandqualitative analysisof private enterprisesinBeijingstaff recruitment, training, compensation management, performanceassessment, incentivemeasures,humanresource management issueswere investigated and analyzed, thatprivate enterpriseis still inthetraditionalpersonnel managementtohumanresource managementstage,theorientationofhuman resource managementinstitutionsonthetraining inputsserious shortageand the lack ofan effective incentive mechanism.Causedprivate enterpriseis not enough emphasison human resources management, coupled withthe influenceoftraditionalChinesehumanrelations,human resourcemanagement objectivesisunclear,a variety ofmanagement toolsineffective.Andprivate enterprises inthe production sectorefficiencyis not high,cannotreplenishthesupply,thesales departmentonaccounts receivablerecoveryis notan idealsituationcan be attributedtohuman resource managementto resolve.To solve this problem, not only toraise awareness,but also tocontinuously improvehuman resourcemanagement system,employee motivation,staffing,andcorporate culturebuildingefforts.Key words: privateenterprise;human resource management;problem analysis目 录1 引言12 民营企业人力资源管理相关概念22.1 民营企业概念与特点22.2 人力资源管理的定义及其内容33 民营企业加强人力资源管理的必要性43.1 人力资源管理的一般作用43.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大43.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力43.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效54 民营企业人力资源管理案例分析64.1 A公司创业及开展历史64.2 A公司人力资源管理现状7人力资源管理职能挂在总经理办公室7人力资源制度分散在各岗位制度中7有较为明确的薪酬奖励体系74.3 A公司人力资源管理问题及原因8民营企业管理者自身素质和观念问题8缺乏人力资源的战略规划8机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者8企业薪酬鼓励约束制度不到位9民营企业的人员流失严重并缺乏控制9家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性9对职位没有进行详细的工作分析105 民营企业走出人力资源管理困境的对策115.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队11制定人力资源规划11形成有效的人才梯队115.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式125.3 实施现代人力资源管理方案12人力资源标准化管理3P模式13对管理人员实行年薪制145.4 民营企业管理资源缺乏，可实施人事外包155.5 建立富有凝聚力的企业文化15结 论16致 谢17参考文献181前言改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时的企业和企业家。但随着大批企业在开展过程中在经济现象中走出“倒U曲线，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的开展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天缺乏，而在其开展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，无视员工的学习、培训及人才自身事业的开展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的开展受困于自身的“人才陷阱。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业时机上都对我国的国民经济作出了重要的奉献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断开展壮大，为社会稳定、经济开展作出了不可无视的奉献，但由于其自身的、历史的原因，在开展的过程中急需标准管理。目前我国有很大一局部民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营民营企业。而据对民营企业调查，被问到制约企业开展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%答复是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和开展的重大难题。通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、鼓励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为北京民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。2 民营企业人力资源管理相关概念2.1 民营企业概念与特点所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：何芳英2001认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业 何芳英. 开展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道J. 企业技术开发，2004，15(3)：31-34。?民营企业家研究?课题组2001认为民营企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业 ?浙江民营企业家研究?课题组. 浙江民营企业家问题研究J. 嘉兴学院学报，2001，7(5)：25-27。邹家华2002认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两局部组成一局部是资产所有权与经营权别离，另一局部为资产所有权归企业或创办者和投资者所有 邹家华. 中国民营科技促进会J. 中国科技产业，2002，23(6)：56-59。欧阳山尧2005认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承当经营风险的法人经济实体 欧阳山尧. 中国民营企业跨国经营论纲J. 湖南商学院学报，2005，17(4)：3539。华大万2001认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资企业中国家不控股的企业 华大万. 民营企业：抖落尘埃铸辉煌J. 企业文明，2001，19(7)：67-70。 对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：个体工商户；个人、家庭或家族所有的企业；个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；合伙制企业；由公众集资而建立的企业。基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我国民营企业成长开展过程来看，呈现出如下特点：民营企业资本来源于非政府机构和个人；民营企业融资比拟困难；民营企业多未形成标准的管理体系；多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；民营企业思想观念上较国营企业更接