企业合伙人手册XXXXXX 公司20XX 年 XX 月目录合伙人管理办法XXX合伙人授权书XXX合伙人合作协议XXXXXXX 公司合伙人管理办法第一条 总则 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、 员工的权益，特制定本办法。第二条 合伙制 所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平 台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用 统一（XXX ）品牌，产品及项目收入必须经公司账户统一处理。第三条 业务类型（一）核心业务XXXXXX：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（二）主营业务1、XXX地产：XXXX板块以打造“民生地产”为基础，以农业、旅游和文化为 辅助，以田园综合体、特色小镇、农博公园、循环农业园和教育拓展基地等业 态为产品，打造集宜游、宜养、宜居、宜业、宜乐于一体的综合体。2、建设工程:XX建设板块拥有XXX资质。具备XXXXXX能力。能协助伙伴单位， 解决资质管理费高昂的窘境。3、商业运营：XXX板块致力于盘活闲置商业资源，招商引资，将传统的物业管理延伸到产业提升、金融服务等领域。以“乡村振兴产业园”为基点，助力 XXX 省乡村振兴稳健实施，满足：总部办公、企业创新、产业复兴、会展研学等需 求的全案服务。4、教育培训：XXX教育板块通过合作、收购、新建和联合办学等模式，为学生 量身定制“职业发展规划 +创业素质技能”， 提供学历教育、职业生涯教育、 专业技能培训和创业孵化等终身制服务，保障学生未来自信的生活。5、。第四条 合伙人分类（一）高级合伙人：根据公司“中心制管理”战略方案，经公司战略决策委员会研究决定，备 案许可，出具合伙人授权书，赋予“业务总裁”职称。负责本身专长行业 的市场营销、资源整合及项目实施并自行承担相关费用，包括项目信息的搜寻、 谈判、合同签定与完工结款，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核 等管理，财务相对独立，与公司约定利润分配比例；不领取工资，免费使用公 司平台，承担公司公共费用分摊。（二）初级合伙人：根据公司“项目负责制”管理体系，公司对口中心总裁负责上报公司战略 决策委员会研究决定，业务板块备案许可，出具合伙人授权书，赋予“公 司合伙人”职称。充分挖掘自身项目关系资源，上报项目情况经公司战略决策 委员会商议通过、备案后，合伙人负责该项目的具体实施，公司予以全力配合， 并承担相关费用；不领取工资，免费使用公司平台（自身没有团队），主要负 责分管版块项目的跟踪、谈判、价格、结款等工作。（三）业务合伙人：根据公司“中心制管理”战略方案，经公司战略决策委员会研究决定，备 案许可，出具合伙人授权书，赋予“业务合伙人”职称。负责公司自有业 务板块的招商引资、市场营销及项目实施。包括项目信息的搜寻、谈判、合同 签定与完工结款，参与公司的培训、绩效考核，享受保险福利；按照公司提成 标准执行，不领取工资，免费使用公司平台，由公司承担公共费用。合伙人采用积分制管理，三种类型合伙人可自由转换，但须提前十个工作 日与公司对口中心总裁商定后上报公司战略决策委员会。第五条 业务支持（一）合伙人采用归口制管理：推荐人9运营中心（登记备案、出具授权书）9市场中心（签署协议）9商 务中心（业务备案、签署项目合同）9财金中心（财务核算、业务分成）。（二）合伙人在进行业务谈判时，公司派领导或专家进行协助、参与商务洽谈 不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费由合伙人承担。业务合伙人谈 判时，公司派领导或专家根据业务进展情况参与商务洽谈，相关差旅费由公司 承担。（三）公司鼓励合伙人在XXX区域以外地区注册分公司或子公司，同样遵循第 四条（一）流程管理，注册费用一事一议，由公司与合伙人协商解决。第六条 项目分成（一）高级合伙人在项目实收总额中，合伙人收取其中 50%（税前）作为运营费，包括市场 营销、项目实施、营业税及团队建设等费用；公司收取其中 50%（税前）作为 平台管理费，用于平台建设、财税管理（含分成部分的公司所得税）等费用。二）初级合伙人在项目实收总额中，合伙人收取其中的 30%（税前）作为业务费，公司收 取其中的 70%（税前）作为品牌管理及项目实施费用。（三）业务合伙人在项目实收总额中，合伙人收取其中的 15%（税前）作为业务费，公司收 取其中的 85%（税前）作为品牌管理及项目实施费用。（四）合伙人为公司融资成功，根据资金到位、资金成本及还款周期等情况， 支付融资总额的 2%（税前）作为奖励。项目融资（股权融资）成功到位后，支 付融资总额的 2%（税前）作为奖励。第七条 创业扶持对申请独立运营的高级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应 品牌管理费收取比例为：第一单业务 30%（税前）、第二单业务 40%（税前）， 随后按 50%执行（税前）。第八条 项目合作（一）高级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，可在“第五条（二）” 的基础上与公司合作承担，具体分配方式另行协商。（二）公司承接的业务，也可邀请合伙人共同实施，具体分配方式在合伙人 管理制度基础上另行协商。第九条 信息共享（一）公司公共平台接到的项目信息，应按区域分配给合伙人进行跟进，项目 成功后提取项目总额 30%（税前）作为平台维护费。（二）合伙人推荐给公司的项目，但需要公司承担一切费用的，合伙人负责保 障项目落地并顺利结款。项目成功结款后，可提取项目总额的 15%（税前）作 为服务费。第十条 团队管理（一）高级合伙人团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，具体由合伙 人依照公司相关制度，并根据实际情况自行修订，并在公司备案。（二）考虑到项目内容和合作方式的特殊性，各项目采用项目负责人制，签署 项目责任书，项目款项及费用支取须由公司书面批准，并根据项目进度， 定期提供财务报告供公司财务部门核查。项目完工后需提交尽职报告， 由公司战略决策委员会做项目评估及人员评价等。项目所有资料、财务、人事 等需存档备案。专款专用，不得转作他用，一经查实，视情节轻重，由本人承 担一切法律后果。（三）采取“化繁为简、高效务实和畅通透明”的合作原则。由公司办公室制 定：积分制、会议、督办、通气和财务等相关制度。1、积分制。（1）单项目积分测评标准为100 分，积分累计达到1000分以上，分成比例 上调 1%，适用于所有合伙人。（2）合伙人积分累计达到1000 分以上，通过对口中心总裁报请公司战略决策委员会研究决定，可实现升级：业务合伙人。初级合伙人。高级合伙人。公司 中心总裁刁公司股东。（3）积分测评权、最终解释权归公司战略决策委员会所有。2、会议制度。每个项目开展前，都要经过正规的启动动员；进行中要坚持每周一个碰头 会，每月一个小结会，每阶段有一个联谊会。涉及工作的问题，一律在会上讨 论决定，会议内容必须以会议纪要的形式记录。3、督办制度。对每件事情，都要安排专人进行督办。具体由公司办公室牵头，对督办内 容做到：事件的名称、时间、要求、责任等明确。如果因责任不到位出现的问 题，由人员所在原单位负责管理。造成经济损失的，在原单位分红中扣除。4、通气制度。对重大事情，因工作冲突不能及时上会解决的，必须由中心总裁与合伙人 电话通气交流。如果因交流不及时造成不良后果的，由初始接触方负责。造成 经济损失的，在分红中扣除。5、财务制度。建立流水账式的账务制度。对项目启动后涉及的设计费、差旅费和公关费， 原则上采取“谁分管谁垫付”的模式。但是，每项开支必须结合会议纪要和以 发票为依据，在财务上体现。最终在项目开支中列支。6、成本核算。前期、中期、后期实际发生的费用应计入成本。在此期间为工程发生的费 用，如差旅费、招待费等各项费用应计入成本。非本合作项目接待费用，另行 计算（费用计算方式：日清月结）。除差旅费外，设计人员工资应计入成本。 第十一条 合伙人权利 （一）公司品牌、资质和办公资源的使用，需进行对口中心备案管理；（二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利；（三）参与编制项目规划、设计策划、营销计划和重大活动的权力；（四）公司合伙人管理细则的修订参与权。第十二条 合伙人义务（一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象，公司机密无权向第三方透露； （二）合作期间，具体项目需签署项目责任书，所有业务及收入必须向公 司如实反映，接受公司管理和项目评估；（三）与其他合伙人发生冲突时接受公司协调；（四）业务合作过程中所接触或获知的对方的任何商业信息均有保密义务，除 非有明显证据证明该信息属于公知信息或者事先得到对方的书面授权。该等保 密义务在合作终止后仍然有效。任何一方因违反该等义务而给对方造成损失的 均应当赔偿对方的相应损失。第十三条 合伙人资格的取得与撤销（一）合伙人来源包括员工自行申请，公司领导或员工推荐外部专业人才等。 （二）合伙人申请正式提出后，公司应组织评审确认，通过后签订书面协议方 可正式成为合伙人。（三）公司定期/不定期地对合伙人运营状况进行考察，发现不利于公司发展、 损害公司利益的情况时，公司有权提出终止合作协议，取消合伙人资格。情节 严重者，公司将通过法律途径维权。（四）合伙人意欲终止合作时，需提前两个月提出，并与公司办理各项移交手 续、处理善后事宜，包括但不限于项目交接、文字图章等移交、团队成员安排 及财务事项的厘清等。（五）公司合伙人资格申请应满足以下条件：1、遵纪守法、诚实守信，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。2、遵守职业道德，对客户、公司的利益高度负责。3、掌握行业知识，精通某一领域或拥有某一行业资源。4、有项目但缺少资金；有资金但缺少合适项目；有资金、项目但缺乏相应 资源；有合作创业意愿与激情。5、具备一定的计算机及网络操作能力，了解业务运作流程。6、五年以上企事业单位相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任 过高层管理职务者优先。7、能够在所参与的管理、营销或专项工作中克尽职守，愿与公司共同前进。（六）如合伙人未能在项目责任书约定时限内完成项目；单项目测评积分 低于 50 分或更低，连续两个项目测评积分低于100 分者；或三次合作任务失 败者。以上情况，经公司战略决策委员会研究决定，可撤销合伙人资格，此为 最终决定。第十四条 公司品牌运营（一）公司负责主导品牌的运营，年初制定当年营销计划，明确营销方式及营 销费用。（二）各合伙人应通力合作，根据公司要求及分工完成营销事项，并积极推广 品牌，获取业务信息。第十五条 本办法适用于公司层面的合伙人，分支机构业务合伙人办法可参照 本办法，需报经公司战略决策委员会研究决定，备案许可后方可执行。第十六条 本办法自20XXX年XXX月XXX日起施行。附件：合伙人授权书 合伙人合作协议XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司20XXX年XX月XX日合伙人授权书基于深入沟通了解公司业务，具备很好的互补性、融合性和资源优势，构 建“经济共同体”达成紧密合作、共赢发展的意愿。经XXX公司战略决策委 员会研究决定，兹授权 （先生/女士），身份证号码：。正式成为公司的合伙人，进行公司（）的项目拓展、业务合作及投融资事宜。合作过程中，项目通过公司研究、立项报备，获得正式书面授权后，可依 法依规签署业务文件和处理与之