智能化弱弱电集成成系统工工程施工工投 标 文 件件项目名称称：智能能化弱电电集成系系统工程程 投标文件件内容：投标文文件技术术标部分分 投标人：(盖章章)法定代表表人或其其委托代代理人： (签签字或盖盖章) 编制日期期：年月月日目 录录第一章编编制依据据施工组组织设计计的指导导思想编制范范围及内内容施工组组织设计计编制技技术依据据第二章工工程概况况工程内内容总工期期要求第三章工工程实施施组织计计划工程进进度安排排项目管管理机构构的组建建项目管理理层工程项项目经理理部施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组施工组组织机构构框图公司组织织机构框框图项目管理理人员岗岗位职责责施工组组的职责责施工组组织计划划工程组织织工作流程程规章制度度项目管管理机制制施工项项目的高高效运作作机制明确项目目经理部部的责、权权、利树企业形形象，创创工程精精品保证施施工项目目高效运运作的措措施工程施施工准备备施工技术术准备主要施工工工具准准备劳动力计计划安排排施工的的临时设设施材料组组织与管管理第四章工工程质量量管理组织工工作管理理进度控控制管理理项目实实施管理理风险管管理质量控控制管理理项目文文档管理理第五章施施工部署署及组织织管理工程总总体布置置本工程的的施工指指导方针针施工组织织安排做好设备备单机和和总调试试。施工技技术准备备施工准准备施工项项目做好好与业主主的配合合措施施工项项目做好好与监理理的配合合措施施工项项目做好好与设计计院的配配合措施施做好与与土建施施工单位位的配合合措施第六章系系统安装装及施工工电话户户线系统统施工方方案系统配线线施工要要求电话插座座安装电话分线线盒的安安装宽带网网络系统统施工方方案施工前的的准备工工作线缆桥架架施工管道施工工线路敷设设设备安装装系统的安安装调试试光纤电电视系统统施工方方案安装调试试概述分配网络络的安装装和施工工系统总调调试楼宇对对讲系统统施工方方案楼宇对讲讲系统设设计和安安装要求求电缆敷设设系统调试试电视监监控系统统施工方方案一般要求求电缆敷设设前端设备备的安装装供电与接接地监控系统统的调试试防盗报报警系统统施工方方案前端设备备的安装装报警系统统的测试试报警系统统的调试试停车场场管理系系统施工工方案停车场管管理系统统的部件件安装停车场管管理系统统的调试试门禁管管理系统统施工方方案前端设设备的安安装门禁系统统的调试试软件调试试背景音音乐及会会议系统统施工方方案背景音乐乐特点背景音乐乐系统设设计方案案楼宇设设备自控控施工方方案变配电检检测系统统公共照明明控制系系统第七章质质量保证证措施施工项项目质量量控制措措施施工项目目质量控控制阶段段施工准备备阶段施工过程程中的质质量控制制施工后的的质量控控制施工项项目质量量控制具具体内容容安装工工程质量量达优的的保证措措施第八章工工期保证证措施施工工工期控制制方法施工工工期安排排及保障障措施第九章安安全生产产保证措措施安全生生产组织织管理体体系及职职责安全防防范重点点安全措措施坚持安安全管理理六项原原则安全管管理措施施第十章文文明施工工措施第十一章章成品保保护措施施第十二章章工程的的培训及及售后服服务用户培培训工程售售后服务务方案紧急异异常情况况的及时时处理附表 拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表附表 劳劳动力计计划表附表 施施工进度度计划表表附表 临临时用地地表附表 项项目管理理机构配配备情况况表附表 项项目经理理简历表表附表 项项目技术术负责人人简历表表第一章 编编制依据据施工组组织设计计的指导导思想“高层住住宅楼智智能化弱弱电系统统工程”施施工组织织设计是是按贵方方提供的的智能化化弱电系系统设计计图，按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施工操作作规程、成成都市政政府的有有关规定定，再结结合我公公司的施施工能力力、技术术准备力力量及多多年弱电电系统工工程的设设计施工工经验和和本工程程的具体体情况进进行编制制的。施工组织织设计作作为直接接指导施施工的依依据，在在保证工工程质量量、工期期、安全全生产、成成本的前前提下，对对加强施施工管理理、有效效的调配配劳动力力、提高高施工效效率、节节约工程程成本、保保证施工工现场的的安全文文明有积积极作用用。施工组织织设计一一旦经甲甲方和建建设监理理公司审审核认可可后，在在施工过过程中，我我公司一一定严格格按照本本施工组组织设计计执行。编制范范围及内内容、本工程程施工组组织设计计是严格格按照本本弱电系系统工程程的要求求进行质质量策划划后编制制的，在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成。、我公司司高度重重视本施施工组织织设计的的编制工工作，召召集曾从从事过类类似工程程工作的的技术专专家、有有关负责责人攻克克本工程程的重点点、难点点及特殊殊部位的的施工技技术，力力求本方方案重点点突出，具具有呼应应性、针针对性和和可操作作性。、本着对对建设单单位负责责和资金金的合理理使用、对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求，我们们编制的的原则是是：“确确保工程程质量优优、速度度快、造造价低、操操作性强强”。同同时保证证周边和和施工现现场有良良好环境境。施工组组织设计计编制技技术依据据有线线电视系系统工程程技术规规范（）；有线线电视设设计、安安装调试试验收规规范（）；声声音和视视频信号号的电缆缆分配系系统； 中华华人民共共和国公公共安全全行业标标准安安全防范范工程程程序与要要求；中中国民用用建筑电电气设计计规范（）建筑弱电工程设计手册成都市公共安全技术防范管理规定工业电视系统工程设计规范 ()；民用建筑闭路电视系统工作技术规范；安全全防范工工程费用用概预算算编制方方法；安全全防范系系统通用用图形符符号；施工工现场临临时用电电安全技技术防范范()；建筑筑施工安安全检查查标准()； 建筑筑智能化化系统工工程设计计管理暂暂行规定定建设设部智能能建筑设设计标准准（）上上海市建建委建筑筑和建筑筑群综合合布线工工程设计计规范中中国工程程建设标标准协会会建筑筑和建筑筑群综合合布线工工程施工工及验收收规范中中国工程程建设标标准协会会大楼楼通信综综合布线线系统（）邮电电部火灾灾自动报报警系统统设计规规范国国家计委委停车场管管理系统统 自动道闸闸 所有计算算机硬件件系统均均符合下下述标准准：电磁学规规范： 或 安全规范范： (美国)或（国国际）第二章 工工程概况况工程内内容成都公司司投资的的“高层层住宅楼楼” 智智能化弱弱电集成成系统工工程，位位于：成成都市，总总建筑面面积，小小区总户户数为户户。根据甲方方要求，本本次能化化系统弱弱电集成成系统工工程包括括以下八八个项目目： 电话话户线系系统； 宽带带网络系系统； 光纤纤电视网网络系统统； 楼宇宇黑白可可视对讲讲系统( 含一一键报警警系统、单单元门禁禁系统 )； 电视视监控系系统； 周界界红外线线报警系系统； 电子子巡更系系统； 停车车场卡管管理系统统； 背景景音乐系系统； 楼宇宇自控系系统。总工期期要求按总体建建设工程程基本要要求，以以及贵单单位针对对本项目目工程的的计划、要要求，总总承包施施工单位位施工进进度要求求，制定定相应的的工期计计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程。本工程工工期要求求：日历历天。要求质量量标准：优良。第三章 工工程实施施组织计计划工程进进度安排排根据贵单单位对项项目建设设的总体体要求，以以及在同同类项目目建设中中的经验验，我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路，提提出弱电电系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划。本工程计计划年月月日开工工，年月月号完工工，工期期为日历历天。工程一旦旦开工，须须按以下下步骤开开展工作作：工程设计计部进入入现场进进行现场场勘测，完完善次线线路设计计和平面面施工图图设计，此此工作日日内完成成。同时材料料采购部部按照合合同进行行材料采采购，第第一批材材料应在在月号内内采购完完毕，并并进入工工地临时时库房。以以后按工工程实际际进度制制订采购购计划。工程部在在工程勘勘测完毕毕后组织织施工人人员进场场施工，准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸，以及及一切工工程准备备工作（如如搭建临临时设施施，吊齐齐机具）。一旦进场场后，需需科学的的安排施施工进度度，并积积极与业业主和土土建方取取得配合合，避免免人员安安排和工工序安排排的不合合理情况况出现。施工过程程中定期期召开工工程现场场会，由由总指挥挥主持，特特殊情况况下由项项目经理理主持，及及时调整整人员安安排，合合理化安安排工程程进度。施工过程程中工程程项目经经理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工质量，并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监监督，保保证好工工程质量量，搞好好安全生生产。工程每一一阶段完完工后，要要及时整整理工程程档案，做做好工作作总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工工完毕后后，及时时组织工工程验收收，做好好工程结结算工作作。考虑到“高高层住宅宅楼”智智能化系系统弱电电工程项项目建设设中的条条件准备备、设备备订货及及运输、项项目施工工等因素素，工程程实施进进度计划划按照以以上计划划编制。项项目进度度管理按按照多专专业交叉叉作业方方式进行行，以便便控制项项目实施施进度。具具体实施施进度计计划可按按照贵单单位的要要求，在在本实施施进度计计划的基基础上调调整。我公司将将协同成成都*投资资有限责责任公司司及总承承包施工工单位，按按照项目目实施进进度计划划，完成成对项目目建设的的各个环环节，包包括人员员组织、技技术小组组的工作作进展、项项目建设设进度和和质量、系系统阶段段的验收收等方面面，实施施全面的的管理和和监督。并并通过项项目阶段段性总结结，报告告项目实实施情况况，调整整建设进进度，全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成。项目管管理机构构的组建建我公司高高度重视视本工程程的建设设，已把把“*高层层住宅楼楼住区智智能化系系统弱电电工程”列列为重点点工程，采采用全新新的管理理模式，即即成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。我我们将“优优质、高高效、安安全、文文明”地地建设好好本工程程，为公公司创造造良好的的社会效效益和经经济效益益，为社社会奉献献精品。根根据本工工程的规规模和特特点，选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合