建筑项目法施工基本要点建筑项目法施工基本要点项目法施工四大优势解剖首先，实行项目法施工有利于优化施工组织结构，改过去多级管 理为扁平化管理，既简化了管理层次，又提高了项目部内部的运转 和管理效率。其次，实行项目法施工有利于精减施工队伍。根据工程统一进度 安排员工的上场与退出，从而避免了窝工现象，同时也可选拔一批 精兵强将，保障一线施工的饱满工效和情绪。第三，实行项目法施工有利于改善经营管理。由于项目部担负起 了整个工程的核心责任，就让企业总部腾出更多精力加强企业的经 营管理。这样的分工，就可使更多精干的施工队伍上一线，而剩余 人员却安心地搞好后勤保障，使企业走出一条立足主业、跨业发展 的良好道路。第四，实行项目法施工有利于提高经济效益。项目由公司、分公 司两级核算变为项目部一级核算，既减少了核算层次又完成了成本 控制，从而减少人力、财力、物力的浪费，使生产力各要素得到合 理配置，为工程项目创优创效提供了必备条件。把握新时代项目法施工的科学特性以目标管理为基石。一个工程项目除了工期、质量、成本三 大目标外，在新的历史背景下，还表现为国家利益、企业利益、项 目经理部和职工个人利益的统一。因此，如何使全体员工统一思想、 统一行动，是实现项目目标管理的基石。以合同管理为依据。任何工程项目都包含投资者、承包者和 物资设备供应者之间的经济关系。随着建设利益主体多元化的更加 鲜明，承担项目管理的当事人必须严格审视经济合同所形成的责权 利关系，并据此展开有法可依的项目施工。以计划管理为手段。工程项目也有一定的阶段性、连续性和逻辑性。在设计、施工到投产运营的整个过程中，有必要围绕科学的计划管理，按先后顺序稳步推进实施。以项目经理负责制为特征。现代工程项目充满了变数，所有问题都必须现场处置、快速决断，因此，由项目经理全面负责，全权指挥施工，可以避免会议多、决策慢、决策质量不高，责任不明确的缺陷。如何解决项目法施工中出现的新问题项目法施工既有优越的一面，也有不尽如人意之处。在实践中遇到的两大问题可归纳为：一是企业内部形成利益主体多元化，增加了内部矛盾和协调管理难度。二是“管人”与“治事”不够统一，缺少有机联系，尤其是项目部人员的业务培训、晋职晋级与后方管理往往会出现衔接矛盾。因此，有必要从以下几个方面入手解决：从客观实际出发，选择合理可行的组织形式，扬其长，避其短。当前，比较常见的项目法施工组织形式有协调型、实体型、复合型三种类型。如何选择?应由工程任务的多少、项目规模的大小、工程的、难易程度来确定。推行项目法施工的根本，必须从企业的综合经济效益角度，看是否有利于优质、高效地完成任务，是否有利于调动基层最广泛的积极性，是否有利于提高综合生产能力。要完善管理体制，制定项目法施工管理办法。对思想不统一、关系不协调、责任不明确等问题找出症结，研究确定合情合理的管理体制，制定一套责、权、利明确的项目管理办法，在企业内部立规，使项目管理走上制度化、规范化的轨道。要搞好企业“三项制度”改革。项目法施工在人事、用工、分配等方面都实行了动态管理，要求劳动力、设备、材料必须按施工各阶段的实际需要合理流动。因此，不改革用工制度就会造成劳力不足或窝工浪费，不降低人工成本就不可能提高生产率。这就要求项目部按分配原则，以项目效益、工作质量、个人贡献大小论功行赏、按劳付酬，打破“铁工资”枷锁，建立管理人员能上能下的灵活制度。要面对市场，实现企业内部小市场和社会大市场的对接。推 行项目法施工后，企业的管理由过去以行政手段为主变为以经济杠 杆调控为主。比如用工要从劳务单位招聘，使用机械设备要靠租赁， 材料也要有人供应，因此要在明确内部责、权、利的基础上，划清 各自利益界限，在企业内部设置“模拟市场”展开规范化运作。如何加强建筑工程项目管理如何加强建筑工程项目管理建筑施工企业进行工程建筑项目管理是为了在激烈的市场竞争中获得更好的发展，同时也是为了更好的规范施工，那么应该怎样加强工程建筑项目的管理呢?希望下面的方法对你有所帮助!一直以来，我国的建筑行业在发展过程中都受到经济体制的限制，因此也存在着一些问题，建筑工程项目管理水平也存在高低不同的情况，很多的企业在进行管理的时候出现了非常低层次的管理面，因此，也暴露出来了很多的问题。企业在进行工程项目管理的时候，管理的方法存在着很大问题，同时，管理人员的素质也存在着很大问题，组织管理不科学也是导致问题出现的重要影响因素。1.1 我国建筑工程项目管理模式概况我国在进行建筑工程项目管理的时候存在着管理模式不合理的情况，我国的经济在不断发展过程中，经济体制也发生了变化，由计划经济体制到市场经济体制的转变使得我国的经济发展发生了很大的变化，但是，建筑工程项目管理模式是在计划经济体制下建立，这样就使得一些企业在进行管理的时候出现了管理模式没有进行发展的情况，导致管理模式方面存在着很多问题。这种情况在我国的一些大型企业中比较常见，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解决问题上没有进行很好的变通。在建筑工程项目管理中，要对工程的工期进行制定，很多的施工单位对工期进行制定的时候通常都是依赖以往的经验，导致工期在进行制定的时候出现了不适当的情况。在进行管理的时候存在着计划不科学，管理也出现了不到位的情况，这样也使得项目总体规划出现了很多的问题，在工期制定方面出现了不符合实际的情况。这些出现的不当措施都会对建筑工程项目管理带来很大影响，在建筑工程项目管理中，材料采购是非常重要的工作，很多的建筑施工企业在进行材料采购的时候通常的方式都是进行大批量集中采购。施工单位在获得工程的施工权以后会和供货商进行联系，在这个过程中，施工企业对供货商的情况缺乏一定了解，这样就出现了双方之间很难形成一种长期稳定的关系。大批量集中采购的时候通常购入的材料种类也非常多，在对一些施工中使用不是非常普遍的材料进行采购的时候，通常会出现采购成本增加的情况，也会给项目工程管理带来一定的影响。建筑工程项目管理在实施的时候要有一个非常完整的控制体系，这样能够更好的对工程施工进行控制。但是很多的施工单位在进行项目管理的时候通常是利用以往的施工经验，对施工项目没有进行更好的了解，有些时候施工企业对项目管理也不重视，这样就导致控制中出现了很多的问题，工程项目管理没有形成完整的控制体系。施工企业在进行项目管理的时候，对事前控制和事中控制都不重视，通常在工程完成施工以后在进行控制，这样不能更好的对工程的质量和成本进行控制。1.2 建筑工程项目工作人员的素质现状我国建筑单位整体队伍素质不高，而且在结构分配上也存在着不合理的情况，因此，在层次上也存在着不均的情况。建筑行业在进行用人的时候存在着一定的弊端，很多的施工单位中中专学历的人员比较多，本科和本科以上的人员比较少。而且在进行工程项目管理的时候，企业对专业管理人员也不重视，在工程施工中更加重视的是技术人员。很多的企业在进行管理的时候缺乏必要的管理人员，在高素质工程技术人员方面也很缺乏，这样就使得在很多的情况下，企业的管理都存在着弊端。建筑行业的发展和经济建设有很大关系，而且建筑施工也是一项需要很多的、工人进行施工的项目，在施工人员方面比较缺乏，这样也使得在很多的情况下，农民工成为了重要的施工人员，这些人员在技术和素质方面都比较低，这样就导致工程的质量存在很大隐患。2.1 按进度计划施工，确保工程质量建筑工程项目是一个复杂的系统工程，在进展过程中控制好工程进度是施工单位首先需要注意的问题，包括工程的整体和局部，控制体系的计划和控制工作等，都需要仔细斟酌，以局部作业进度控制为基础，进而推进项目总进度。此时，要制定出科学合理的进度计划，必须将各方面的因素综合考虑进去。在实施工程计划的过程中，要制定进度计划表，并严格按照进度计划表执行。在执行工程计划时，要根据经营目标和现场情况等，编制具体作业计划，确保工程质量的达标。2.2 建立并推行项目管理责任机制在建筑工程项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制，但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。一个企业的发展必然离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等，只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实。同时，根据实践经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系。2.3 做好成本管理工作成本管理是项目管理的核心，因此，建筑工程项目管理一定要控制好成本，将建筑单位作为中心，负责合同成本的目标总控制，进而做好项目的成本管理工作。在做好成本管理工作过程中，建筑单位需要建立责任体系与运行机制来管理好成本，例如通过对合同单价的调整及平衡，来确定内部核算单价，从而制定出目标成本计划，进而指导和监督作业层成本的运行与管理。加强工程建筑施工阶段的成本管理，会对建筑项目的造价起到一定的控制作用，同时又能够增强建筑单位的市场竞争力。2.4 加强质量管理质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的坚固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等，因此，要想提高工程的施工质量，企业单位必须加大质量监督力度、提高工作人员的业务素质、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全。建筑工程项目管理的控制审计论文建筑工程项目管理的控制审计论文本文阐述了建筑工程项目管理控制审计的作用，剖析了我国建筑工程项目管理的控制审计现状和存在的问题，具体分析了建筑工程项目管理的控制审计的主要内容，提出了建立以控制审计为核心的工程项目管理控制审计体系的具体措施，对今后搞好建筑工程项目管理的控制审计的理论研究与实际应用具有借鉴作用。关键词：建筑管理; 工程项目 ; 内部管控 ; 控制审计一、控制审计在建筑项目管理中的作用开展建筑工程项目管理控制审计是以工程项目的真实完整合法性以及效益性进行全面综合的检查、监督和评价。尽可能通过主观努力增加可控制的范围，优先考虑把可控制的范围纳入项目管理范畴。现代管理学认为控制管理是在建筑工程实际项目管理中针对发现的问题进行研究，有组织地实施评价监督整改的全过程。建筑工程项目管理控制以审计的形式介入项目工程的实施过程中，尽可能地把项目实施过程中容易引发错误导致偏离目标的因素进行规避，形成能够有效应对可能出现的问题得到解决的办法，项目审计目标贯穿于项目内部管理控制环节，根据内部管理控制环节启动相应的审计程序，重点审计内部控制范围内工程项目，并做出相应的评价结果，尽快解决审计反馈的问题，确保建筑工程项目目标的实现。二、建筑工程项目管理的控制审计现状建筑工程项目管理具有建设周期较长、涉及的范围大、管理面广等特点，审计在项目管理中降低项目成本和提高投资效率方面发挥了重要作用，为国家和企业创造了可观的经济效益。为了能够最大限度规避由于审计的缺陷所带来的风险，是在审计时间内预先进行的，在这个问题上，审计内容从最初的项目解决变成了贯穿工程项目管理的全过程，设计控制和施工控制的各个方面都需要被审计， 以解决所有问题，项目审计解决问题的作用就可以得到肯定。我国 建筑业实施工程项目控制审计虽然取得了一定的成效，但是，对项 目的审计依然侧重于工程竣工后财务决算审计上，这种