总工程师岗位职责模板1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位监理规划。7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。8、参加图纸会审，审批专项施工方案。9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。13、指导工程维修管理工作。14、督检工程资料整编。总工程师岗位职责模板（二）1.在总经理的领导下，全面负责公司的技术工作，对总经理负责。2.参与制定公司的整体发展战略、年度经营计划和预算方案。_组织编制企业长远和近期技术发展规划、制定年度科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理，负责技术改造计划实施中的技术工作。4.领导相关部门制定技术攻关计划和产品质量升级计划及质量改进措施计划，组织解决好产品质量中的重大技术问题，负责质量管理中的技术业务指导。5.根据市场需求和企业发展需要，组织编制新产品试制计划和生产技术准备计划，根据产品开发计划组织召开生产技术准备会议，确保新产品试制工作的顺利实现。_组织编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内的各项技术鉴定会议。7.根据企业的经营方针、计划、市场需求制定年度新品研发计划。8.负责组织建立和健全公司的技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调产品技术支持与新产品开发的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。9.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低产品成本。10.主抓新产品研发工作，负责指导产品试验、自制设备研制工作。11.负责提出研发项目的可行性报告、组织制定新产品的研发计划。12.负责批准产品设计或更改的总装图、原理图、电气图样;负责相关研发设计与试验、生产文件的批准工作。13.随时监督和检查项目各阶段的任务完成情况。14.负责最终成品在特殊情况下紧急放行的论证、把关和批准工作。15.负责各类工程更改的批准工作，负责各类新产品样件送样前的评审组织及批准工作。16.负责研发队伍的整体建设及人才培养工作，确保各岗位的技术人员达到胜任岗位的要求。17.审查设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规规定。18.审查各主管部门的审批文件是否齐全，审批意见是否认真贯彻并有记录。19.对与各专业有关的技术创新，如新材料、新技术、新工艺的采用等重大技术问题进行审定。20.审查设计图样的质量，设计、校对、审核、标准化是否到位，图样质量是否符合有关质量管理的规定。_组织建立完整的新产品开发体系，确保产品质量稳步提高，以确保满足用户的要求。22.负责项目开发对外（客户、供方）技术难题的沟通与攻关工作，以保证研发项目的如期进行。23.配合市场部门做好新产品及新项目的市场开发工作。24.负责组织企业标准的编写、申报备案及执行工作。25.负责总经理交办的其它工作。总工程师岗位职责模板（三）1.本科及以上学历，电子、电气工程或机电一体化等相关专业。高级工程师及以上职称。2.受过企业管理、生产管理、管理能力开发、研发质量管理、产品开发管理工具、项目管理、财务管理等方面的培训。3.资历与经历：五年以上总工程师技术管理岗位工作经验，三年或以上汽车电气产品开发经验。熟悉新产品开发流程，具有独立承担并完成项目研发的经验。4.态度：正直、诚实、自信，高度敬业，能承担压力，良好的团队协作精神。5.熟练使用UG、Pro-E等专业制图软件及WORD、E_ECL等办公软件。_具备一定的英文听、说、读、写能力。7.较强的领导能力、协调能力及领导艺术。_具备项目组织、项目管理的丰富经验。9.掌握行业先进的技术与发展方向，熟悉企业产品生产流程与业务流程，掌握产品的技术特性、工艺流程、生产设备等技术知识。_具备组织、协调、团队建设、组织开拓的能力11.按照市场客户要求及时完成研发工作计划。12.新产品开发及已有产品的改进满足客户的要求。13.研发费用的成本控制及年度研发费用预算的控制。14.新产品、新技术收集，保持公司研发技术始终处于行业的前沿。15.技术支持的及时性。科学合理的技术人才梯队建设，确保公司的长期发展需要。总工程师岗位职责模板（四）1.保证团队使用正确的方法,实施最佳的方案，了解高新技术，为业务目标的定义和实现提供技术方案。2.实现按目标时间交付，达到设计成本及质量目标的能力。3.培训和指导团队进行汽车内饰产品设计。4.确定设计方案,进行设计评审并确保设计产品成功。_分析设计及试验验证中的问题并制定工程方案。6.经常性地同客户交流以评估团队的进步情况。7.每月定期举行设计评审。8.按照计划对内饰团队的所有评审关口进行把关评审。9.给内饰设计团队制订并执行培训计划。第2页共2页