精品范文模板 可修改删除撰写人：_日期：_超市员工述职报告合集篇 超市员工述职报告 篇1 杰出领导和同事: 大家好!我来自xx超市,很荣幸我们被选为年轻的文明职位这个光荣称号在选举内阁组织后，这是我们内阁工作支持和信任的领导，在这里表示我衷心的感谢。 自从公司开展青年文明选举活动以来,我们内阁集团一直选择青年文明活动作为青年员工,团结和年轻员工的功勋行之有效的形式。我们内阁集团现有员工6人，其中包括5名员工建筑，工厂推广员1人，平均年龄26岁,是一个年轻人,愿意牺牲团队。在工作充满活力,激情和一定程度的亲和力。集团员工坚持以质量服务为核心，以客户满意为宗旨，立足于自己，奉献爱心,使柜内集团完成公司的销售任务,202年1 - 9月销售额达到.5万元，占年度计划的3。成就离不开领导的支持和员工的共同努力,我们有信心在未来的时间里完成年度工作,完成工作计划。在这里,我们将报告我们内阁的基本工作如下： 一、重点关注30种商品和季节性商品，使用电脑，查找其他商店3种商品，及时介绍。畅销产品和季节性货物预先货架，成为突出亮点。到天为周期做销售分析，看到及时消除缓慢移动的货物。优化库存库存，按照商品展示的要求,对产品行进行调整，使货物丰满，美观,整洁。 二、抓住店铺销售工作，因为在9月中旬，是中秋节,月1日,13日,所有的头，结束帧都是为节日礼品和饮料堆头。我们在清洗区域的桩，端框也包括在内,所以我们必须抓住庆祝活动赶上，抓住销售。我们将于9月17日开展庆祝活动,在8月30日之前，促销时间延长。在庆祝的同志们都出了展位，加班，工作人员介绍到位，注意服务的细节。促销努力抓住销售机会，其中建筑品牌卫生纸日均销售额超过30%，固体肥皂销量为每天54件以上，路桥30克卫生纸和蜀氏皮肤护理纯白皂等特价商品销售也更好。并确保畅销库存，同时提高销售业绩，在中秋节前 晚上，在超市北开开一个小小的100家超市,竟争力增加，但我们并不气馁，还是做了工作。中秋节后,我们洗厕所的所有工作人员使用早上的时间来洗所有的面团头,结束帧转换完成，已经准备好的特殊货物清洁和美丽的显示，以确保最好的在国庆期间商品不缺货，特价商品继续商品。 三、加强员工的管理和学习，为了更好的工作,内阁集团人们已经指点工作。商品卫生责任区，各自负责各自区域性问题及时发现。工作细分,内阁集团全面交流学习，共同提高人员的服务技能和素质，面对激烈的竞争,我们内阁团队的员工更加团结。只有勤劳，谦卑自己独立到博卡中昌，才能使我们两个方面全面改善。以责任的主人的工作去。青春是美丽的，但一个人的青春可以平淡，也可以释放美丽的火花，你可以后悔因为浪费,你也可以使用坚实的脚步走壮丽。这是我们的青年座右铭，正是在我们的指导下，在我们的路上，留下的是 一串坚实的脚印，充满了辛勤的工作,谦逊，严谨,求实四、如果我们的内阁集团被命名为青年文明,我们必须保持荣耀的称号,我们将继续在高标准，严格要求的基础上，以岗位，青年的声音,坚定的行动为公司做出更多的贡献。如果你不能评论对我们职称的描述有一定的差距，我们将以双重信心，积极的态度,继续努力找到足够的进展,以尽早实现这个职位目标。请带领我们相信和关注我们，我们将更加努力做这项工作。 超市员工述职报告 篇2 尊敬的各位领导:大家好,我叫弓巧兰，是大川店调味组的实习领班,于4月28日加入我们家园超市。在过去的三个多月,我经历了许多，学习了许多,以极大的热情投入到大川店建设中，终于，我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了鲜艳的花朵：调味组销量蒸蒸日上,团队人员勤恳团结。以下是我这段時間的工作心得与体会,请多多指教。 在公司召聘大川店领班時，我积极报名参与,不仅因为这对于我是一次极好的自身提升机会，还因为我看到了我们家园超市广阔的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下，我迅速成长,顺利通过公司考核，成为了一名实习领班。4月到5月的实习,每一天对于我来说都是一个新的阶梯,每一天我都能登上一个更高的平台。如果说金牛店与滨河店就是一片智慧经验的汪洋，那么我是一块海绵,每天不知疲倦的汲取知识的营养,“商品怎样陈列接货有哪些要素领班的岗位职责及工作流程有哪些.” 这些专业知识渐渐深入我的脑海,我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理经验，自身有了突飞猛进的进步。5月20日我迎来了自己的小团队，也迎来了一个新的挑战,因为团队配合的好不好,关系着销量的提高。在军训和开业前的准备期間我们共同度过了一段最艰苦的日子，我在战胜自己的同時不断给予我的组员鼓励，帮他们坚持了下来,我们也经过一段時間的相处,建立了良好的关系。开业在陈列商品時，望着空空的货架,我的脑子一片空白，尽管我已经在理论和实体店里学习了陈列的基本原则,但因为没有亲手操作过,还是有些底虚。最后在不断地尝试下和组员的共同努力下,我们终于摆出了初步满意的雏形。直到现在，我还在不停修改摆放方式,坚信”没有最好,只有更好”，我希望自己的陈列方式能最大限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。 随着开业的一声炮响，我正式进入了领班的角色。看着自己的货物被蜂拥而至的顾客买走，我即欣喜又担心,欣喜着会有很好的营业额,担心着是否会断货，我不断地与采购沟通联系,在采购的帮助下,没有出现畅销品缺断货的情况。 以上是我的开业期間的回顾和感受，下面是我两个月来工作实践中的经验和体会。 最大的收货就是学会了如何订货，起初不知道何時补货，补多少数量,库存多少合适，现在已经不存在这些困惑了，我已经能把控好商品的最小库存及最大库存,季节性商品和促销品要有合理的囤货,做到不断货,不缺货。 掌握商品如何正确陈列也是至关重要的。根据商品最基本的陈列原则：显而易见,易拿易放,整齐丰满,先进先出,商品关联纵向陈列，我和组员在摆放商品時体现出了形象商品,销量商品,及效益商品优先化，并且颇具用心地陈列,以营造出一种温馨明快的气氛,使商品传达出一种无形的语言，激发了顾客的购买欲。接下来说说人员管理方面,我遵循“以身作则，一视同仁”的原则,我的宗旨是“和谐而有序”。微笑着开始每一天,微笑着面对每一个人。下面是细则:1. 知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。 2、先管自己,再管别人,不断的反省自己，高标准的要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有员工,使他们产生尊敬,信赖,服从的信念,从而推动工作的开展 3.尊重人是管人的基础,不要对员工颐指气使,礼貌用语多多益善,勇于面对员工的建议,对待员工要一视同仁4.让制度去说话 衷心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验,发扬成绩，克服不足，以百倍的信心,饱满的工作热情,勤奋工作，顽强拼搏,为家园超市发展做出应有的贡献!我的述职完毕，谢谢大家。 超市员工述职报告篇 引用一句话作为我述职报告的开头,梦想成就事业,事业造就未来，年的商场历练，使我从青涩的年轻人，到已为人父的成年人。对于3而立的我，早已成人,更渴望要成材。下面是我对于02年上半年的工作做以简要的述职。自02X年至今,我已从xx广场工作5年，在x卖区工作已有年多的时间了。在今年月份的人事调整中,公司对岗位进行调整,现任xx主管,主管xx品类。 xx卖区的202X年销售计划为179万元，实现销售54万元,完成率44.8，去年同期销售788.6万元,同比下降088。毛利计划477万元，实现毛利20.6万元,完成率93.%。 回顾这半年来的工作，3月份前，对于我管理的卖区，主要是日常工作的管理，及开门红销售业绩的抢抓,使得当时销售实现较好。在上半年主要的重点工作的是卖场的调整工作,此项工作难度大,时间紧，任务重，招商困难等许多问题真实存在,并且更要兼顾现六楼卖场的日常管理及销售不能松懈。具体工作如下: 第一、积极沟通供应商，谈定特价商品,争取特色商品。 针对卖场内供应商同比下降的,进行沟通并积极追寻特价商品，通过配合公司的总体营销思路，通过节日性、季节性做一些大型厂商周活动，充分的调动厂商的积极性。并且利用 平台进行特价商品的宣传，在早会上宣讲，并且要求积极转发，带动一部分销售。针对交行推出的超红星期五活动中，非食卖区销售1.万元,去年同期销售11.3万元，同比提升28.46%。 第二、配合统采，积极市调，保证价格。 配合x集团超市xx中心进行市场价格的市调，保证卖场进价优势，同城进价统一，不高于其他店铺等。并在我店购进的经销类商品进价进行自检自查,并按x防损下发表单,共检查单品数110个,价格高于其他店的共计61笔,并及时对进价较高的单品进行了成本调整，挽回金额6228元。 第三、合同谈定,保证销售,确保同比不下降。 由于市场经济的总体影响，及残酷的竞争问题，供应商同样面临着销售压力大，单品销售差的诸多问题。对于本年度合同的签订有较大难度,为确保签订合同不低于去年同期,积极与供应商进行沟通合同条款，保证签订标准按照公司目标签订,不低于去年同期销售。并在经营工作中,尽能力的帮助供应商进行特价商品的陈列与宣传，提升销售帮助供应商完成合同保底。 第四、调整工作，积极主动,打造精品超市。配合x部门进行调整中，各品牌的整体招商及删减,以及品牌落位等。按照要求对于卖场的定位进行品牌的淘汰与引进。 在上半年的工作中，自身还存在一些不足之处:卖场陈列商品及陈列方式较差。在调整初始，对于销售及调整工作重心偏移,没能更好的兼顾x楼销售，使得排面陈列较空,地堆商品更换及特价商品的订货不及时,给顾客在购买商品时造成不便，影响部分销售。员工在在销售商品时有主动意识较差。因员工在卖场关于销售没有良好的培训，加之卖场人员更换较频，造成员工主动销售意识较差，也造成销售的影响。 下半年应着重对上半年影响销售的各种问题进行整改，并找出适合的方式进行及时调整，确保下半年能够完成公司下达的销售任务，以下是后半年的工作计划:1、商品与陈列 （1）商品陈列上进行品类的调整,搬家后的xx卖区，在店长的给予的方向指导及细心帮助下,品类经理xx领导的细心带领下,为做好x类的亮点,引进了进口非食品类，在陈列时，为突出进口品类的亮点，在xx区及xx区均单独陈列,形成进口专区,并且在陈列道具上采取了方凳陈列，凸显品类的亮点及商品的档期,又能区别于其他品类，给顾客一个耳目一新的感觉。其中在引进的品类中囊括了洗护类、洗涤纸品类及进口百货类等所有商品。百货柜组在整体调整后,要打破原有的品牌陈列,按照商品的品类进行陈列及相关联类商品陈列,并且借鉴了大润发及其他大卖场的陈列经验,让顾客在卖场能够及时找到所需的商品。 (2）对卖场价签丢失及价签对位,做到专人负责，每天核对，及时打印，确保一货一签，不许价签重叠,避免价格错误。 2、档期与市调 ()针对集团下发的全年档期计划及主题，在主题明确的前提下沟通品牌活动。夏季膏霜类商品防晒节，文玩类商品六一儿童畅快玩,夏凉类商品的清新一夏等，节日性季节性的商品展示,带动了一大部分的商品销售。（）按照商品部下发的市调表单,进行市调，及时的市场调研及走访，能够保证特价商品的市场竞争力，并确保正常商品的毛利率。3、新品与规划（1）在超市整体的调整中，非食品类引进了进口品类,目的是打造xx卖区的品牌精准定位。百货类商品与供应商进行沟通,引进符合x区域定位的商品，淘汰x卖区6个供应商,并与现个重点供应商沟通，引进符合卖场定位的商品，共计淘汰滞销单品及定位较低单品数80左右,引进x类进口商品40个，x品类进口商品19个,玩具、文具类品牌新品20个，不锈钢及塑料类商品百货类商品30多个。极大的补