项目设计管理办法本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法,确保规划方案和施工图设计丈 件满足“项目设计委托书及法规的要求。本办法由总工程师、项目部经理负责，项目部具体实施。-、规划设计依据1、项目初步定位说明书；2、项目定位说明书;3、项目开发计划；4、项目立项评审纪要。二、项目设计委托书的确定1、前期部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门 有关要求,起草“控制性详细规划委托书”。2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、项目部经理审核，总经理批准后 组织实施。3、总工程师根据前期部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托 书”，结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织 起草“项目设计委托书”。“项目设计委托书”内容概要如下：(1) 项目概况及周边环境(2) 主要设计指标：容积率、占地面积、建筑面积、建筑密度、绿化率、退红 线要求等(3) 设计要求：建筑风格、交通组织、功能分区、户型设计及户内配置要求、车库及配套环境、空间组织及建筑小品设计要求等(4) 成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、项目部经理审核，总经理批准后组织实 施。三、设计过程监理设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划中的相关内容控制。四、规划方案的审核1、控制性详细规划方案完成后,项目部组织方案评审会，评审会由主管部门 领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，项目部负责会议记录及会议纪要整 理。2、项目部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、项目部经理审 核，总经理批准后,委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。3、设计方案确立、报规划部门审批后，项目部报消防、人防部门审批，并根 据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、 天然气、电视、电信等接口资料.五、建设项目初步设计审定1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标 准，由设计单位进行初步设计.2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批,由其组织初步设 计审查会,邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要，并 要求设计单位对初步设计文件进行修改,并将修改意见报建设主管部门,由规 划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件。4、项目部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。六、施工图的审定1、根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计.2、公司根据“项目设计进度监督计划”,结合设计合同确定施工图出图计 划。3、施工图完成后，工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查，然后送 到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消 防审查,分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档.4、项目部负责办理“建设工程施工许可证,交公司综合存档，复印件发项目 部存档。5、由项目部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及 会审纪要整理。七、设计的修改根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项目设计修改要求，经总 工程师、项目经理审核，总经理批准后,由设计单位进行设计修改或出具设计变更 文件。工程监理管理办法 为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制,特制定本办法。 本办法由项目部负责实施。-一、监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作.监理工程师的任命应得到 公司总经理的认可。监理工程师和主持专业工作的监理人员的调配、监理组织机构 和人员数量等需得到项目部经理认可。二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的 14日内向公司报送“项 目监理规划和“项目监理实施细则”.公司应在 7 日内审查完毕。监理单位应按照 批准的“监理规划”和“监理实施细则认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至 监理单位后,监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审,形成审查 记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审,经审查后的施工 图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位,按其施工。四、工程变更 在施工图审核过程中,或施工过程中发现的一般工程问题,监理单位应会同施 工单位提出工程变更意见,经项目部签认,并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应由项目部会同监理单位向设计单位提出申请,由设计单位出具设计 变更，交施工单位施工.五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面 审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报项目部，经项目部审核、总工程师 签认后方可实施。根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行 支付费用的，监理单位应同时进行费用评估,在经财务预算部复核、总经理审查批 准后方可实施.六、工程施工总进度计划的审查 监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交 的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。七、月施工进度计划 监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月 进度计划应在每月25 日以前报工程部批准。项目部应在月底以前批复月施工进度 计划,并将批准的计划报公司一份备查。八、施工进度的检查监督 监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度 计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其 它方式纠正工程进度落后的情况.为便于考核,监理单位应在每月 15日以前报送当 月中期进展情况的分析意见。九、工程质量的检查监督监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用 施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验报告,对试验结果进行统计分 析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的,应书面要求返工。对委托第三 方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量 评价。相应的质量报告应随同监理报告提交项目部。十、关键工序的现场监督对于关键施工工序,如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接 工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理,并对施工过程进行记录。隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进 行隐蔽。十一、材料质量的控制监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量单证的完备 性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范 要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工,并造成严重的质量 和安全问题的,在征得项目部同意后,可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施 工单位完成整改并提出复工申请，经审查具备复工条件后,方可书面通知施工单位 复工。十三、监理报告 监理单位应在每月最后一个工作日以前向项目部和公司总工程师提交工程施 工监理报告。监理报告应包括,但不限以下内容:1、工程质量状况；2、施工进度计划完成情况；3、完成工程投资情况；4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的 统计,以及各监理人员的职责范围等情况.项目部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进 行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行 人员调整.十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理,协调现场各 施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应,施 工场地的使用和施工交通组织.十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设施工、监理等有关单位及其他有关人员参 加的施工现场协调会,全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合 同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。监理单 位负责形成会议纪要,报工程部并发至有关施工单位。十六、工程进度款的审核1、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应 根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否 则不应进入计量支付。3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上 报，以便财务预算部核查 o4、监理单位每月 25 日前将审核完毕并由监理工程师签字及加盖公章的工程 进度款支付凭证报送财务预算部。十七、项目监理工作总结报告 工程竣工验收后,监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告,应 包括但不限于以下内容：1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；2、实施监理的机构组成、人员和职责范围；3、监理大事记；4、监理单位对竣工项目的质量说明；5、竣工项目的完整监理日记；6、重要工程事项的说明；7、竣工项目的监理质量监测记录等。 十八、监理费的支付 监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经项目部核查工程进度、工程质量和监理工作 状况后,提出监理费支付审查意见,经财务预算部审核，报公司领导批准后支付。十九、工程验收监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如 验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收 等。项目部应参加验收项目,监理单位应提前一天以书面形式通知工程部，并附监 理单位和施工单位的验收记录.整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制 度。工程质量控制管理办法 为对施工阶段工程质量实施有效的控制,以达到施工图设计文件，国家有关政 策法规及规范标准要求，特制定本办法.本办法由项目部负责实施。一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作:1.对监理单位质量控制工作的监督检查(1) 、检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员(2) 、检查监理单位监理准备工作质量(3) 、检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备(4) 、监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施 到位。2。监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作(1) 、落实施工单位的质量计划(2) 、落实施工单位的质量管理体系(3) 、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保 工程施工质量有可靠的技术保障措施(4) 、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力, 控制分包单位的施工质量。(5) 、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工 环境等状态,保证其满足工程质量的要求(6) 、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构 等的技术鉴定证书及其它有关技术资料。（7）、对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如:出厂合格证、质量检 验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录.二、对工序的质量控制1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录 及试验报告等）、工序交接检查（自检）、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员 检查、验收、签认,并经工程部认可后方可隐蔽。2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序,工程部应对施工过 程进行监督检查与控制，确保使用