年终奖考核制度一、考核内容及等级年终考核内容主要分为：工作态度、工作能力及工作业绩三方面（具体考核细则详见附表一） ；考核绩效分为三等：80 分以上为优秀；60 至 79 分为合格；60 以下为不合格。二、年终奖的计算年终奖根据当年公司的营业收入情况，设定奖金基数，年终考核成绩将作为年终奖发放的主要依据，1、考核成绩优秀，可获得的年终奖=1.2* 奖金基数2、考核成绩合格，可获得的年终奖=1.0* 奖金基数3、考核成绩不合格，可获得的年终奖=0.8* 奖金基数4、年度内旷工累计达10 天，或事假累计超过15 天，扣除年终奖金的50%。5、年度内旷工累计达15 天，或事假累计超过30 天，或受行政主管部门通报批评的，不发放年终奖金。年终考核表姓名考核年度工作态度（ 40）工作能力考核内 容分 值得分出勤：全勤得满分，迟到、早退一次扣1 分，旷120工一次扣 5 分，事假一次扣0.5 分上班时间不做与工作无关的事，每发现一次扣 125分发挥团队精神， 不与同事闹矛盾， 每发生一次扣351 分4遵守上级指令，每违反一次扣2 分10精通职务内容， 熟悉工作的每个步骤， 具备独立5处理事务的能力，得5 分；5不熟悉工作步骤，独立处理能力欠缺，得3 分工作完成的及时、准确，得 5 分，每出现一次不65能在既定时间内完成工作的现象扣 1 分年终自我总结客观、深刻得5 分，欠客观、欠深（20） 7刻得 3 分，无年终总结得 0 分58组织协调能力强，能单独主持开、评标工作5工全年参加的招标项目，每参加一个计2分，最多9计20分20作单独或者为主完成一个项目，加 2分，最多计业1010 分10绩利用公司资源或自有资源带来业务，每个计 5分，11最多计 10分10（ 40）评价分数合计100精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小2020 年 3月