. 兴厦建筑工程施工现场安全生产各项管理制度项目部 年 月 日目 录一、平安生产责任制二、平安管理机构、资料档案的工作职责三、项目经理部各级平安生产责任制考核规定四、平安生产目标管理考核规定五、施工现场平安管理目标与分解六、平安检查制度七、平安教育制度八、班前平安活动制度九、平安技术交底制度十、文明施工管理制度十一、特种作业持证上岗制度十二、防火管理制度十三、施工现场明火作业管理制度十四、动火审批制度十五、宿舍卫生、防火平安管理制度十六、食堂平安防火制度十七、场容管理制度十八、施工现场治安保卫管理制度十九、电气平安生产管理制度二十、配电房平安防火制度二十一、门卫管理制度二十二、工伤事故统计报告制度二十三、职业危害防治管理方法二十四、环境保护与职业危害防治管理制度二十五、仓库平安管理制度二十六、施工用电平安制度二十七、机械设备平安管理制度一机械设备的验收制度二机械设备的平安使用和管理三机械设备的安装与拆卸四机械设备的维修保养五机械设备的报废管理六机务人员的管理七机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架平安管理制度二十九、标准养护室规章制度三十、宿舍管理制度三十一、宿舍卫生制度三十二、食堂卫生管理制度三十三、厕所管理制度三十四、现场施工“不忧民措施三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项平安技术措施三十七、施工现场平安生产奖励与处分方法三十八、施工现场罚款标准表省闽南建筑工程平安管理机构的工作职责：1、平安生产委员会是公司平安生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查平安生产工作；2、贯彻执行国家有关平安生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业平安生产管理制度与实施方法；3、拟订企业平安生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的平安管理方法；4、检查催促基层落实平安生产责任制和平安技术措施，指导下级平安技术人员的工作，掌握平安生产情况，调查研究生产中的不平安问题，提出改良意见和措施；5、参加审查施工组织设计施工方案和编制平安技术措施计划，并对贯彻执行情况进展催促检查；6、配合有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的平安技术培训考核，发证工作；7、做好平安生产的宣传教育和管理工作，组织开展平安生产定期检查，总结交流推广先进经历；8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；9、对违反企业平安管理制度和有关平安技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告；10、进展工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。平安资料档案组的职责：1、平安档案是平安根底工作，也是检查考核落实平安责任制的资料依据，为平安管理工作提供分析、研究资料，从而掌握平安动态，制定平安目标管理，到达预测、预报、预防事故的目的；2、平安档案资料是现代平安管理微机应用的根底，对资料分类归档进展规化、标准化的研究；3、平安管理根底资料应包括以下容；1平安组织机构，平安生产管理体系；2平安生产规章制度；3平安生产宣传教育、培训；4平安技术资料计划、措施、交底、验收等；5采用新工艺、新技术、新设备、新材料平安交底书和平安操作规定；6平安检查考核包括隐患整改；7特种作业人员验证记录；8伤亡事故统计、分析、处理档案；9有关文件、会议记录；10平安生产目标、责任制考核记录。4、资料档案组的人员必须认真做好以上资料的收集、整理、分类、归档工作；5、认真做好平安各项信息的搜集，现代平安管理法的引进提供资料，并做好反应工作。项目经理部各级平安生产责任制考 核 规 定一、明确职责，搞好平安生产责任制的落实，分级负责、层层把关，要把平安生产责任制落实到人。二、项目经理部将于每月三十日对平安生产责任制的落实情况进展检查，每季度组织考评，对执行较好的给予表彰奖励，对执行不够、未能尽职的给予通报批评，并根据平安生产规章制度的奖罚方法进展处分。三、各职能部门与班组、工人均应熟记本岗位平安生产责任的具体容，并认真遵守与执行。四、各职能部门与班组、工人均应同项目部签订责任制协议，其中一份由项目作考核依据。省闽南建筑工程项目部年 月 日平安生产目标管理考核规定一为了切实做好平安生产目标管理工作，实行建筑施工平安的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场平安生产、文明施工、平安达标的目标，特制定相应的目标管理考核方法，以供考核执行。二考核容：考核将通过工伤事故控制指标、平安生产达标、文明施工目标等三个方面进展考核。三考核时间：公司对项目经理部将采取不定期的检查平安生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。项目经理部对管理人员与班组，将在每月三十日对各责任人平安生产管理目标执行情况进展检查，每季度由项目经理部组织对各班组与个人考核评分一次。四考核方法：公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰与奖惩的依据。公司对项目部的平安生产管理目标考核由公司平安委员会组织实施。项目部对各班组与管理人员的平安生产管理目标考核评比结果，将与项目部对各班组与管理人员的平安生产管理目标考核由项目经理组织实施。省闽南建筑工程项目部年 月 日施工现场平安管理目标与分解一、平安目标为了认真贯彻落实“平安第一，预防为主的方针，切实加强平安生产和劳动保护工作，保障职工的平安和安康，切实完成总公司下达的平安管理目标。本工程的平安管理目标为：重大平安事故为零，创平安生产标准化管理达标工地。 二、目标分解根据建立工程平安生产管理条例和JGJ59-99全考核标准，结合我项目部实际情况进展目标分解。 1、项目经理平安目标管理职责项目经理是项目施工平安生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的平安生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。根据新的标准和规，建立和不断完善平安生产管理制度。对项目部的平安生产和目标管理负总责，把平安目标管理列入议事日程，定期召开平安生产会议，掌握动态，解决平安隐患问题，加强对专职平安管理人员的教育、指导。对各平安管理职能部门进展催促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管平安的原那么。贯彻传达公司下达的各项对平安生产有关的文件，具体落实实施措施。在签订项目分包合同时，必须同时签订确保平安生产的协议书。2、技术员、施工员平安目标管理职责对所负责的施工项目，负有平安生产直接责任，不违章指挥冒险作业。认真执行国家平安生产方针、政策、法令与公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的平安技术措施。根据新的标准规和平安管理目标，齐全各项施工生产的平安措施，遇到生产与平安发生矛盾时，坚持生产服从平安的原那么。如发生重大伤亡事故时，要与时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反平安规定的生产指令。3、平安员平安目标管理职责平安员是国家平安生产方针、政策、劳动保护法规与新标准、新规的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。做好平安生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握平安生产情况，调查研究生产中的不平安因素，提出改良意见，与时发现处理各种事故隐患。负责工地平安生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。 会同有关部门做好三级教育与特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的平安技术交底工作。有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。4、文明施工员目标管理职责协助平安员做好目标管理与平安生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进展检查和催促。根据目标管理的需要，与时调整文明施工、生活卫生与综合治理工作的力度，加强管理。协助项目部各职能部门与平安员，做好目标管理情况的调查上报工作。对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5、材料员、保管员平安目标管理职责材料员、保管员对平安目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品平安性能的规，标准和法规。了解施工情况，按计划与时提供质保资料，防止发生因原材料质量不合格而引发的平安隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并催促供给商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。6、生产班组长平安目标管理职责认真遵守项目部规定的目标管理准那么、平安操作规程、平安生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好平安技术交底。支持平安员和文明施工员的工作，承受他们的催促、指导，做好本组工人的平安教育工作，并指定专人专管。组织本组工人学习上级下达的平安目标管理制度与平安操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。上班前应对所使用的机具与所处的工作环境予以检查，发现问题与时处理或上报，有权拒绝违章指令。承受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好平安自检和交接班工作。如发生伤亡事故，与时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防措施。7、工人的平安目标管理职责牢记“平安生产，人人有责的方针，树立平安第一的思想，参加各项平安活动，承受平安教育与指挥。认真学习和执行目标管理制度和平安操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。遵守各项规章制度，不违章冒险作业。正确使用个人劳防用品，保护施工现场平安设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。发扬团结互助精神，对新工人要积极传授平安知识和技术。安 全 检 查 制 度一、每月定期平安检查每月25日左右，公司工程处质安股组织有关人员对各工地进展全面的平安检查，以部颁JGJ59-99十个标准和省建筑施工平安检查评分标准实施细那么为依据，做好评分记录。对检查出的隐患，随时签发“平安隐患整改通知书，提出整改意见和整改期限。各工地对上级签发的“平安隐患整改通知书，应做到定人、定时、定措施抓整改回复。二、工地每旬检查各工地在每旬的十日，由工程负责人组织工地施工员、平安员、机电人员和各班组长，对工地平安环境、防护设施进展认真检查，发现问题与时处理，并做好旬检记录。三、对脚手架、平安网、施工用电、井字架、施工机具做好验收移交签证，合格后，方准使用。四、在平安检查中发现违章作业者，应按规定给予经济处分，并做好记录。安 全 教 育 制 度一、对新入场的作业人员均应进展“三级平安教育：“一级平安教育，由公司质安负责人主持，教育容：国家有关平安生产的方针和劳动保护政策、法令，公司平安生产管理制度和平安技术规程。“二级平安教育，