一本为中小企业量身定做的经营手册10倍速速训商业经典60分钟钟企业经经营战略略它不同于那那些学院院派艰深深的经营营战略理理论，以以超乎寻寻常的洞洞察力发发掘商业业的本质质核心，让让你的思思维高速速多元化化地运转转前 言前言将将本书的的内容公公开，可可能会为为我招来来客户的的指责。 因因为下面面我要说说的战略略构筑法法“星星型战略略构筑法法”是我我的客户户需要每每人花224万日日元才能能学到的的内容。如如果是员员工培训训的话，半半天的讲讲座就需需要付1150万万日元。所所以，把把该内容容以区区区16000日元元的代价价公开，让让我隐隐隐感到有有失信于于客户的的不安。 另另外，尽尽管培训训的费用用很高，可可在过去去的4年年中，每每一次研研修班一一定会暴暴满，还还有许多多人进不不去就一一直在外外面等是是否有人人退票。为为什么呢呢？因为为最后他他们会获获得比付付出的费费用多上上无数倍倍的收益益。 “星星型战略略构筑法法”的目目标就是是让你用用三年时时间实现现10倍倍的收益益。 事事实胜于于雄辩，让让我向你你介绍一一下运用用该战略略构筑法法取得成成绩的一一些实例例吧。 三年年前去听听课时，公公司销售售额是88亿50000万万，一年年之后122亿，两两年后199亿50000万万，三年年后34亿亿!当时时研修班班的介绍绍中曾提提到三年年后会有有10倍倍、200倍的收收益，虽虽然听上上去不象象是真的的，可是是收益真真的正好好增长了了10倍倍。 (daayliife株株氏会社社植植田伸司司) 实践践半年后后，签约约数增长长了三倍倍，1千千万日元元以上的的巨额装装修工程程也接得得多了，一一个月大大约能成成交五个个项目左左右。一一年以后后销售额额增长110倍的的目标已已胜券在在握了。在在日本国国内公司司开了装装修网站站之先河河，踏踏踏实实地地巩固好好自己的的根基。 (家居专专家株氏氏会社 铃木隆隆专务) 比起起去年，现现在的销销售额上上升了447%,收益也也超出去去年4倍倍以上。虽虽然决算算结果要要在9月月30日日才能出出来，但但根据预预测至少少能增收收80000万日日元。 (肯布鲁鲁株氏会会社广濑一一郎社长长) 销售售额是去去年的11.8倍倍，毛利利从1.3%上上升到224.33%。还还有，开开发部和和营业部部虽然还还在不停停地争吵吵，可发发自内心心地，他他们对自自己的成成就都充充满信心心。 (grranddly株株氏会社社 今枝枝良仁社社长) 没有有背景、没没有经验验、没有有知识，可可是我与与星型战战略构筑筑法相遇遇了。我我的头脑脑开始有有智慧的的火花不不断涌现现，尽管管要忍受受社长的的喝斥，可可我还是是学要下下去。我我的交易易量增长长了1.58倍倍，收益益增长了了2.33倍。 (杰杰帕设计计室株氏氏会社233岁女销售售人员) 最大大的收获获是员工工的意识识发生了了改变。有有一名员员工(柴柴原)主主动地改改变自我我，做出出了成绩绩。“我我也能做做”“我我能行”这这样的意意识变得得越来越越强烈，这这对于我我来说是是最高兴兴的事。 (家庭庭网络终终端株氏氏会社 河村直直人社长长) “是是好是坏坏没关系系。也不不要顾虑虑年龄、资资历，希希望你提提出业务务重组方方案来!”社长长曾这样样对我说说。我想想：这是是我主动动地开创创事业的的机会。很很快地，我我就做出出了企划划书。 (同家公公司生活活支援团团 柴原原团长) 平成成12年年预约新新建住宅宅数为884件，采采用“星星型战略略构筑法法”制定定出战略略后，平平成133年预约约新建住住宅数为为1600件，和和去年相相比增加加了近1100%。这全全因为现现在的战战略和往往年相比比有了1180的大转转变。 (阿斯特特住宅株株氏会社社 天野野贵之社社长) 三年年内实现现收益增增长100倍的目目标，到到目前为为止还只只完成了了一部分分。可是是，让我我最欣喜喜的是：在短时时间内，不不仅是管管理者，就就连公司司的员工工也开始始进行战战略的创创想了。公公司内部部的创业业家如雨雨后春笋笋般成长长，已渐渐成气候候。 关关于战略略的书多多如繁星星。在网网络上用用关键词词“战略略”来检检索一下下，有554899本书被被列出来来。可是是关于企企业战略略的书大大多以330年前前开发出出的竞争争理论为为基础，都都“俱往往矣”了了。在受受通货紧紧缩经济济和ITT革命巨巨大冲击击的今天天，恐怕怕已经不不再适用用了。 迄迄今为止止的战略略论是经经济成长长期的产产物。前前提是那那时候既既不缺乏乏顾客，也也到处充充满着商商品需求求。所以以企业战战略的中中心是如如何打败败对手，把把顾客抢抢过来。 即即使是现现在，关关于怎样样抢占竞竞争对手手先机的的知识也也是必要要的。可可如果只只有这些些的话是是不够的的。因为为现在没没有了客客户，也也没有商商品需求求；你的的竞争对对手也没没有客户户，也很很疲软。现现在不是是和竞争争对手开开战的时时候，首首先要做做的是创创造出市市场。也也就是说说引起顾顾客的购购买欲望望、唤醒醒需求的的战略才才是最关关键的；也可以以说竞争争对手已已经不是是敌人，顾顾客才是是敌人。 想想一想，现现在成功功的企业业都是什什么样的的企业呢呢？ 不是是和同行行开战的的公司，而而是独占占鳌头的的公司。不不是向顾顾客磕头头作揖拉拉生意的的公司，而而是“桃桃李不语语，下自自成蹊”的的公司。这这样的企企业在市市场中确确立了自自己独特特的地位位，从顾顾客的视视点来看看，他们们提供的的商品和和服务是是有绝对对魅力的的。 这本本书的目目的就是是让你们们的公司司“桃李李不语，下下自成蹊蹊”。 另外外，这本本书在以以下几个个方面和和其他关关于企业业战略的的书籍有有很大的的不同。 首先先，本书书的作者者不是企企业咨询询顾问，而而是一位位创业者者。 尽管管我经常常被人称称为企业业咨询顾顾问，可可是我身身上并没没有企业业咨询顾顾问的影影子。我我觉得我是一一位创业业者。我我现在经经营着多多家公司司，它们们都在短短时间内内改写了了业界的的版图。告告别白领领生涯尔尔独立创创业后，我我加入了了企业咨咨询业，三三年时间间里，我我接手了了超过家公司司的委托托业务。后后来又加加入“快快速阅读读”这项项事业中中，不到到6月，我我的关于于“快速速阅读”的的书籍你你能读得得比现在在快倍（森森林出版版社）就就热卖了了万万册。 到书书店的学学习书籍籍区看一一下，题题目中含含有“倍”字字样的书书摆得满满满当当当的，这这些都是是在模仿仿我提出出的市场场切入点点。而如如何能在在短时间间内能改改写业界界的版图图，秘诀诀就在于于我下面面要讲的的“星型型战略构构筑法”。 第二二个不同同点是：本书是是以普通通规模的的企业为为前提展展开讨论论。大多多数的企企业战略略书都基基于（工工商管理理硕士）所所学内容容、或是是以大型型咨询公公司提供供给委托托客户的的内容为为蓝本写写成的。它它们所针针对的企企业年销销售至少少在亿日日元以上上、员工工人数也也人左左右。 可是是据日本本的事务务所提供供的统计计数字来来看，这这种规模模的企业业在全部部法人企企业中不不足。955的日日本法人人企业从从业人员员不满人人。这本本书不是是为那些些功成名名就的公公司而写写的，而而是想对对那些想想把年销销售额从从数亿日日元升至至亿亿日元以以上、正正在迅速速发展中中的公司司，讲解解什么才才是飞跃跃的战略略。 第三三点不同同之处：本书所所讲述的的战略构构筑法在在引导企企业构筑筑战略时时，极其其重视速速度。花花费时间间进行理理论分析析固然不不可少，不不过，在在短时间间内想出出创意，做做出激动动人心的的、所有有人都想想去实施施的战略略才是本本书的目目标所在在。 一般般说到战战略的构构筑，基基于事实实的分析析是其首首要原则则。因为为如果对对事实的的分析不不正确，就就会推导导出错误误的结论论。不过过，就美美国家新新锐公司司的创业业者的调调查问卷卷显示，成成功的创创业者对对基于理理论分析析的事业业计划并并不十分分重视。在在创业时时根本没没有事业业计划的的公司占占；有的的企业的的方案就就如同信信封背后后的信手手涂鸦。只只有的企业业有完整整的针对对投资者者的计划划书。 实际际上，成成功的创创业者不不会把时时间浪费费在做漂漂亮的事事业计划划书上面面。把令令人心跳跳的创意意进行实实践，这这就是咨咨询顾问问在后记记中反复复阐述的的最强的的战略。所所以，在在本书中中，你会会学到成成功创业业者的创创意法则则、思考考程序等等。另外外，我们们的重点点也不在在理论分分析上面面，我们们更关心心怎样在在短时间间内从公公司内部部提取情情报，创创造出战战略的程程序。 第四四个不同同之处：“星型型战略构构筑法”在在创造战战略的过过程中，有有了创意意之后将将不分尊尊卑，整整个团队队的成员员将一起起共同思思考战略略。 以理论论分析为为重点的的战略是是、学营营销专业业的员工工或是企企业咨询询顾问在在密室搞搞出来的的东西。不不论它在在理论上上有多正正确，可可是在公公司内部部大多都都没有认认同感。 人不不会被理理论打动动，只有有感情才才能打动动他们。越越想把理理论性的的战略导导入到公公司内部部，就越越不容易易被接受受。因为为员工感感到过去去的自己己被否定定了，害害怕变化化。要想想构筑出出可行的的战略，最最好是让让员工自自己制定定战略，经经营者只只要当好好教练，给给予指导导就行了了。 当你你听说“用用分分钟就能能构筑出出战略”时时，一定定会认为为我疯了了。的确确，这超超越了常常识。可可是请相相信，被被认为是是异想天天开的创创意真的的可以在在一瞬间间闪现出出来，那那感觉就就像是从从天而降降一样。 为什什么我们们能在分内内找出被被人忽略略的视点点呢？因因为我们们的“星星型战略略构筑法法”是基基于顾客客的感情情的，并并且重新新审视了了所有的的公司战战略。我我们经常常听到“要要从顾客客的视点点考虑”，可可是如何何从顾客客的视点点考虑呢呢？谁也也没有教教过我们们怎么做做。我们们不去争争一时的的胜负，我我们的焦焦点锁定定于如何何吸引顾顾客，这这才是所所有财富富的源泉泉。凭借借这一点点，我们们就能在在短时间间内产生生革新性性的创意意。 “星星型战