物流中心的工作自我总结范文物流中心的工作自我总结范文。光阴荏苒，20xx年很快就要过去，回首即将过去一年，内心不禁感慨万千。下面就是本人的自我总结：我中心在今年6月是重新组建，公司自营3个品牌合并成立物流中心，今年来，顺利的完成了全年各项方案、发送货物等任务，这和全部门员工的努力配合亲密相关。物流中心主要工作内容是负责公司货物的日常发送、承运商的开发和评估、承运合同的签订。货物的保管、入库、出库管理。负责公司销售货物的发送运输工作。物流中心工作宗旨：团结合作积极配合热情工作勤奋好学我部门的工作任重道远，承担着与公司相关的几大类业务，销售配送、物流、仓储已成为公司管理的重要一部份，仓储犹如冰山一角 ，公司好比一艘航行在大海中的油轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮。因此个人总结如下几点：一注意细节 从事仓储工作已有8年多了，我的经历就是工作细节最重要，要细心，要有认真负责的态度。成立物流工作现已是的水到渠成阶段，工作流程已到达标准化要求。因此本人认为现阶段物流重点是注意工作细节问题，也就是降低发生低级错误的可能性，进步工作效率。对此浅谈下个人看法：其一、入库方面，现物流中心入库来均来自工厂或外协厂来货、客户或直营退、返商品，这些商品如仓管员工作不够细心，核查清点不够仔细，将有可能导致今后帐物不一的状况发生，而由此引发下步工作的难以进展；其二、出库方面，出库方面可分为：正价商品销售出库，相关道具配送出库。正价商品出库现均都扫描出库，且经过3个关卡核对清点才能进入最后的装箱阶段，此方面如工作不够认真、仔细，将对公司的信誉产生负面的影响；道具配送出库虽说无法正常的扫描，但也经过2个关卡核对清点方能进入最后的装箱阶段，道具虽然没有什么价值，但也影响着整件工作流程的完善。白蚁虽小，但如不及早的预防将有可能啃完好栋大楼，因此我们工作上的细节是不容我们所无视。在这方面，不管是我个人还是部门内所有员工均都做得很好，所以在工作上都获得很好的效果。二不要主观 假设出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处理，认真落实。不要强调以自我为中心，而应该强调整体利益优先，在工作中要发扬有人负责我服从，无人负责我负责的精神。如验收货物时、接收货物时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事，按部就班，简单的事情更要认真对待。记得有句话这样说的简单的事情重复做，当成功降临时挡也挡不住。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。关于这点让我深有感触，记得上级领导这样说过：我们不管做任何事情都不要抱有太大个人的主观因素，任何事情以一种客观心态来完成的话，这件事情说不定会比我们想象中完成得更加完善、完美。听完上级领导的这席话，触动了我今后工作的心态，改变了我的个人主观因素，同时也得到了上级领导跟其它部门同事的好评跟欢迎。三勇于承担 防止或逃脱责罚是人类的一种强烈本能。多数人在有利与不利两种形势的抉择中都会选择趋吉避凶。通过各种免罪行为，可以暂时逃脱责罚，保持良好的自身形象。但有位领导这样说过，我认为很有道理，那就是工作是先做人后做事。态度决定一切，沟通解决一切。出现问题要勇于承担，出现问题不要推卸责任。物流中心工作总结物流中心工作总结20xx年，在市局公司党组的正确领导下，在各区县局营销部和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局公司党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降本钱”为主题展开工作, 坚持以科学开展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目的，严格控制和有效降低物流运行本钱，努力实现物流整体工作上程度。经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作获得了长足的进步和开展，圆满地完成了市局公司领导安排的工作任务。现将20xx年工作总结如下:一、20xx年各项经济指标运行情况20xx年，共存储卷烟 箱，分拣卷烟 箱，分拣率100%，分拣过失率0.001；配送卷烟 箱，送货成功率 ，到货确认率100，平安回笼资金 万元，车辆平均车载率 %，客户配送满意度 %。实现了平安工作零事故。20xx年物流总费用 万元，占年度预算 %，其中：固定费用 万元，占年度预算的 %，可变费用 万元，占年度预算的 %，仓储费用 万元，同比上升 %；配送费用 万元，同比上升 %；管理费用 万元，同比上升 %；单箱本钱费用 元，比同期 元上升 元；单箱配送费用 元，比同期 元上升 元；单箱仓储费用 元，比同期 元上升 元，二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断进步配送效率，降低物流运行本钱一是针对城网一线客户数较多的情况，开发区新客户增加较多，将一线客户分调到城网其他三条线路，详细为xx1线调至10线11户，调至3线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如xx智水乡、xx桂花镇、xx等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：xx智水乡暂停访销一月共计4次；方案三：由送货道路车辆绕道实行送货。xx一线由河边镇绕道每次约60公里，xx十线绕道高速路送货，每次约发生过路费16元，绕道里程100公里。方案四：根据车辆装载量，销售不大的情况，将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二，xx十线按周三送货道路新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案三可节约绕道里程100公里。xx智水乡暂停4户访销一月，余下客户订货由营销部代送。物流中心与营销部共同协商决定，由配送线路车辆绕道实行送货到户，采取方案三与方案四结合的方式，灵敏调配车辆，确保客户及时收货，满足客户经营需求。三是7月15日起，xx蓬乐路至卓筒井镇封闭修路，工期为四个月。结合xx实际地理情况，为确保送货到户，制定合理配送方案，及时调整配送道路，调整客户访销日程，实行绕道送货，月增加送货里程约1728公里。四是为进步工作效率和平安系数，降低物流配送本钱，减少车辆磨损，按照中心领导工作安排，制定xx区域三条送货线路实行笼车对接施行方案与笼车对接综合流程。预计年节约过桥过路费、燃油费、轮胎更换费约45700元。7月26日实行笼车对接1、5、9线配送，做好每日笼车对接与车辆调度安排，尽可能地做到高效节约。五是9月对xx七线与xx九线送货车辆予以交换调整，07731调整至xx九线，月可节约过路过桥费512元。三、以优化仓储分拣业务流程为重点，不断提升卷烟库存管理专业化程度四、以精细化管理为重点，不断提升内部管理程度，为打造全省物流根底管理的样板奠定坚实根底1、创新工作机制，进步工作效率。为进一步进步工作效率，科学合理地对员工绩效进展评价，物流中心于6月组织各部门负责人对二级绩效考核标准结合质量管理体系内审标准进展了修改，从而使二级绩效考核标准的设计更科学、更合理、更全面2、为了加强领导班子建立，确保整体推进物流中心各项工作顺利有序地开展，我们坚持民主与集中制相结合，实在做到大事讲原那么，小事讲风格，加强班子团结，制定了“分工合作，深化基层、层层负责，责任追究”的物流中心领导干部管理原那么，根据人力资改革机构精减情况，及时调整和完善了各级组织机构人员，制定了各个岗位职责，做到了各个工作岗位职责清楚，落实到人，目的明确，环环相扣，强化管理，整体推进。2、做好每月的工作安排、总结与送货情况通报，并每月对每台送货车的单车本钱进展核算，严格工作质量绩效考评，奖优罚劣，充分调动全员的工作积极性，努力降本增效。做好每月各项配送指标、配送效劳质量的评价和员工工作的督导检查，严格逗硬考核。3、为严肃纪律 物流中心工作总结第2页要求，标准员工行为，增强员工责任感，7月22日，物流中心出台了物流送货“六条纪律”、安储管理“六条规定”、机关效能“六条要求”等三个文件，全体干部职工通过认真学习，思想认识有了进一步的进步，认识到在平安及时准确配送的同时，更要进步工作效率，进步效劳质量，比德能勤绩、比节能降耗，不断增进客我关系，效劳一线、效劳客户，提升配送客户满意度。4、实行了油卡别离管理。由驾驶员保管密码，送货员保管油卡，加油必须两人同时在场，并制作了油耗举报箱上墙。通过加强车辆油耗管理，实现互相监视，更有效地增进了驾驶员与送货员之间沟通协作，提升客户满意度。9月检查油卡别离管理情况，对做得好的送货员予以了加分。4、积极推进落实国家局烟草商业企业卷烟物流配送绩效评价和烟草商业企业卷烟物流配送标准等行业标准的贯彻施行，建立和完善现代物流评价体系。物流中心每月将绩效评价指标表和定量指标表挂“工作专栏，每季度按时将数据上报省局公司方案处。5、为进一步加强部门之间的有效沟通，及时发现和解决工作中存在的问题，使物流中心各项工作有条不紊的进展，实行召开例会制度。五、以打造平安物流为重点，不断提升平安管理核心才能1、坚持“平安第一、预防为主”的方针，调整充实了平安消费领导小组和平安管理人员，将原平安部和储配部合并为安储部，明确了职责和分工。2、加强平安管理工作，树立全员平安意识，突出平安管理重点，重点加强了仓库防火、防盗和车辆平安管理，根据“谁使用，谁负责”的原那么，年初与每个职工签订了平安消费责任书，制定完善了平安管理制度及各种预案措施，使平安工作管理制度落实到实处。3、为进步干部职工平安意识，增强平安防范技能，每月对干部职工都进展了平安培训教育，召开平安消费会议，认真开展了“平安消费月”和“百日平安消费”活动。4、组织仓库保管员、分拣人员、搬运人员学习了仓库平安管理、消防灭火器的使用方法、仓库电线路、火灾的扑救和预防相关平安知识，每月对仓库中心集中例行平安检查4次以上，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。5、加强仓库卷烟防霉度夏工作，制定了卷烟防霉度夏工作安排和方案。六、进步保障工作质量与效率，为卷烟配送和卷烟仓储分拣工作提供坚实的保障一加强学习培训，注重才能培养，干部职工队伍综合素质得到进一步进步。一是注重才能培养，造就高素质干部，努力打造内部复合型人才，注重队伍整体建立与骨干培养和发挥骨干的互相作用。强化学习培训，转变观念，激发活力和热情，进步责任心。在抓学习和培训工作上，各个部门组织学习每月都在两次以上。在学习形式上，坚持以自学为主，以集中学习为辅，注重学习与研讨相结合、集中培训与实地考察相结合。二是在送货工作繁忙的情况下，仍然不连续地加强送货人员的学习教育培训，努力提升全员综合素质与营销技能知识，今年培训的主要内容为平安责任意识与组织纪律教育。三是为实在增强送货车驾驶员文明交通意识，着力纠正各类违犯交通法规的现象，进一步提升送货员组织纪律观念与文明素质，杜绝平安责任事故，确保平安。在原送货员岗位文化“车轮连接千万家，真情效劳你我他”的根底上，再专门制定了送货车驾驶员岗位文化“把车放在心上，把心放在车上”。今年3月专门对物流中心驾驶员进展了物流中心“xx杯”知识竞赛题问卷测试。二加强党风廉政建立，积极开展争先创优活动。今年大力开展反腐倡廉教育，认真做好_举报工作，职能部门各负其责，一级抓一级，层层抓落实。在区局领导和中层干部中积极开展批评和自我批评，促进各级干部廉洁自律，推动了党风廉政建立的深化开展。今年积极开展了争创“四强四优”和党员争先创优公开承诺活动，并把该活动融入到了各项工作中，以争先创优推进各项工作的开展。今年来，中心转正预备党员2名。全年进展政务公开2次，各项不变费用严格按照预算执行，均未超出预算标准。各项先_选均通过民主推荐或者投票选出。七、存在问题八、20xx年工作思路