目 录第一章工程概况和编制依据1.工程概况32.编制依据3.项目管理组织机构4第二章 施工方案及技术措施1施工重点、难点分析及解决措施 12施工准备3施工工艺及施工方法154技术规范45各单项质量指标4第三章 施工进度计划及工期保证措施1施工进度计划362保证工期进度的具体措施第四章 工程质量保证体系及措施1质量目标432质量保证体系433工程质量保证措施45质量岗位制度46半成品、成品保护措施49材料采购、验收及储备50第五章 施工技术措施及资料整编归档5第六章 主要劳动力安排 55第七章主要材料及施工机械设备进场计划1主要材料进场计划52主要施工机械设备进场计划6第八章 安全施工措施1安全目标572安全保证体系57安全生产制度4安全保证措施58第九章 文明施工措施1工作目标52文明施工制度653文明施工保证措施66第十章 雨季及夏季施工措施72第十一章 环境保护及噪音扰民保证措施73第十二章 现场平面布置78附图1：施工进度横道图附图2:施工现场平面布置图第一章 工程概况 1. 工程概况 北京车辇店全季酒店位于北京市东城区安定门街道车辇店胡同11号，本项目的施工内容包括上全季酒店的室内装修、室外幕墙、室外泛光照明、酒店水电工程、智能化工程等。建设规模：地上一层至十层装修，装修面积约1500平方米。质量标准：一次性验收合格。计划开工日期：2016年1月1日,竣工日期207年7月1日,具体以开工令规定的日期为准。 本工程由北京中奥建工设计有限公司设计,北京北恒建筑装饰工程有限公司施工。 本工程设计内装修楼地面以地砖、石材和地毯为主，内墙面为壁纸、墙砖、木饰面等，天棚吊顶有石膏板吊顶等,外墙面采用玻璃幕墙、铝板幕墙、外墙面砖等。该工程配套设施完备、先进。设置有二台电梯和中央集中空调。除配置有常规的供电和给排水外,本工程采用现代智能化设计和综合布线设计。准对本工程处于闹市区域,施工场地比邻居民区，外墙玻璃幕墙施工时,外脚手架搭设和玻璃幕墙施工方案详见各专项方案。2.编制依据1.全季酒店(以下简称“业主”或“甲方”）发出的上海酒钢大酒店装饰装修工程(以下简称“本工程”)招标文件，包括全部章节、修改文件、补充文件和附件。2.本工程的施工图纸：3国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到中华人民共和国及省、市、行业现行最新的一切有关法律、法规、标准、规范的要求。4. 国家及省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。5. 我公司贯彻整合型管理体系GB/T001208iSO900、GBT/2400-20idtO4001、OSAS00的标准程序。6. 我公司整合型管理体系NT002(01-36)-10标准。.现场勘查得来的资料和信息。8.有关新技术新成果及类似工程的施工经验、技术实力、装备能力以及先进的管理经验。.项目管理组织机构根据工程具体情况,我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工,保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,不影响施工的正常运行。本公司组建上海酒钢大酒店室内装修工程项目经理部,项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理,工程技术管理人员要求技术水平高,务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平,统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题,负责实施项目承包职能,确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由他们负责项目部的业务工作。在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。项目经理部组织机构图图例： 管理体系功能线行政管理线质量管理、检验线项目部主要岗位负责人的职责与权限项目经理具体执行各项管理制度、规定,对所承建的工程项目负全面管理责任。.负责提供安全工作环境，做好环境保护,防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。 .组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求,不断推进管理体系的改进工作。.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。.负责组织实施施工合同内容,落实施工组织设计和纠正、预防措施。.负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。.核定物资供方,审批物资采购计划和采购合同。.负责单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。.项目技术负责人.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准,以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。.负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。.负责编制施工组织设计，并监督实施。.负责召集有关部门参与图纸会审。.负责进行单位工程技术交底,审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。.负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。.负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。.领导本单位的业务培训工作。.参与工程项目策划、工程竣工验收。、生产副经理（现场负责人) 、贯彻实施公司质量、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任;、严格按合同要求组织施工生产,管理和督促分承包方质量管理工作的落实,将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中;、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施;、对主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权;、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作，负责公司内部专业公司的机械调配工作；、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；、对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。技术员.参与图纸会审,指导现场施工技术,对本工程的质量负责。.负责编制分部工程施工方案或技术交底,并监视实施。负责审核作业指导书,监视操作人员按指导书施工,编制特殊过程作业指导书。.负责特殊过程的连续监视记录。.专业质检员.负责过程质量跟踪检查,实施质量否决权。.负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收。负责检验批质量的评定工作,填报质量验收记录。.负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。.负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。.参与进场物资的验证工作。资料员负责文件的接收、登记与保管工作。.负责施工资料的收集、整理和保管工作。.负责竣工资料的整编、移交及归档工作。.完成领导交办的其他工作。.试验员.负责进场物资的取样、送试工作。.负责各种配合比的委托和现场的试验工作。.负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。负责试验工具和计量设备的有效性，监督砼、砂浆的计量工作,并建立台帐。.工长（施工员）.负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底,并组织作业班组实施。.负责合理组织人力物力，按时完成进度计划,做好施工记录。.负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。.负责落实安全生产和文明施工及环境保护的具体措施。.安全员.认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责。.负责施工过程安全的跟踪检查,监视劳动防护用品的正确使用,对重要环境因素和不可容许风险实施重点控制。.负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥。.负责监控施工噪声排放和现场扬尘。负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。.材料员.负责物资供方的调查与评定工作。负责物资验收和发放工作,建立物资台帐。.负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证。.负责进场物资的堆放和防护工作,做到存放整齐,保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。负责存放物资的安全，确保存放物资完好。.机电工长.负责现场需用机械、设备的管理工作,建立机械设备台帐。负责定期进行机械设备检查、保养,减少设备噪声,做好检查保养记录。.负责机械设备的用电安全,监督操作人员的操作行为。负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认。.负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。.预算员.认真执行地方政府的预算定额和调价政策。.参加图纸会审，负责工程的预结算工作。.负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作。.负责工程量的计算和工程签证工作,参与合同的起草工作。.施工班组(）必须服从项目经理部领导，