xxxxxx 有限公司企划广告部治理系统规范流程 标准动作 有章可循 监督执行 编制： 2012年 12月 21日 文件归属：企划广告部 拟定： sean he我们的使命：1为企业赢得信任与尊重，我们责无旁贷。2成为品牌营销专家，实现自己的价值，而不仅仅是谋生。3推动公司整个品牌营销的创作水准和提高，建立本企业地位。价值观：1你要及时总结工作经验，不管是对的，依旧错的，不断地考虑、寻求和推行更好的 实践经验。2成为问题的解决者，而不是制造者和唠叨者。 。3当你独立承担执行任务的时候，你需要自己去寻求所有的答案。4勇于创新我们的品牌5珍惜同事们彼此的时刻，你的时刻是特不宝贵的，因此不人的时刻更不容你白费。6. 善于让不人关心你，记住，这意味着你也应该尽力关心不人。、八前言这是公司企划广告部的治理体系和制度。只有我们一起努力，理解它、遵守它、维护它、坚持它，它才能成为我们的作业 适应。什么缘故我们需要治理系统系 统：一种明确的工作规范。好的系统： 明确工作规范之外，能够通过实践形成自我调整的系统再生.系统的价值外部价值内部价值关于我们的部门间合 作?安定而可信赖的关系基础?可评估的效率?互动的学习网关于我们的品牌?正规的形象?融入、推广、创新、领悟关于我们的职员?有序可循的工作规范?尽可能的诱导对事不对人的方法? 对公司有信心关于我们的部门治理 ?容易明白错在哪里企划部的系统与部门间服务部门二令服务门广告需求二企划部基 础治理制 度企划部工作制度与奖罚条例差不多工作制度 工作保密制度 奖惩制度考核制度 工作进度治理 工作时刻制度 工作日记工作总结企划部工作职能 与流程治 理系统概述工作宏观描述位置和作用 要紧工作内容部门职责、架构与流程部门职责部门组织架构 团队组建与人员架构 对外作业流程部门间衔接沟通流程设计制作治理申请设计制作流程 设计记录活动执行与治理活动执行人员岗位职责 活动执行人员应对能力 时刻治理活动执行的工作流程企划部文件 档案治理文件存档系统电脑文件治理制度 服务器文件治理讲明 打字作业须知培训系统职员职业生涯规划企划部人员职业生涯规划 企划部人员十则广告基础知识广口策略基础认识 行销SWO分析 创意策略差不多认识 如何写策略企划员 培训资料企划员岗位职责概念培训基础培训业务培训 紧急情况处理活动执行人员 培训资料活动执行人员岗位职责 活动执行人员应对能力 时刻治理活动执行的工作流程平面设计人员 培训资料平面设计人员岗位职责作业流程：如何使用制作流程单设计记录 印刷需要注意的问题档案治理培训 资料文件存档系统电脑文件治理制度 服务器文件治理讲明 打字作业须知奖惩及考 核评估系 统奖惩制度执 行初定奖惩 工作奖惩 评估执行考核评估考核评估讲明 对企划部负责人 对文案人员对设计制作人员 对活动执行对企划员企划部工作制度与奖罚条例一差不多工作制度1. 企划部全体职员认真遵守公司各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工 作，提高工作效率。2. 严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作。认真填写 工作日记及其他相关工作单，严格指定按照工作流程开展工作。3. 上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。4. 上班时刻，不许上网谈天或用电脑干与其工作无关的任何工作。5. 积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。6. 与公司相关部门保持良好的沟通，幸免因沟通不及时导致的错误与工作混乱， 对差不多发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。7. 定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。并引导相关部门 献计献策。8. 对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报领导，发觉广告媒体 问题点，及时组织相关部门协商并调整。9. 保持办公场所的洁净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采纳的 办公用品正常使用，发觉损坏，及时上报维修。10. 每月一次工作总结，工作打算，以书面形式准时上报企划部负责人，统一上报 公司领导。二工作保密制度：1保守公司内部的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏2严格执行企划部档案治理制度 ，严禁在未经许可的情况下，以任何形式将 公司的各种文件材料私自复制，对外传播。三奖惩考核制度：1认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严峻予以 10100元罚款；按照：文字内容错不字、语句逻辑问题 20 元/处，小标题 50 元/处，大标题 100元/处，活动信息表达 错 100 元/ 处； 2印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严峻予以10 100 元内部罚款。3企划员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。及时发觉 漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部负责人及时纠正，幸免导致经 济损失；由于有效监播，发觉问题及时解决的，对监播人员奖励10 100 元 /次。如因工作疏忽， 未予发觉， 导致公司蒙受经济损失， 罚款 10100元/次。4工作电脑不同意非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员 必须及时通知，并征得企划负责人同意，否则现场未予阻止的所有本部门人 员均处以 10 20 元的内部处罚。5企划员严格按照相关咨询、预约、回访规范标准执行，出现违规，视严峻程 度予以 10100 元内部处罚。6活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严峻超标；不按打