. 中核建设集团公司职位规划项目员工调查问卷尊敬的中核建设集团员工：您好！我们职位规划项目组正在与您一起为提高集团公司总部的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解员工对集团公司管理现状的评价，以与相关方面改善的切实需求。您的意见对集团公司的未来发展至关重要！需要说明的是：1、 本问卷为不记名问卷；2、 所有问卷只供职位规划项目组作统计使用；3、 职位规划项目组将对您的问卷严格。请重视你对集团公司发表意见的机会，不要让别人代填，非常感您的积极参与支持！中核建设集团公司职位规划项目组 2010年元月注意事项！1 请单独填写，并客观发表建议。2 请最迟于2月3日17：00之前完成调查问卷的填写，并请投入投票箱。3 投票箱设置地点在11层1118会议室旁边。4 本调查问卷还放在了集团公司，方便大家下载填写。5 如有任何疑问，可与集团公司职位规划项目组联系，联系6658或6673。第一部分战略1-1 您对集团公司的战略发展方向了解程度：1.（ ） 非常清楚2.（ ） 比较了解3.（ ） 了解一些4.（ ） 不清楚1-2 集团总部各部门在推进集团战略具体实施时的情况如何？（可多选，但不超过2项）1.（ ） 实施战略很有效2.（ ） 发展战略仅仅停留在纸面上，根本没有实施3.（ ） 执行力不够，没能将战略有效分解并实施4.（ ） 战略实施的过程中缺乏有效的监控5.（ ） 战略执行中发生错误与偏差时，不能与时纠正6.（ ） 其他1-3 您认为当前集团总部与成员单位在发展战略上是否有着良好的协同效益？1.（ ） 协同充分2.（ ） 协同良好3.（ ） 协同一般4.（ ） 协同较差1-4 集团公司要实现发展战略，必须加强的是（可多选，但不超过4项）1.（ ） 详细的战略实施方案2.（ ） 科学的管控体系3.（ ） 高水平的领导班子4.（ ） 优秀的员工队伍5.（ ） 先进的企业文化6.（ ） 高效的组织和流程体系7.（ ） 强有力的执行机制8.（ ） 良好的部竞争和激励机制9.（ ） 建立完善的目标管理体系10.（ ） 充足的资金支持11.（ ） 其他1-5 您认为下列哪些因素最可能制约集团和股份公司的未来发展（可多选，但不超过3项）1.（ ） 战略目标不清晰2.（ ） 部管理跟不上发展需要3.（ ） 员工素质不能满足发展的需要4.（ ） 缺乏良好的企业文化支撑5.（ ） 集团本身的机制造成不合格人员不能被淘汰6.（ ） 集团的薪酬体系无法吸引并激励优秀人才7.（ ） 其他 第二部分 组织2-1 您认为集团总部各部门在整个集团公司的经营运作中发挥的作用如何？1.（ ） 充分发挥了职能管控的作用，为公司的经营运作提供了较大价值2.（ ） 发挥了一定的职能管控作用，为公司的经营运作提供了相应价值3.（ ） 总部管理存在错位和缺位，为公司的经营运作提供的价值不明显4.（ ） 由于决策效率低与机关作风等原因，在一定程度上妨碍了公司的经营运作5.（ ） 由于总部与成员单位之间“两皮”，部门为集团公司的经营运作提供的价值不明显6.（ ） 其他2-2 请问集团总部组织结构突出的问题有哪些？（可多选，但不超过3项）1.（ ） 部门部管理层级较多，信息传递慢，工作效率低2.（ ） 部门部工作职责不清晰，授权层次不清3.（ ） 各部门之间职能重叠交叉较多，业务流程缺失，推诿扯皮，沟通不畅4.（ ） 部门设置不合理，工作职能分配不科学5.（ ） 集团总部对成员单位指导与管控力度较弱，事务性管理较多。6.（ ） 集团总部对成员单位的服务与支持没有落在实处，形式上的管理较多。7.（ ） 其他2-3 目前开展集团（股份）公司职位规划，下列工作按照重要性的排列顺序是：（请将所列选项全部看一遍后按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号）1.（ ） 理清管理思路，转变管理理念2.（ ） 梳理业务流程，调整组织结构 3.（ ） 合理编制岗位，做到人岗匹配4.（ ） 系统构建人力资源管理体系5.（ ） 其他2-4 您是否赞同未来的股份公司组织机构实行扁平化管理？1.（ ） 非常赞同2.（ ） 同意3.（ ） 反对4.（ ） 强烈反对2-5 您认为集团总部人岗不匹配的现象严重吗？1.（ ） 非常严重2.（ ） 比较严重3.（ ） 不严重4.（ ） 没有这种现象2-6 如果有人岗不匹配的现象您认为怎样解决？（如2-5题选择3、4，则跳至2-7题）：1.（ ） 维持现状，逐步转变2.（ ） 明确岗位任职标准，在总部现有人员围跨部门竞争上岗3.（ ） 明确岗位任职标准，在集团公司围竞聘，适当引进有基层管理经验的人员4.（ ） 其他2-7 您认为集团总部各岗位忙闲不均，有人无事做，有事无人做的现象严重吗？1.（ ） 非常严重2.（ ） 比较严重3.（ ） 不严重4.（ ） 没有这种现象2-8 如果您认为集团公司总部办事效率不高，其原因为（可多选，但不超过3项）1.（ ） 部门职责不清2.（ ） 不了解基层情况3.（ ） 命运共同体意识弱化4.（ ） 权责不匹配5.（ ） 相互扯皮6.（ ） 人浮于事7.（ ） 人员素质不高8.（ ） 其他2-9 您认为集团公司管理制度的执行情况如何？1.（ ） 很好2.（ ） 较好3.（ ） 一般4.（ ） 较差2-10 如果您认为集团公司管理制度执行情况一般，其原因是（如2-9选择1、2，则跳至2-11题）：1.（ ） 制度本身不合理2.（ ） 领导自己不遵守3.（ ） 惩罚不严4.（ ） 监督不力5.（ ） 思想观念问题2-11 您认同“集团总部工作流程比较顺畅”的说法吗?1.（ ） 非常赞同2.（ ） 同意3.（ ） 中立4.（ ） 反对5.（ ） 强烈反对2-12 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门之间的职责界定1.（ ） 非常明确2.（ ） 比较明确3.（ ） 不明确4.（ ） 非常不明确2-13 您部门需要其它部门配合时，是否可以得到与时响应？1.（ ） 非常与时2.（ ） 与时3.（ ） 稍有滞后4.（ ） 很慢2-14 请您评价一下目前集团总部沟通机制建立情况1.（ ） 充分2.（ ） 不充分3.（ ） 一般4.（ ） 较差2-15 您认为您的工作量饱满吗？1.（ ） 非常饱满、压力很大2.（ ） 饱满、但可以完成3.（ ） 正合适、工作量不大不小4.（ ） 不太饱满，有时候比较闲5.（ ） 不饱满、无事可作2-16 您认为您的工作改进的地方主要是哪些？1.（ ） 调整工作重点，增加更有价值的工作2.（ ） 职责需要进一步理清，将职责不明确的工作容进行重新划分3.（ ） 减少目前很多重复性的无价值的工作4.（ ） 其他2-17 您认为集团外派成员单位的董事和监事，起到了企业治理的作用了吗？1.（ ） 起到很大作用2.（ ） 起到一定作用3.（ ） 有一些作用4.（ ） 作用不明显5.（ ） 没有任何作用2-18 您认为集团外派成员单位的董事应该在企业治理中起到哪些职责？（可多选，但不超过2项）1.（ ） 参与成员单位重大经营决策2.（ ） 参与成员单位重大人事任命3.（ ） 参与成员单位年度经营情况审核4.（ ） 参与成员单位重大年度经营目标设定5.（ ） 其他2-19 您认为集团外派成员单位的监事应该在企业治理中起到哪些职责？（可多选，但不超过2项）1.（ ） 监督审核成员单位重大经营决策2.（ ） 监督审核成员单位重大人事任命3.（ ） 监督审核成员单位年度经营情况审核4.（ ） 监督审核成员单位重大年度经营目标设定5.（ ） 其他第三部分 人力资源3-1 您认为自己的才能在目前岗位是否得以充分发挥？1.（ ） 能充分发挥2.（ ） 发挥尚好3.（ ） 有些方面没有发挥4.（ ） 完全没有发挥3-2 您部门的工作主要依靠哪些方式划分？1.（ ） 岗位职责2.（ ） 工作计划3.（ ） 随机，谁有空谁做4.（ ） 有能力肯干的就多承担3-3 您个人所接受的培训情况1.（ ） 很多2.（ ） 较多3.（ ） 较少4.（ ） 几乎没有3-4 目前您所接受的培训，对您的业务水平提高的帮助程度如何？1.（ ） 比较大2.（ ） 一般3.（ ） 有些作用4.（ ） 没什么作用3-5 您认为集团公司总部目前阶段最缺乏什么类型的人才？（可多选，但不能超过2项）1.（ ） 高级经营管理人才2.（ ） 工程技术人才3.（ ） 项目管理人才4.（ ） 财务管理人才5.（ ） 人力资源管理人才6.（ ） 商务、经营核算人才7.（ ） 具有基层相应经验的上述各类人才8.（ ） 党务管理人才9.（ ） 其他_ 3-6 过去3年您的工作业绩与您的晋升或降级的相关性有多大？1.（ ） 基本上没有相关性2.（ ） 有很少的相关性3.（ ） 有一定的相关性4.（ ） 密切相关3-7 您的收入与您当期绩效考核之间的相关性有多大？1.（ ） 基本上没有相关性2.（ ） 有很少的相关性3.（ ） 有一定的相关性4.（ ） 密切相关3-8 您绩效考核与业绩和工作计划完成质量之间的关联性有多大？1.（ ） 基本上没有相关性2.（ ） 有很少的相关性3.（ ） 有一定的相关性4.（ ） 密切相关3-9 现行的集团总部绩效考核办法能够起到以下作用：1.（ ） 促进岗位职责和任务目标的落实2.（ ） 加强了绩效沟通，促进了员工绩效改进3.（ ） 为职务升降、薪酬调整、奖金分配等提供了依据4.（ ） 督促工作总结5.（ ） 作用不明显3-10 您认为是否有必要建立一套科学合