秩序主管转正申请书 篇一：秩序部岗位转正申请表天伦物业秩序部岗位转正申请表姓名 部门 评定项目 业务技能 试用职位 转正职位 评价军事技能掌握： 优?良? 合格?差? 设施设备操作： 优?良? 合格?差? 岗位职责掌握： 优?良? 合格?差? 物业基础常识： 优?良? 合格?差? 岗位综合规范： 优?良? 合格?差? 消防常识掌握： 优?良? 合格?差? 职员自评 直接上级 经理评价 职员自评 直接上级 经理评价 职员自评 直接上级 经理评价 职员自评 直接上级 经理评价 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差? 优?良? 合格?差?入职时间 申请时间 评 语 本人自评应知应会直接主管意见职业道德工作态度项目经理意见工作效率/能力 分析和处理问题 的能力职员自评 团体协作（建设） 直接上级 经理评价企业秩序部意见实施力职员自评 直接上级 经理评价 职员自评 直接上级 经理评价 职员自评 直接上级 经理评价行政人事部意见学习及沟通能力自律及岗位表现备 注： 此次综合评价是该同志认现职以来的胜任 考评，您的意见对于被考评人的胜任情况很主要， 请您根据客观、公正的标准，对评价人做出真实、公 正的评价。主管领导意见总经理指示：秩序部岗位转正申请表TLWY/QR-ZX-18(0/A)篇二：保安主管转正申请个人转正总结斗转星移，时光如梭，转眼已来进入绅帝这个大家庭以2个月时间，回顾自已2个月来的工作，收获及感慨颇多。本人十分珍爱和感激企业给的锻炼和学习的机会，也很感谢企业领导的大力支持和热心指导及各位同事的主动帮助，本人现将自已2个月的工作、思想情况向企业领导汇报以下：一、 果断服从上级领导，认真领会实施企业的经营管理策略和工作指示精神，并落实落实到岗位实际工作中，一直把维护企业利益放在第一位。二、针对企业保卫处工作的特征，时刻要求自己加强对管理区域的检验和监督，努力争取企业下属各个管理处的秩序维护队的服务质量深入提升。三、 坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设施设备的配置并对各个小区消防安全培训、提升队员防火，防盗意识，使队员能熟练掌握消防器材及智能化系统的操作方法。确保管理区域的消防安全。四、 配合企业制订、完善部门各项规章制度、管理要求。五、 主动配合企业各部门工作，要求下属各个管理处秩序维护队员认真做好礼节礼貌和形象展示等工作。六、主管是部门管理工作开展的主要步骤，关键是开展部门日常工作。抓好部门管理。本人在日常管理中力争做到：1、 遵照企业的经营理念及服务宗旨，以企业企业文化精神为中心，主动关心鼓劢队员，有意识培养团体凝聚力。由小及大形成部门协力、战斗力和对企业的集体荣誉感。2、 以身作则，带头遵守企业、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作作风，给各个管理处安保板块树立良好的楷模，引导队员良性发展，营造良好的工作气氛。3、 在工作中严格管理，处理问题尽可能做到“公平、公开、公正”，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充足调动职员的工作主动性。4、各类理论培训中，经过讲解、点评、交流使职员在思想认识和日常工作中皆有不一样程度的感悟和提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应含有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对企业的忠诚度和敬业精神、对管理和服务内涵的真谛的了解及利用之上，并以此激发大家主动进取在工作中表现本身价值，人生乐趣。以上是我在以后工作中努力争取做到、做好的方面。纵观2个月来的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面还存在不足之处，恳请领导的指正和批评，以待在以后的工作中深入加强和更正，同时也提出本人的小小意见。一、几点不足：1、 在处理问题方面，看问题的角度不够，还没有看全方面，这点要向我们杨经理多多学习。2、 综合知识方面，还有待加强学习。3、 关心职员工作、生活方面，还要多深入。4、 对企业相关制度还要深入学习。二、几点提议：（一）、完善用人机制：完用人机制：企业应对管理处实施主任负责制，每十二个月度的工作计划审定后、管理处按工作计划开展各项工作，企业可按工作计划每三个月或每半年进行考评。而考评的对象是管理处主任。物管处助理以下人员，由主任考评，要全方面发挥管理处主任的管理水平和能力。应将责任和权利给予给主任。主管以下的任免、考评、晋降级，全部应该由主任决定。不能是形式上的下放权利，要根本放下包袱，让管理处主任去大胆管理，大胆负责。不要形成主任只有责任，没有权利。现在，企业即使将管理干部以下(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 :)的任免权和考评权下放到主任。然而，企业领导还是不放心，常常担心和过多干预工作，有捆了二分之一放了二分之一的现象。如一个人捆了两支手，放开两支脚，即使能走，能跑。不过做不了事，为何，因为手已捆绑了。如捆绑了两支脚，放开了两支手，那么，能做部分事情，不过只能原地踏步，不能往前前进！因此只有手脚放开，大胆让项目责任人去发挥能量。只要企业制订出相关制度和考评措施，来约束或控制项目责任人的违规、违纪和越轨的行为，就行了。借用古人常说的格言：“用人要疑，疑人也要用”的标准，此句格言的精髓是：只要此人是人才有能力，我们就要重用她，就是大胆让她去干。但我们还要对她多帮助和支持。同时监控和考评。不让她犯错误或尽可能少犯错误。避免了“重庸才，轻人才，用奴才”的用人现象。也就是说，有德有才之人，要重用；有才无德之人，要慎用；有德无才之人可用；无德无才之人不能用的用人道理。我们要用人之才，避人之短。充足发挥职业经理人的作用。这么企业才能做得更大，做得更强。才能和国际企业接轨，才能真正把企业辐射全国，走向世界。在此，我提议企业在用人放权方面，要根本、要放得开，要大胆。真正做到“抓大放小”，发挥总经理或职业经理人智慧和才能，更有利于各项工作的顺利开展。二、加大对基层职员的关注，职员是企业的基础，基础垮了其它建设全部是无稽之谈。关键抓培训、关键抓服务。今天是人才，并不等于永远就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市场上立住脚，站稳根。就必需不停参与不一样层次的培训，只有经过不一样层次不停的培训，增强本身的文化素养和综合能力，方能适合社会和当今市场的需要。内强素质，外塑形象，企业的竞争是形象的竞争，人才的竞争是素质的竞争。人才只要不停进取、学习、参与各类专业培训，并多开展演讲式的培训，增强职员的“口才”能力。由浅至深，由深推广，先培训出服务标兵，规范标兵，树力标兵形象，展示标兵风采，表现标兵风范，用标兵带动局部，再由局部带动整体。有计划的，有系统的。长抓不懈的抓培训工作，是物业企业提升职员素质的必定趋势。物业企业提供的产品服务，怎样提升职员服务水平，服务意识，是很主要的，“教养表现细节，细节展示素质”因此应从职员的礼仪、礼节、礼貌、和服务细节进行培训。同时对岗位技能进行培训，让全体职员意识到“服务”的主要性。“服务”好坏是企业创效的直接根源。“服务”态度好，“服务”细节好，“服务”到位，业主满意了。物管企业才能有生存的空间。如不抓“服务”，只重视管理，有一天，业主会炒掉物管企业。因此，物管“服务”是企业生存之根本。这说明观念决定思绪，思绪决定出路。三、人事制度改革用高素质的人才去引进素质高的人才加盟本企业共谋发展，各管理层实施竞争演讲式考评评选上岗。职员转正实施演讲述职形式考评，并由各部门责任人和职员代表评选打分。如合格，当场宣告转正。将原来的权利集中制转变为权利民主考评制。表现公开、公正、公平的考评标准。让我们全体职员当家作主。真正表现能者上、平者让、庸者下的用人标准。多从企业内部培养人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人机制。大力发挥团体精神，人心齐，泰山移，只要大家心往一处想、劲往一处使，齐心协力共同为企业发展拎住一根绳，展现团体力量。我们努力将全体同仁培养成为个个是千里马，人人是伯乐。四、扬长避短，增收节支，提倡节省，增加效益。现在企业还存在很多不良现象，如等、拖、推、 偷奸耍滑等现象在物业企业每个部门，每个小区全部存在。尤其是“三个一样”最为突出，“干多和干少的一个样”，“不干和干的一个样”，“干好和干坏的一个样”。不求有功、但求无过、事不关己、高高挂起的现象在大多数管理人员中出现。事情干得越多，然而所受处罚也就越多，不干事之人，常常耀武扬威，冒用拿着企业领导给的鸡毛，而当令箭，处罚职员。有时小题大做，吹毛求疵，抓住一点小毛病，就大题发挥等等现象在有些部门和部分人身上发生没有落后的职员，只有落后的管理。假如每个管理人全部当“好好先生”，不理事，不问事，不论事。有好事的时候，是管理者的，出了差错管理者就遛边，害怕负担责任的管理者随地可见。那么，可想而知，我们基层职员会怎么想我们很多管理者在协调、沟通方面欠缺，团体意识淡薄，独自为阵严重，相互不买账等等现象，时有发生。我想应该针对以上现象应采取釜底抽薪，根本处理。防微杜渐，避免类似现象再次出现和发生。五“少一份处罚，多一份关爱；小一份指责，多一份了解；少一份批评，多一份支持；少一份罚款，多一份温度；少一份责备，多一份帮助。”在以后的工作中，尽力作到让领导，省心，放心！在此，很感谢领导的关心和爱惜！我将在以后的工作中用实际行动回报尊敬的领导的关心、爱惜和支持。谢谢！篇三：部门经理转正申请书尊敬的企业领导：我于*年*月*日进入企业工作，成为企业的一名试用职员，担任企业部门经理一职，关键职责是帮助企业处理所辖部门事务，包括企业人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和企业全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢企业为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得企业的生产、行政等方面的制度有了深入的完善。作为企业一个部门的经理，我深知我的工作职责是帮助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善企业制度，促进企业生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必须原因，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更加好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以确保企业营利是企业的最大目标初到企业，面对企业的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成企业给的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这么的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻全部想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻求到了工作的自信。在工作的过程当中，企业同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解企业情况，熟悉企业所处环境，使得我能够顺利地开展各项工作，企业的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切和我的能力，总经理及企业全体同仁全部已经有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热