2007年广州年度盛事！2007年最超值的培训组合！名师讲堂、专家论坛、精英互动，让我们一起进行管理思维的碰撞！中层干部管管理技能能强化训训练首届羊城人人力资源源战略高高峰论坛坛邀请函尊敬的_阁下下：您好！由慧路管理理培训网网、经盛盛管理培培训公司司和经盛盛管理咨咨询公司司主办的的“中层干干部管理理技能强强化训练练”公开课课，及由由经盛管管理咨询询公司、智智联招聘聘、金蝶蝶软件、人人众人教教育及易易才集团团举办的的“首届羊羊城人力力资源战战略高峰峰论坛构建建和谐人人力 人人和与人人合”将定于于4月221、222日在在广州隆隆重举行行。本次公开课课将由慧慧路管理理培训网网高级讲讲师、中中国十大大华人培培训大师师、国内内著名综综合管理理及人力力资源管管理实战战专家张张怀讲授授，结合合亲身经经历的案案例阐述述了中层层干部如如何处理理企业的的人事敏敏感问题题、如何何与落后后分子沟沟通、如如何提升升团队绩绩效、如如何正确确授权及及如何管管理不听听话的员员工等，同同时与企企业中高高层管理理者分享享了高效效经理人人的自我我管理技技巧及职职业发展展规划。源源于实战战，指导导实战，本次公开课为企业中高层管理者的现实工作提供了参考指南。本次论坛规规模达到到10000人以以上，参参加人员员主要为为跨国公公司以及及国内大大中型企企业人力力资源副副总裁、人人力资源源总监以以及人力力资源经经理、人人力资源源主管。届时，国内权威的人力资源开发和管理专家张晓彤、中国十佳培训师/体验经济专家杜葵、著名管理专家/企业文化领袖人物叶生、权威人力资源绩效管理实战专家蔡巍、人力资源管理专家/杰出咨询师胡八一及知名企业人力资源总监将与参加人员共同探索人力资源新战略。举办时间：4月221日（9：00-12：00；13：30-17：00）广州岗岗顶侨鑫鑫集团教教学楼4月22日日（8：30-12：10；13：30-17：10）广州华南理工大学体育馆特约媒体支支持：南南方都市市报 第8脸脸谱媒体支持：广州日日报、羊羊城晚报报、新快快报、赢赢周刊、信信息时报报、广东东电视台台、网易易、慧路路网论坛主持人人：CCCTV22绝对对挑战著著名主持持人 庞晔参加费用：19660元/人 超值价价8000元！慧慧路E卡卡通会员员免费！邀请对象: 企业业中高层管理理人员，企企事业单单位主管管人力资资源的VVP、HHR总监监、HRR经理、HHR主管管。报名/咨询询：0220-22281133990 33761153445传 真真：0220-33761148339主讲专家简简介张怀：慧路路管理培培训网高高级讲师师，20006年年中国十十大华人人培训大大师。国国内著名名综合管管理及人人力资源源管理实实战专家、市市场营销销实务专专家，国国家注册册管理咨咨询师、国国际培训训师、CCCTVV20005年度度最佳雇雇主评审审专家、清华大大学首届届长三角角领导力力论坛主主讲专家家。丰富富的企业业一线中中高层管管理实践践工作经经历及专专职讲师顾问经经历。专专长企业业管理实实务与难难题处理理方面的的课程，授授课风格格在实操操性及指指导性方方面独树树一帜。张晓彤：国国内权威威的人力力资源开开发和管管理专家家。曾在在三家欧欧美跨国国公司就就职十年年，曾就就职于诺诺基亚中中国投资资有限公公司人力力资源部部，先后后任人力力资源主主管，招招聘专员员，北方方区人力力资源经经理，诺诺基亚学学院非技技术课课课程经理理。20002年年至20003年年任金蝶蝶软件（中中国）有有限公司司北方区区人力资资源总监监，参与与企业大大学的体体系建立立。张晓晓彤女士士还出版版过：人人才的选选育用留留、员员工关系系管理、绩绩效管理理实务、会会议管理理实务等等教材。杜葵：人众众人教育育集团总总裁，首首席培训训顾问，中中国十佳佳培训师师。体验验经济专专家；中国首首批海外外归国MMPA （公共共行政管管理硕士士）；CCTTV 绝绝对挑战战专家家评委；赢在在中国-商战特训营 总裁判；CCTV 年度雇主评委；YBC 青年创业中国，全国办公室专家委员这是一个国际性扶助青年创业的公益组织。曾任中国国际广播电台、中国青年报记者；曾任柯达公司大中华区高级经理，营销委员会委员；曾任职于柯达(中国)有限公司，历任柯达（中国）有限公司中国区广告副经理、公关经理、大中华区区隔市场经理和产品经理。叶生：叶生生，笔名名叶芃，著著名管理理专家。现现为香港港经盛国国际集团团有限公公司执行行董事、世世界第九九大跨国国咨询集集团SKKP华南南区首席席代表、经经盛国际际咨询机机构及睿睿盛品牌牌策划机机构总裁裁、香港港企业文文化协会会常务秘秘书长，广广东管理理咨询协协会副会会长、中中国管理理科学院院特聘研研究员、中中国战略略研究会会主任委委员、中中国人力力资源开开发网、销销售与管管理专专家顾问问团专家家。曾任任中国首首届学习习创新论论坛、中中国首届届企业文文化论坛坛、广东东首届企企业文化化论坛评评委及主主讲嘉宾宾。获“20006中国国十大企企业文化化领袖人人物”、“中中国品牌牌建设十十大功勋勋人物”、“中中国十大大创新学学习型企企业家”、“中中国品牌牌建设特特别贡献献人物”等等殊荣。蔡巍：权威威人力资资源绩效效管理实战战专家。四四年海外外学习、工工作经验验。三年年跨国企企业高层层管理工工作经验验；善长长于人力力资源管管理、流流程再造造，特别别在绩效效与薪酬酬体系设设计、组组织与流流程设计计、规范范化管理理等方面面已有很很深造旨旨，形成成了自己己特有的的实战方方法；蔡蔡顾问早早年在日日本研修修企业管管理，系系统地学学习了日日本的管管理思想想和方法法。在管管理咨询询服务中中，常常常辅导企企业掌握握一些管管理技术术和方法法，使纷纷繁复杂杂的问题题迎刃而而解。胡八一：香香港柏明明顿管理理咨询高高级合伙伙人，柏柏明顿人人力资源源管理咨咨询公司司董事长长、广州州公司总总经理、首首席人力力资源顾顾问。曾曾任松下下电器人人事处处处长；杜杜邦公司司人力资资源总监监；国内内人力资资源管理理实务派派领导人人物；法法学硕士士、哲学学博士；20002年国国家人才才技术研研究院颁颁发的“人人力资源源技术杰杰出贡献献奖”；20003年全全国十大大培训师师 ；220044年全国国十大杰杰出咨询询师 ；20005年全全国十大大杰出咨咨询师；20005年全全国人力力资源行行业十佳佳人物；20005年全全国人力力资源管管理大奖奖。日程安排第一天：中中层干部部管理技技能强化化训练时 间议 程程 主讲人人8：30-9：000学员签到9：00-9:15开幕致辞9：15-12：00培训张怀12：000-133：30午餐（自行行安排）13：300-177：000 培训张怀第二天：大大型人力力资源论论坛活动动时 间议程主讲人8：30-9：000嘉宾签到9：00-9:100主办单位、协协办单位位致论坛坛开幕致致辞9：10-9：220智联招聘与与广州青青年志愿愿者协会会共建广广州公益益事业发发布会9：20-10：20专题演讲（上上）：如何看看人不走走眼张晓彤10：200-100：300互动小游戏戏人众人教育育培训师师10：300-122：000专题演讲（一一下：如如何看人人不走眼眼张晓彤12：000-122：100抽奖12：100-133：300午餐（自行行安排）1：30-2：000 会议开始，小小游戏人众人教育育培训师师2：00-3：000专题演讲（一一）：企企业文化化如何融融入人力力资源招招聘体系系叶生3：00-3：110互动小游戏戏人众人教育育培训师师3：10-4：330专题演讲（二二） ： 为为团队寻寻找新的的旋律 杜葵4：30-5：000话题辩论：应不应应该招聘聘“800后”或或者“应应届毕业业生”？杜葵、叶生生、胡八八一、蔡蔡巍、知知名企业业人力资资源总监监5：00-5：110 抽奖详情请登陆陆：wwww.wiitrooad.comm传真请反馈馈至0220-33761148339咨 询询：02202288133390 37761553455 中层干部管管理技能能强化训训练课程大纲授课特点以亲身经历历的案例例进行分分析，实实用性、操操作性强强，并采采用互动动、游戏戏、现场场演练、疑疑难解答答等方式式，使学学员在轻轻松地学学习中掌掌握更多多的方法法、技能能。课程目标、 清楚的认知知作为中中层管理理者的角角色、 开启职业经经理之“履新之之旅”、 培养中层干干部的时时间管理理、压力力管理、沟沟通技巧巧、职业业规划等等自我管管理能力力 、 提高部门经经理的团团队建设设能力与与领导艺艺术课程大纲一、中层干干部角色色认知经典案例：总经理理指示的的采购任任务精彩点评：中层干干部的地地位与作作用讲师讲解：中层角角色误区区分析二、管理者者的“破冰之之旅”案例研讨：如何处处理敏感感的人事事问题？问题研讨：“新官上上任三把把火”难题如如何破解解？三、高效经经理人的的自我管管理与职职业发展展1、中层干干部自我我管理之之时间管管理案例研讨：你的时时间主要要浪费在在了哪里里？精彩故事：两兄弟弟的争议议精彩故事：副总与与部门主主管经验分享：时间管管理小窍窍门2、中层干干部自我我管理之之压力管管理问题探讨：我们为为什么那那么累？经验分享：职业经经理应当当如何管管理职业业压力？3、中层干干部自我我管理之之管理沟沟通经典故事：一代名名医为何何沟通失失败？精彩点评：沟通的的最重要要的法则则小组研讨：如何与与落后分分子沟通通？4、中层干干部自我我管理之之职业发发展个案探讨：他如何何立足本本职轻松松获得晋晋升？精彩点评：职业经经理如何何规划自自己的职职业发展展通路四、高效经经理人的的团队建建设与领领导艺术术1、中层干干部领导导艺术之之团队建建设游戏：荒漠漠求生实战研讨：中层管管理人员员如何带带领团队队以提升升团队的的总体绩绩效？精彩点评：如何增增强团队队的凝聚聚力？问题与答疑疑：中层层管理者者的困惑惑与求解解思路2、中层干干部领导导艺术之之授权艺艺术案例：诸葛葛亮的授授权故事事小组研讨：诸葛亮亮哪些地地方做得得好，哪哪些地方方做得不不够妥当当？小组研讨：我们为为什么不不喜欢授授权？现场答疑：如何对对对下属属进行正正确的授授权？3、中层干干部领导导艺术之之激励艺艺术问题探讨：为什么么你的下下属总是是士气低低落，缺缺乏干劲劲？精彩点评：世界上上最伟大大的管理理原则精彩案例：在IBBM的培培训会上上问题探讨：下属“不听话话”怎么办办？4、中层干干部领导导艺术之