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XXX公司2015年度干部述职大会董事长讲话稿同志们: 今天我们召开2015年度干部述职大会,主要目的是认真总结2015年的工作,坚持好的经验和做法,改进问题和不足,同时认真谋划好明年的工作。刚才,各承担指标任务的单位行政负责人已经向集团进行了当面述职,总体感觉大家干劲很足,办法很多,工作完成得较好。今年,在全体干部职工的共同努力下,各项指标完成情况良好,集团增收1.6亿,其中水费增收个亿,实现了历史上的新突破。今年创新模式的改革战略目标已取得显著成效,企业的管理水平、服务水平都有了很大提升,农改水、小区内网改造等重点工程建设全面告捷,市委市政府和全市人民对我们的工作都给予了很高的评价。在此,我代表集团向大家,并通过大家向全体职工表示衷心的感谢!下面,我讲几点要求: 一、各项工作要收好口。集团形势大好,大家在这个节骨眼上千万不要觉得大功告成了,可以松一口气了。我要提醒大家,现在还不是喝庆功酒的时候,年终岁尾最为关键,大家要咬紧牙关,绷紧神经,对照全年各项计划,一项项落实;对照全年工作中存在的问题,一件件整改。我们要全力以赴,确保各项任务指标全面完成和超额完成。提前完成计划任务的单位,要抓紧向集团报捷;超额完成计划任务的单位,集团将给予奖励。 二、安全工作要常抓不懈。越到了年底,越要高度重视安全工作。各单位一把手要负起安全生产主体责任,绝不能掉以轻心。要抓好生产安全、施工安全、水质安全等,认真排查安全生产中存在的隐患,各水厂更是要守住大门,牢牢筑起安全生产第一道防线。要抓好2015年安全生产收尾工作,做到大事不出,小事也不出,确保全年安全生产实现六个为“零”。 三、全力保障“两节两会”。从现在开始到春节前,是一个重要节点,这期间省市有很多重要会议要召开,有全年最重要的节假日要到来,能不能做好这一重要时期的工作,是对我们水务行业服务水平的一次大考。在这段敏感时期,所有一把手都要格外打起精神,担当起责任来,确保沈阳水务大局稳定。 一要按照集团整体调度,保障供水连续稳定。要科学安排,周密部署,排查隐患,加强监测,确保水量充足,水质优异。 二要加强服务,提高窗口服务水平,向全社会展示水务企业服务新形象。这个时期也是我们向全社会展示创新服务模式成果的极好时机,各单位要进一步夯实服务基础管理,规范供水服务管理程序,继续推行水质检测、停水报告、联系群众、应急抢修“4个24小时”工作模式。要进一步下放审批权限,优化、改革审批流程,提高审批效率和服务水平,为重点项目提供保姆式、领办式服务。对重点客户和弱势群体要特别关注,避免形成服务热点。 三要做好稳定工作。各级领导干部要加强与职工群众的联系,增强做群众工作的能力,把内部矛盾化解在萌芽之中。 四、抓紧推进重点工程建设工作。要总结推广2015年农改水工程项目建设经验,继续开展好新一轮农村饮水安全工程建设,让农村居民用上和城市同样标准的饮用水。要抓紧推进其他工程项目,强化工程竣工后的决算。 五、大力抓好水费征收工作。水费查收是企业的命脉,要紧紧抓住这个“牛鼻子”,决不能有半点松懈。各营业分公司要做好今年收费任务的收口,谋划好明年的收费计划。明年集团在水费征收上将有很多新举措,收费考核方式将发生很大变化。各营业分公司要适应新要求,进一步规范收费行为,创新管理机制,咬住目标不放松,采取超常措施和管理力度,做到应收尽收、颗粒归仓。稽查支队和检查支队这两把“尖刀”要充分发挥作用,所向披靡,在营业查收战场上打一场漂亮的攻坚战。 六、深化改革。目前,集团层面的机构改革已进入尾声,分公司层面的改革即将启动。集团正在着手组建投融资集团、世创工程集团、供水集团、设计集团和浑南水务集团,打造功能完善、管理先进的五大业务板块,优化企业结构,发挥集团规模效应,建立现代企业,适应企业发展的新要求。元旦前,整个集团机构改革将全部完成,集团将打造由水务集团、五大集团公司、八个营业分公司和四个区县所组成的股权明晰的“1+5+8+4”的架构模式,集团的整体功能将大大加强。明年集团将全力实现改革“三年三步走”第二年的目标,即坚持机制创新,强化企业管理,突出内涵式改革,把调动职工积极性与完善制度有机结合起来,全面提高企业经济效益。同时,紧紧抓住国家关于新一轮东北振兴的历史机遇期,进一步促进企业加快转型升级步伐,切实转变经济发展方式,不断提升企业核心竞争力,促进沈阳水务事业大发展快发展。 七、深入开展精细化管理。在完成集团内设机构合理调整的基础上,突出大计划、大财务、大工程,加强对基础工作的管控,以适应企业未来改革发展的需要。清产核资工作已进入攻坚阶段,各条线要高标准高质量地验收,实打实地解决问题。集团将在本次清产核资基础上,建章立制,查堵漏洞,提升管理水平。进一步完善企业工作流程,做到各环节工作规范有序。集团将引入第三方会计事务所,对集团财务实行全口径管理,明年全集团要合并财务报表,实现企业财务公开透明。要加强财务监管,做好资金、预算、核算管理,严格资金审批制度,有效控制成本。要继续推动浑南水务集团上市工作,组织开展好上市调研、策划等工作,确保取得阶段性成果。 八、做好明年计划。集团对明年计划的前期调研工作已经结束,年底前将结合企业实际和调研结果,适应大计划、大财务、大物资的新管理模式,本着“尽力而为量力而行”的根本原则制定好明年计划,要使各单位在执行明年计划过程中,“踮起脚摘桃”,而不是“俯下身捡苹果”。各单位也要结合自身实际,科学安排好明年计划,做到早计划早部署早落实。 九、选好干部。近期,集团按照“凭党性干工作,看政绩用干部”的原则,结合机构改革,对40多名干部进行了交流调整,希望大家做好工作交接,保证工作的连续性。新任职的干部要尽快进入状态,建立起新的工作流程,使各项工作有新的起色。集团在年前还将陆续对干部进行调整,让更多“厚道、精明、听话、出活”,被职工群众认可的好干部走到集团重要岗位上,树立起干部导向这面旗帜。十、加强党风廉政建设。到了年关,更要注重加强党风廉政建设。年关要过人情关、吃请关、送礼关等,各级领导干部在这个关口要时刻警醒,廉洁自律,坚决不触碰“红线”。要杜绝公车私用、公款吃喝等违规违纪行为,坚持领导干部外出请销假制度。集团党委要求各级领导干部在抓好企业生产经营的同时,必须保持清醒的头脑,时刻牢记党的宗旨,自觉增强党性观念,严格贯彻落实中央八项规定和转变作风要求,牢牢筑起拒腐促廉的防线。要加强作风建设,尽心尽责、勇于担责,工作中敢抓敢管,碰到问题不推诿、不扯皮,不回避矛盾,积极主动地去研究问题,想方设法、开动脑筋地去解决问题。 同志们,还有八天的时间2015年就要过去了,充满希望的2016年即将到来。值此年终岁尾之际,在这个企业发展的关键时期,集团希望各级领导干部要进一步增强政治意识、大局意识、党的意识、廉洁自律意识和遵纪守法观念,增强干事创业的责任心和推动企业改革发展的自觉性,切实把思想统一到集团部署要求上来,团结带领广大干部职工,把今年工作收好口,为明年工作开好头,凝心聚力,攻坚克难,共同开创沈阳水务更加美好的明天! 最后,提前祝大家新年快乐!
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