机修主任绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称机修主任考核者考核者职位副处长考核期量化标准指标考核 权重得分得分依据分类 指标 (%)打分标准区间90?P?100, P二实际完成经济指标计划经济指标91,100经济8O?P9O P二实际完成经济指标计划经济指标81,90指标40 70?P,80 P二实际完成经 济指标，计划经济指标71,80完成50?P70 P=实际完成经济指标计划经济指标51,70率 0?P50 P=实际完成经济指标计划经济指标0,50 */-车间没有发生安全事故，并避免安全隐患 91,100 车间基本没有发生安全事故，安全 制度健全 81,90安全10车间发生一般安全事故 71,80车间发生较大安全事故 51,70方面工作车间发生重大安全事故 0,50车间完全能定置摆放，严格按5S要求管理91,100业绩文明车间能定置摆放，按5S 要求管理81,90生产10车间基本能定置摆放和按5S要求管理71,80车间不能定置管理，没有按5S要求管理51,70方面车间完全不能按文明生产组织生产 0,50车间没有出现任何质量事故 91,100 车间出现较少次要质量事故 81,90 质量 10车间 出现一般质量事故 71,80方面 车间出现较大质量事故 51,70车间出现重大质量事故 0,50有强烈的责任心，从来没有失职行为 91,100 工作有较强的工作责任心，极少有失职 行为 81,90责任10有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71,80心 有一定的工 作责任心，时常有失职行为 51,70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0,50有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91,100 公平有较强的公平公正意识，极少偏 袒下属 81,90 10公正有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 71,80 - 有一定的 公平公正意识，时常会偏袒下属 51,70 意识 工作基本上没有公平公正意识，偏袒下属习 以为常 0,50 态度团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91,100 极为积极的开展团 队建设，下属有较强的团队意识 81,90 团队 5 积极开展团队建设，下属有相当的团队意 识 71,80建设不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 51,70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 0,50有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91,100 员工有较强的员工培养意识， 非常关注下属成长 81,90 培养有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71,80 5 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51,70 意识 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0,50考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分人力资源审核签名:最后得分审批签名: