高品质文档2023年仓库降本增效措施 针对激烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了一些阅历，为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。 以下是整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库降本增效措施 第一仓储方面 一、保管员在办理物品入库时，具体检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资平安合理利用。 三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，依据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员根据出库单，依据各宾馆或各组团实际领料分类具体登记，月底汇总交至财务部门。 四、使用单位、选购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到供应物资申购单时要把握仓库物资库存量后再申报，选购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报选购，最大限度的降低库存。 六、采纳有效的储存定位方法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。假如定位方法有效，能大大节省查找、存放、取出的时间，节省不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。储存定位方法可实行先进的计算机管理，也可实行一般人工管理。 七、 采纳有效的监测清点方式，提高仓储作业的精确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于把握仓储的基本状况，也有利于科学掌握库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必需准时且精确地把握实际储存状况，常常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不行少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发觉库存量过大，准时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到掌握。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。 第二、选购方面 一、完善选购基础管理。包括选购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立; 二、 把握价格变动的时机。价格会常常随着季节、市场供求状况而变动，因此，留意价格变动的规律，把握好选购时机，尽量以选购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低选购成本。所以要学会核价：不管选购任何一种物料，在选购前要熟识它的价格组成，了解你的供应商所配送的原料源头价格，为自已的精确核价打下基础。以此为基 础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜 三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同，稳定的供应商有较强的供货力量，价格透亮，长期合作其对公司供应有肯定的优先支配，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。选购管理要非常重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓舞供应的产品与技术改进，支持供应商的进展，必需时可与其签订战略联盟合作协议等等。 四、零散选购实行选购信息注册备查制度，有关选购品名、数量、商标、价格、厂家名称、选购地点、联系电话等信息要具体登记，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。 五、 充分进行市场调查和信息收集。一个企业的选购管理要达到肯定水平，应充分留意对选购市场的调查和信息的收集、整理;对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要求选购人员信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别等。 六、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手)，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 浅谈降本增效 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在确定我们的成果的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： 生产上 狠抓生产，强化造船的方案管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行; 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺当推动。依据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避开方案不周导致时间上的铺张; 2、建立健全完整的方案管理体系，树立方案的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产方案，编制各自的专业方案，如：生产技术预备方案、物资选购纳期方案、设备保障方案、平安生产方案、质量方案、人力资源方案、产品成本方案、资金使用方案等，并相互连接和协调，以保证公司生产方案的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行; 3、方案一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行; 质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建筑完成自己必需先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最终由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量削减交验次数，避开返工; 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，准时发觉设计图纸中隐蔽的问题，并提出解决方案，避开设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，转变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，细心施工。 1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作; 2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算方法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生; 3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严厉定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改; 4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务(产品)价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象; 5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，把握库存状况，为物资选购供应订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避开闲而不用。 总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位，是一个简单的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从微小入手，科学节省，全员参加，将产品成本降低到最低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。 降本增效倡议书 呼入部的全体员工们： 降本增效是企业进展的着力点，是企业生存的立足之本。节能减排是企业降本增效的重要途径，更是一份对社会义务的责任担当。为了营造低成本高效益运营的企业氛围，引导公司全员乐观降本增效，公司打算开展20xx年“降本增效”专项劳动竞赛。现动员呼入部的广阔员工们发扬仆人翁精神，乐观参加，努力为企业节能增效做贡献。呼入部特向全体员工发出如下倡议： 一、加大节能降本宣扬力度，不断增加节能的紧迫感，使命感和责任感，共同营造人人关怀节能，个个参加降本的乐观氛围。使降本节能成为我们的自觉行动，人人争当节能标兵，减排楷模。 二、以节省为己任，养成节能的良好习惯，立足岗位，从自己身边做起，从细节做起，做好节能减排。 1、提倡办公设备零待机能耗。削减办公设备日常待机能耗，下班后不忘准时关闭电脑等设备，准时关闭空调，拔掉插座等，夏季空调不高于26摄氏度;养成办公室及其他公共场所顺手关灯，顺手关闭水龙头的良好习惯。 2、提倡无纸化节省化办公。乐观推广“无纸办公”、“无纸通信”，建设无纸化办公环境，节省打印、复印用纸，提倡双面使用;日常工作选用低耗能，环保办公用品。 3、提倡全员低碳体验活动。鼓舞员工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯，少乘坐电梯;家住的远的员工，乐观做好居家客服的工作，将低碳、环保、高效三位一体。 三、强化服务质量和效率意识，以质量为生命，以效率求效益。 连续开展各项以服务质量为主题的活动，鼓舞员工呈现多方面技能，高产多劳，增加热线服务竞争力;持续开展交叉营销，优化坐席配备，合理资源整合，提高热线坐席效率，逐步向服务营销的高效能热线目标前行。 四、围绕降本增效，乐观开动脑筋，发挥聪慧才智，踊跃提出节能 增效的合理化建议。鼓舞节能减排小创造，小制造，大力推广应用节能增效的创新成果，促进企业降本增效的可持续进展。 各位员工伴侣们，让我们乐观行动起来，加入到降本增效的队伍中，齐心协力，为创建节省型效率型单位贡献自己的一份力气! 优质文档2