-目 录第一章 综合说明2第二章 施工现场平面布置2第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性5第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施6第五章 施工进度保证措施7第六章 工程质量保证措施12第七章 季节性施工措施16第八章 施工安全保证措施17第九章 现场文明施工措施28第十章 施工现场环保及维护措施35第十一章 工程交验后服务措施41施工进度计划表单位：d45第一章 综合说明1.1 编制说明1.1.1 编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国家标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体优势，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施减少环境污染，降低噪音。5、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.1.2 编制依据1.施工图纸2.现行有关国家、行业、地方标准3.企业有关管理规范、程序文件4.甲方提供的地质勘查报告1.2 工程概况工程名称：上马台原金双公司拆迁渣土外运工程质量标准：达到国家施工验收规范合格标准开竣工日期及工期：2017年08月15日开工， 2017年08月29日竣工,共计15日历天。文明施工目标：保证现场文明施工，创建文明施工环境，争创“天津市安全文明工地”。本施工组织设计涵盖的工程施工内容：上马台原金双公司拆迁渣土外运工程的全部施工内容，具体详见建设单位所发施工图纸中全部内容。第二章 施工现场平面布置保证工程能安全、优质、高速地完成，关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。总平面布置的原则是有效利用场地的使用空间，科学规划现场施工道路，最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。总平面布置具体参见附图施工总平面布置图。（一）施工总平面布置为便于现场管理，对现场位置进行封闭式围挡，实行封闭式施工。现场大门严格按建设单位、施工单位的CI标准做好CI规划。现场施工区域材料堆场进行硬化处理。周边设置排水沟，做好排水坡度，根据排污口位置设置沉淀池，进行有组织排水。同时在施工场地大门附近设置洗车槽，对进出场的车辆轮胎夹带物进行清洗干净以减少扬尘污染。办公临建采用两层彩钢板活动房，拟设置于现场北侧。职工生活区拟设置在南侧，为三层彩钢板活动房。现场加工车间及主要材料、半成品堆场主要布置于南侧和东侧。现场除硬化区域外，其他部分进行绿化，做到黄土不露天，美化环境，减少污染。现场平面布置本着动态管理的原则，分为基础结构施工、主体结构施工阶段和装饰施工阶段三个不同时期进行管理，根据每个时期的现场情况、材料和设备的不同，合理调整加工场及堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施。总平面布置具体参见附图施工总平面布置图。（二）总平面管理施工现场各专业施工队伍多，施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：施工总平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。现场材料堆场按不同要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地线缆等应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。注：项目部办公室用于项目部人员日常办公，及充当会议室的作用；宿舍用于项目部固定工人的休息之用；食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用；仓库用于储放用于本项目的材料和机械等；材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用；车辆存放用于民工上班时的车辆存放；办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统，同时办公、生活区域还有设置临时用水系统；第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性项目经理安全负责人技术负责 人生产调度负责 人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、安全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决施工中的不安全技术问题。排除事故源1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械的防护设施。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。3、保持库房的采光、通风、防雨和库房安全1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。3、后勤部门应提供必须的劳动用品，保证质量。1、保证现场临时供电安全。2、提供夜间施工必须的光照度。3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备各施工区队长、班组长、安全员班前安全操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施1、渣土的挖除及装车方案在施工范围内，2个施工队分两个施工段落内开展工作面，在渣土较多的位置直接用挖掘机、铲车装渣，在渣土较少位置先将渣土集堆，再进行装渣，在集堆和装渣过程中始终由专人指挥挖掘机和铲车，在机械设备集堆后，由人工对进行清理并平整周围地面，以确保人员、机械的安全。2、渣土运输方案（1）在正式开展运输前，根据总体计划安排和运输线路，由公司统一办理沿途涉及城管、交警、路政的有关许可手续；组织驾驶人员集中勘察施工现场、运输线路和渣土投放地点，熟悉运输起、终点及沿线环境；组织所有施工人员开展安全和文明施工教育；明确奖惩制度，并在施工过程中坚决执行。确保施工的过程安全和最终质量，不污染环境，不扰民。（2）运输开始后，在运输起、终点的出口设置高压水枪，每辆即将进入市政道路的车辆必须清洗干净，尤其轮胎必须洗净，经专人检查后放行，以免造成对沿途道路的污染。洗车位置开挖沉淀池，洗车废水经沉淀池沉淀净化后重复利用，以利于节约用水和最终排放时最大限度地减少对附近水系的影响。 （3）对干燥的渣土装渣后采用篷布覆盖，以避免沿途抛洒和扬尘；对于流动性较大的淤泥质土采用带有箱式盖板的车辆，避免泥土外漏。所有车辆严格控制装载量，以尽量减少沿途抛洒的可能性。（4）控制每日作业时间，原则上作业时间安排在每日6:00时至17：00时之间；工期紧张的情况下，在环境敏感点附近及绕桥墩集堆的作业按上述时间控制，其他地点可在夜间进行施工，且在夜间施工时配备足够的照明设施。（5）运输沿线派专车、专人进行巡查，对车辆遵守纪律情况进行检查，对由于我项目部运输车辆造成的污染等问题及时处理，最大限度减少对沿线环境的影响。3、渣土投放 车辆进入投放点后，车辆驾驶员及安全管理人员必须服从现场人员的管理和指挥，确保倾倒地点准确和人员、车辆安全。倾卸渣土力争倾倒干净，必要时辅以人工清理车厢，驾驶员必须收拾好篷布或盖板，以免回程中对沿途的二次污染。4、 弃土场地选址及运输线路的保障措施（1）弃土场选址原则：不占用国家良田；尽量选择丘林地的山凹地带或者以前废弃的场地；尽量不要破坏原有的水系和设施；尽量不要污染当地的居民的生产生活，远离居民生活区；从施工考虑：要交通方便，最短线路或最优线路。（2）运输线路的保障措施公司统一办理交警、路政、城管部门的有关手续，取得运输许可；组织驾驶人员考察运输线路，熟悉起终、点和沿线的环境情况；组织所有施工人员学习有关城市道路运输安全、文明施工的法律、法规、规章、标准和和规范，掌握运输安全和文明施工的原则；沿线巡查，掌握沿线实际情况，对发现的问题及时处理；服从交警、路政、城管和投放地点的管理和指挥，减少污染和扰民事件发生的可能性。第五章 施工进度保证措施5.1 各阶段进度的保证措施及违约责任承诺为了加速施工进度，确保本工程按合同工期，完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用九项有效的保证措施。5.1.1 确保工期的组织措施1 工期管理组织机构为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。2 施工计划编制流程依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出整体性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。3 工期目标控制节点为确保本工程如期、优质、高效的完成，各分部分项工程必须按节点目标完成；同时各专业分包单位也必须按节点目标及时插入，并完成。具体节点目标见表主要节点工期目标一览表。4 进度控制会议制度1） 例会制度。项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。（1) 业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 施工进度计划编制程序流程图熟悉施工现场情况及技术经济文件计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间项目经理部研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发各施工队执行编制施工进度计划草案修改或补充1 计划说明2 分部、分项工程项目形象进度