工程管理的内容及工程管理的重要性山东省淄博市 255000摘要：近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城 市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发 展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理 是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可 以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力 及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞 争力。然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在 日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量 从而推动我国建筑行业的可持续发展。关键词：建筑工程；管理模式；重要性引言建筑工程是综合性较强并且比较复杂的工程，将建筑工程管理这一工作做好 可缓解建设中出现的各种矛盾，降低工程施工压力，保障建筑工程项目顺利开展 使建筑企业获得更好的经济效益以及社会效益。建筑企业和代建方应该重视对建 筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以 在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新 方法具有非常重要的意义。1建筑工程管理的主要内容（1）成本管理。建筑工程管理的主要内容包括四个方面，成本管理是其中 之一，所谓的成本管理就是在进行建筑工程项目施工之前，对所需要且可能花费 的事项提前进行预算控制、研究、调查和分析核查等工作，具体来说成本管理主 要包括3个方面，第一计划成本、第二预算成本、第三实际成本。通常来说，成 本管理工作和建筑项目施工完成之后能够取得的经济利益有着极其密切的联系， 进行具体的成本管理工作时，相关的工作人员会严格按照项目具体实施的内容和 详细的分工来将建筑的生产经营与建造作为主要工作，以此为基础就形成了一个 以项目经理为主要管理核心的成本管理系统。这种成本管理体系对项目经理有着 极高的要求，比如项目经理要对建筑工程实施项目的各个方面有着足够细致的了 解，同时在具体的施工项目过程中还要充分把握施工的进度、施工安全以及施工 水平和质量问题。（ 2）质量管理。众所周知，在建筑工程管理工作过程中，质 量管理是核心和根本，其管理水平的高低与企业建筑施工项目所能够取得的经济 效益和社会效益直接挂钩。在质量管理这一环节，建筑施工企业和施工单位要严 格落实科学高效这一核心原则，在充分有效保证投资盈利与时间规定二者处在合 理目标控制范围的前提下，与安全管理和成本管理的要求相融合，以确保整个质 量管理过程能够做到严格监管，细致把关。质量管理所涉及的内容和范围是极其 广泛的，它主要包括人员、环境，材料、步骤流程、项目工序等各个方面。倘若 在质量管理过程中能够以科学合理的方式对相关的施工人员进行有效地组织和引 导工作，那么将可以科学调动和发挥相关工作人员的工作热情和耐心，强化他们 施工过程的安全感和责任感，提高其工作的综合水平和整体素质，进而就直接提 升了整个工程施工过程中技术管理的层面和质量，确保了工程施工的整体质量。 除此之外，在对施工项目所使用的各种材料设备进行严格审核、检测和控制的过 程中，要严格按照程序来进行，比如各种设备的引进需要出示一些材料证明或者 出厂证明，在设备安装之前还要根据相关部门所规定的标准和规范来对其进行严 格的审核把关和检测，确保无误才能够进行安装和使用，各种材料的使用也需要 出示检验证明，通过相关部门的检测；在对周围施工环境进行严格监管和控制的 过程中，能够有效使相关的施工人员做到安全生产、文明施工，保障周围施工环 境，文明建造、文明生产，对于那些废气、废物、废渣需要经过合理的处理之后 才能排放。这一系列质量管理内容需要贯穿到整个建筑施工环节和项目中，只有 这样才能够确保整体的施工建筑是高水平、高质量的。2 工程管理的重要性2.1 提升建筑工程质量有效开展工程管理工作是提高工程质量的重要途径，实施工程管理对项目主 要有以下几方面的影响。 (1)目前在建筑施工中开始应用现代施工理念，并广泛 应用新材料和新工艺，这对于提升建筑工程质量带来了一定影响。此外，工程施 工中应用新材料和新工艺，对于施工规范作出更高要求。有效应用工程管理手段 能够合理控制施工中所应用的新材料和新工艺产生的不利影响，以此提高建筑施 工效率，提升工程施工质量。 (2)加强建筑工程管理，能够使建筑行业发展更加 规范。目前施工技术不断更新发展，工程施工中出现更多工艺环节，现场施工存 在各工种交叉作业情况，实际施工时如果这些工艺环节无法有效配合和衔接，将 会严重影响工程施工质量。但在工程施工管理中运用现代管理理念，则可以有效 统筹工程施工时各项要素，保证有效衔接各工艺环节，从而为提升工程建设质量 打下坚实基础。2.2 优化企业资源配置建设项目管理模式的创新涵盖建设项目生产管理的各个层面，有助于优化跨 部门的资源分配。不合理的管理模式往往会造成企业资源重叠和浪费，通过管理 模式的优化可以有效提升企业资源配置效率，提高企业运行效率。企业生产力与 企业管理模式之间的关系是相互依赖，因此需要关注管理方法的优化，以确保企 业生产效率的提高，提高企业的整体发展水平。3 建筑工程管理创新方法3.1 提升工作人员的综合素质因为有些建筑工程中是由建筑企业领导来担任技术人员或管理人员，受到工 作繁忙等因素影响，无法全身心投入，没有足够重视施工安全管理。为科学合理 的开展工程施工管理工作，应选派或聘请专业技术人员与管理人员，并保证其具 有良好综合素质以及较高技术水平。工程施工中会有很多重要工作岗位及任务， 这要求管理人员有较高管理水平，管理人员应该及时掌握施工现场具体情况，并 采取相应的施工技术以及管理措施，制定最佳的管理方案与方法。3.2 优化建筑工程招投标管理流程优化建筑工程的招投标管理制度，加强招投标管理人员的自身基本素质，同 时还要对建筑工程管理人员进行严格监督。建筑行业应该在电子化招标采购平台 开放所有供应商的访问权限，并及时将招标信息同步更新到统一的国家电子招标 信息平台。建筑行业应加大采购信息的透明度和公开度，通过优良的竞争机制筛 选供应商，从而使建筑工程的物资采购达到质量最大化、性价比最优化。在建筑 企业进行采购环节之前，建筑工程管理人员要用各种方式进行可行性研究，认真 评估市场实际情况，并按照标准从不同方面撰写调研报告。在管理人员对招投标 流程做出合理性判断之后，做出合理性评级，然后再提交上级部门等待审批。结语要想确保建筑施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、 保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工 质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定 科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工 过程中发现的问题，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益。参考文献1 周江辉建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析J.城市建筑，2019 (27)：171-172.2 任丽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析J工程建设与设计，2018 (13)： 337-338, 341.3 李灿，孟阳君关于建筑工程管理模式创新分析J.居舍，2020 (31)：136-137.4 贾天涯创新思维在建筑工程管理中的应用J.建材与装饰，2019 (2):179-180.5 袁安国.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考J.工程建设与设 计，2020 (24)： 225-227.