医院护理部工作安排范文 医院护理部工作安排范文1 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者供应优质、平安有序的护理服务。1、将各项规章制度落到实处：定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。2、强化平安意识教化：发觉工作中的担心全因素时要刚好提示，严格执行“四不放过”。3、加强重点时段的管理：如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神.4、分层管理：按主管护师护师护士新护士(1年以内)实习护士，对她们进行分层管理，加强新护士的培训学习教化，提高他们的专业实力。5、完善护理文件记录，削减平安隐患：规范护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则”，即客观、真实、精确、刚好、完整。6、加强护理人员自身职业防护：组织全科护士学习相关学问，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。7、完善护理紧急风险预案：平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。二、以病人为中心，提倡文明优质服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。1、确保和完善便民措施，管理责任到人，发觉问题刚好处理。2、加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念。接着落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语，提高健康教化质量。3、仔细执行临床处置前后的告知程序，敬重患者的知情权，解除患者的顾虑。4、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对服务质量高的护士赐予表扬激励，对服务质量差的护士赐予指责教化。三、 定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。1、充分发挥护理质量限制小组的作用，每周进行质量检查，以便刚好发觉问题，刚好订正、处理。2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。3、护士长定期与不定期进行质量检查，不足之处进行缘由分析并刚好整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。4、定期对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找缘由，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实状况。四、加强院内感染管理1、严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。2、规范一次性用品及后刚好毁形、浸泡集中处理，并定期检查督促，对各消毒液浓度定期测试检查并登记。3、增加“总务班”，特地负责本科室各类物品、仪器等的清洁、清毒、保养等。五、严格落实三基三严培训安排，加强教学、进修、接着教化工作，提高护理人员业务素养。1、对各级护理人员按三基三严培训安排进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。按主管护师(或年龄45岁以上)护师(或年龄35岁以上)护士新护士(1年以内)实习护士，对她们进行分层培训学习管理，2、护理查房时提问护士，内容为基础理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。3、常常复习护理紧急风险预案学问，每季度进行急救技术演练，娴熟驾驭急救器材及仪器的运用，提高护士应急实力。4、通过科室举荐、护理部考核进行综合评价，选拔护理骨干人员，定期培训学习，支配护理讲课任务，建立以护理部护士长护理骨干新护士的分级护理教学管理网络。六、提高护士个人素养，主动开展活动1、成立护理文化管理组织，定期开展丰富的护理文化活动。如： “各类节目或聚会”、 “护士节”技能操作竞赛、 “护士坐谈会”等等，旨在增加团队凝合力。2、主动参加精神文明创建活动。3、加强内涵建设，主动创建护理文化品牌营造和谐的护理团队。七、完成年护理管理目标1、护理文件书写 90%2、消毒隔离合格率 100%3、急救物品、器械完好率 100%4、差错事故发生数 “0”5、三基理论、护理操作合格率 90%6、一人一针一管执行率 100%7、护理平安管理 95分 医院护理部工作安排范文220xx年护理部将仔细贯彻党的十八大会议精神和中共中心关于深化医药卫生改革的看法，为人民群众供应“平安、有效、便利、价廉”的医疗服务为宗旨，落实河南省“优质护理服务十化”评价标准和医院评审的要求，接着深化推动优质护理服务，转变服务理念，夯实基础护理服务，加强质量管理，加强专科建设，严格执行护理核心制度，确爱护理工作平安、优质、高效。探究护士分级管理，绩效考核长效机制，依据河南省优质护理服务十化标准和三好一满足活动评价标准，特制定以下工作制度。一、在院长及主管院长的领导支持下，深化推动“优质护理服务” 优质护理服务开展已有3年了，但许多护士长及护士，对优质护理服务的意义，理解不够，多年功能制护理，使责任制整体护理的推动速度慢，今年将进一步转变护理服务理念，落实基础护理服务项目，完善病人分级管理制度，将基础护理与专科护理结合。修订完善各项规章制度，岗位职责，工作标准，考核标准，在总结原有优质护理服务工作阅历基础的上，针对存在的问题进行整改，加强监督，指导，为患者供应平安、专业、全程的优质护理服务，实现患者满足，领导满足、护士满足。二、加强护理质量监督、检查，促进护理质量持续改进。1、加强危重病人护理，提高危重病人护理质量：从危重患者的基础护理、病情视察，护理措施，护理级别，饮食等方面入手，仔细做好危重病人的管理，提高危重病人救治胜利率。2、加强护士长质量检查，提高护士长管理实力：今年打算派护士长轮番去上级医院进行短期学习、培训。要求护士长要有年安排、月工作支配和日质量限制，并对检查的内容做管理细则：如治疗室管理细则、病房管理细则、护士长的管理要有标准，避开随意，科室落实绩效考核，考核方案切实可行，以提高护士的主动性。门诊部护士长陈修雯、外三科护士长徐光友两位新任护士长要求去上级医院进修提高管理实力，进一步推动优质护理服务。3、对于手术病人、转科病人填写院内转科交接记录，仔细交接，保障医疗平安。4、完善坠床、跌倒、压疮形成、丢失等各种不良事务预防措施，适时评估住院患者，对有潜在危急的病人(如心理抑郁、自杀倾向、病情突然恶化)逐级预警，完善各种预案。5、接着落实床头交接班制度：病房护士24小时值班，三班床头交接，由护士长、主班护士和责任护士共同参与。6、提高护理文书书写质量：病人数量急骤增多，护士缺编，新聘护士较多，护理文书书写质量不高，今年将加强临床护理文书规范化书写培训，制定培训安排。护理部定时抽查护士长对运行病历中护理文书书写质量限制。7、加强理论、操作技术培训，提高护理人员水平。护理部制定业务、技术操作培训安排，依据护士层级不同，分别进行培训、考核。三、建立机动护士人力资源库，满意临床应急及监护危重患者的工作须要，配备人员须要工作3-5年的有阅历、工作责任心强的护士。四、加强专科建设，落实护士在职培训安排：今年将接着实施专科护士和专业岗位培训安排，提高护士服务技能。急诊科、手术室、供应室、产房护士将分期分批参与河南省岗位培训，持证上岗。拟派内一科2名护士进修心血管、内分泌护理，内二科派1名护士进修肿瘤化疗picc置管护理，内三科派1名护士进修内分泌护理，内五科派1名护士进修肾内科，外二科派2人进修泌尿外科护理，骨二科派1人进修骨科护理。外三科：神经外科护理及picc置管及护理，康复科拟派1名护士进修康复护理技术。妇一科、妇二科各派1名助产士进修。五、增加护理人员、加强新护士管理 依据卫生部床位与护士比，还需增加护士40人， 护理部加强对新护士岗前培训工作，制定新护士轮转安排，轮转周期12年，依据新护士学历、工作实力，定轮转时间。轮转科室应对轮转护士严格要求，严格训练，培育护士酷爱护理专业及高尚的思想品德;搞好基础护理、急救学问培训。轮转护士听从轮转科室管理，遵守劳动纪律，轮转期间表现记于护士档案。六、增加服务项目，丰富服务内涵。内三科拟开展四肢、血管病变空气压力治疗，早期对病人进行康复训练好干预治疗，促进脑梗病人复原，削减残障率。糖尿病四周血管及神经病变监测。内五科拟开展机电治疗，预防压疮。妇一科开展新生儿洗浴，供应室对全院供应不耐热医疗器械灭菌服务。依据医院的工作目标和发展思路，结合护理部20xx年部署护理工作的主要任务和安排特定20xx年护理工作安排如下：1. 加强病区护理管理，保障护理平安，为病人供应优质的护理服务， 加快专科人才的培育，并做好护理人员的量化和绩效考核工作，加 强增收节支，创建护理经济价值。2. 加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风 险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。3. 将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有 监督检查记录。4. 加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交接班时探讨 的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各 班的重视。5. 对新上岗的护士进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及能 力，定期进行沟通技巧及临床操作技能的培训。6. 完善护理文书记录，削减平安隐患。7. 完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力， 提高护士对突发事务的反应实力。8. 以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足 度，避开护理纠纷。9. 定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进，充分发挥 护理质量限制小组的作用。10. 护士长定期与不定期进行质量检查，对存在的问题进行分析探讨 并及进整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。11. 严格落实三基三严培训安排，提高护理人员的整体素养，详细 措施如下：(1)组织学习医院各项规章制度，岗位职责，护理 核心制度;(2)制定业务学习及技能操作安排，并打算好课件， 组织护理人员学习并进行考核、记录成果;(3)常常复习护理紧 急风险预案学问并进行模拟演练，提高护士应急实力;(4)娴熟 驾驭急救器材及仪器的运用，定期检查及修理。12. 加强护理人员，清洁工的管理，保证护理工作平安顺当的进行， 抓好病区清洁卫生工作，保持病房干净。总之，我们发在院领导的正确指导下，团结一心，扎实工作，使各项护理工作质量和服务水平为断提高，以便更好的为病人服务。 医院护理部工作安排范文3一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态主动主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的看法，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分相识改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增加服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素养。全院护理人员要相识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务实力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习机会。1、激励中、青年护士参与自学、广播电视高校考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、激励护理人员参与护理本科、探讨生学习，到年底本科学历人员达6