EPRO 工程项目管理系统解决方案版本: 编制单位: 广州建软件技术有限公司 编 写 人：软件开发部 部 门 QQ：1304221280目录第 1 章综述 41.1项目概况 错误！未定义书签。1.2建设目标 4第2章项目总体技术与功能要求 72.1总体技术要求 错误！未定义书签。2.2功能需求 错误！未定义书签。2.2.1项目管理功能需求 错误！未定义书签。2.2.2人力资源管理 错误！未定义书签。2.2.3资产管理 错误！未定义书签。2.2.4办公管理 错误！未定义书签。2.2.5市场管理 错误！未定义书签。2.2.6综合查询 错误！未定义书签。2.2.7系统管理 错误！未定义书签。第 3 章 非功能需求 73.1 性能需求 163.2 软件环境配置 错误！未定义书签。3.2.1监理管控服务器环境配置 163.2.2数据库服务器软件需求 163.3硬件需求 错误！未定义书签。3.3.1监理管控服务器硬件需求 错误！未定义书签。3.3.2数据库服务器硬件需求 163.4测试服务器硬件需求 错误！未定义书签。3.5标准化 错误！未定义书签。3.6实用性 173.7可靠性 183.8可维护性 183.9容错性 183.10开放性 错误！未定义书签。3.11拓展性 193.12安全性需求 19第 4 章接口需求 错误！未定义书签。第 5 章培训要求 195.1培训计划 195.2培训内容 205.2.1领导培训 205.2.2系统使用人员培训 205.2.3系统管理人员培训 205.2.3.1 系统日常维护培训 215.2.3.2 系统相关技术培训 215.2.3.3 系统和数据库开发培训 215.2.3.4 系统架构培训 215.3培训环境与内容 215.3.1培训场地 215.3.2培训设备 215.3.3培训师资 215.3.4培训教材和培训光盘 错误！未定义书签。5.4培训人次安排 225.5运行环境 23第 6 章 系统性能指标 236.1可用性 236.2可扩展性 错误！未定义书签。6.3响应性能 错误！未定义书签。6.4可恢复性 236.5隔离性 错误！未定义书签。6.6并发数量 错误！未定义书签。第1章 综述1.1项目背景1.2项目目标公司综合业务管理智能平台以项目管理为核心，贯穿设计项目工作整个生命周 期，实现对项目进度、成本、质量、安全等维度的管控，并围绕项目管理实现与之 相关的人员、成本管理，涵盖设计公司的主要日常业务。总体目标如下：建设覆盖公司所有项目，上联公司本部，外联分公司，结构合理、安全可靠的 满足业务需求的信息网络基础设施；推进个部门的协作办公数字化、网络化、集成 化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、 服务配套的信息服务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建 立信息共享、快速有效的信息管控体系。实现信息处理数字化、信息传递络化，经 营管理流程化，业务控制实时化。解决问题：完全按照现代项目管理的理念来组织设计、生产，更可以引领设计工作的规 范化。它使院领导既可以统观全局，观察所有项目的进展情况，也可以详细了解到 某项目、某专业、某设计人的工作进展、工作安排等，便于分析工期延误等情况的 原因。系统将项目按照年份，项目状态进行分类管理。总的项目可以分期进行，方 便管理者一目了然的查看管理项目。项目的完成状态有系统自动根据项目中的设计 安排的状态，楼的工作状态自动判断这个项目是否已经完成，全自动化的检测大大 节约了管理者的工作时间，避免了管理者大量的项目中查找，修改，归档项目的工 作，实现了办公自动化。主要功能：通过软件对项目人员图纸制作过程的进行监控，项目协同并控制项目组成员图纸 的过程，进度，质量等，提高了生产的质量以及进度，还有包括任务描述、项目小 组成员、已分配项目资源、工作流程、互提资料等等信息。用户按照项目工作的要 求执行任务。项目工作完成后，系统会自动检查用户提交的设计方案是否满足项目 规定的要求。第2章 项目蓝图2.1项目总体规划2.2项目总体流程项目权限划分设计工作分解招标是否招标确定中标项目立项申请/不通过设计校审不招标财务管理合同台账合同台账确定招标单位设计成果上传J 通过设计归档设计工作进度C 管理设计工作安排分包合同起草确定中标招标文件制定标示制作合同起草中标 分析确定中标项目启动标示制作标书发放招标计划评标管理现场勘察投标保证金合同 结算合同 结算合同 付款 申请合同 收款 申请保证金 退回落标 分析合同合同变更开票合同 变更合同合同变更收票合同 变更第3章项目总体技术与功能3.1项目立项管理项目立项目是相关部门为项目围绕立项项目进行一系列的投标商务活动，主要 功能包括项目立项申请、项目启动、资格评审、项目投标、项目中标等管理。 业务流程如图所示：3.2收入合同管理收入合同统一管理， 涉及拟订合同、 合同模版、 合同登记、 合同拨款、 合 同变更、合同结算等功能实现合同业务的全面管理， 十几种合同报表从不同的角度 和层次， 动态反映合同执行情况。辅助发票登记与核销、关联资金、成本、采购等 系统，轻松实现收入合同、采购合同、分包合同等各类合同的综合管理。应用要点： 合同单位、合同金额、变更、付款等合同关键信息的记录及合同分类管理。 合同变更对应项目变更，关联合同结算。 合同报表全面反映合同执行状况。功能一： 多层级合同管理， 所有合同汇总显示， 项目管理者可随时了解合同的基 本信息和状态，并可方便地查阅和修改合同。功能二： 合同登记方便地实现合同信息登记， 并可加挂合同附件， 强大的合同模 板功能可将格式做成模板，大大缩短合同的撰写时间。功能三： 合同拨付中全面跟踪每一笔款项的计划、 拨付等情况， 自动生成拨款汇 签单， 并配以强劲的工作流引擎，实现审批功能。功能四：根据工程项目的计划与进度情况，制订合同拨款的计划与实际。功能五： 合同台帐、 分类汇总表、 合同款统计分析、 款项支付统计、 合同变更 统计、 合同项目统计、项目合同汇总等合同报表从多个角度分析合同执行 状况。3.3设计管理围绕着设计项目的全生命周期，重点解决了设计项目立项、项目工作分 解、项目人员安排、项目进度管理、设计输入管理、设计校审管理、专业互 提管理、设计评审管理、设计变更管理、设计出版管理、设计归档管理等关 键管控环节。3.3.1 项目权限划分根据中标项目安排对应的人员参与这个项目的工作，不是这个项目的负责人在 后面的管理过程中是看不到这个项目的所有操作。使得项目过程的资料、文件更加 安全，同时也使得每个人的操作更加方便，不是自己的项目不用参与到这个项目中。 3.3.2 设计项目分解项目经理及项目负责人对本项目进行分级，分解过程结合 WBS 分级原理及自己 项目的实际情况进行分解，项目分解直接关系到这个项目的后期与转。项目分解确认分解项目的负责部门及单位（指定对应的分公司或者部门） 确认分解项目的负责人（本公司人员或者分公司人员） 确认分解项目是否分包同时确认分包项目是否招标 确认分解项目的工作任务（可以上传附件，上传附件可以指定权限，有权限 的人的才能下载对应的附件）3.3.3 进度管理进度管理子系统不仅能实现工程的计划编制和实际进度的填报，还能通过对项 目的工作分解，从时间、成本费用、工程量等多个角度制订项目计划；项目工程 进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况；形成责 甘特图和考评报告。应用要点： 全面的项目计划。 业务流程标准化，项目模板记录标准业务流程，提高企业管理水平。 支持多项目管理，从容面对项目之间的横向对比分析。 多层次计划与进度数据，全方位地反映项目实际进展情况。 详细记录项目计划调整过程。k砥念仕第缶称后刖冋zrnbWIBJ暫日2年&日 172023262914710131619222528313T日基础2013年0T月09日基础T日基础12013年UT月凹日2013年UT 月 24 日r基础1T基础22D13年0T月1T日2013年07月31日丘础2日地基2013年0T月24日2013年0T月2弓日地基日地基一2013年0T月24日2013年0T月25日K14 基一日1基二2013年0T月24日2013年0T月不日Wrt基二日地基三2(113年0T月31日2013年UT月四日|地基四2D 13年0T月3D日2013年闻月31日I-H 二匚二二二二二1地基四3.3.4 设计成果上传在项目分解过程中的对应项目负责人上传该阶段的设计成果，只要是 CAD 文 件或者其他任何格式的文件。该阶段的工作要点：负责人上传对应的设计成果有下载权限的人员下载该阶段的文件 分解项目存在不同时间段完成并且需要前一个时间段的成果是，只有上个阶 段的成果完成下个阶段的设计人员才能调用上个阶段的成果 如果该阶段调用上个阶段的成果在设计过程中需要上个阶段的人员进行调 整时，该设计阶段的人员上传已经修改的设计成果，退回到上个阶段，上 个阶段修改完成后，下个阶段的人员才能继续下载上个阶段修改后的成果 继续设计 每个阶段是设计成果需要通过启用工作流审批通过后生效3.3.5 设计校审设计校审是多每个阶段是设计成果进行审批，审批通过后标注该阶段设计任务已经 完成。3.3.6 设计归档管理人员对设计成果确认后归档。方便快捷的查询到每个项目的设计成果及文 件。归档后的文件如果需要查看，或者下载对应的文件需要启动借阅程序，审批通 过方可下载对应的文件。或者是在线打开打印等。该阶段的要点： 档案权限管理下载权限申请审批通过后方可下载3.4预算管理精细化成本管理是成本核算的目标， 根据项目前期、 项目准备