资源预览内容
第1页 / 共3页
第2页 / 共3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
行政部门职责范围范本1.全面统筹规划公司的人力资源战略;2.建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;4.塑造、维护、发展和传播企业文化;_组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;8.完成总经理临时交办的各项工作任务。行政部门职责范围范本(二)1、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构设计,参与公司融投资策划;2、筹备股东会、董事会、总经办会议的召开,组织编写_和决议,并检查各部门贯彻执行的情况;3、拟定和修订集团固定资产、办公用品等方面管理的规章制度,做到制度健全,按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制;4、在公司负责人领导下,协调、平衡各部门间的关系,汇总各部门的规章制度;5、组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系,宣传企业文化和公司理念,树立公司的良好形象;6、部门人员培训、绩效考核等管理工作。行政部门职责范围范本(三)1、主持行政部全面工作,配合上级做好行政人事方面的工作;2、结合公司实际,组织起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程;3、统一管理行政_文件、资料、档案,做好档案资料的收集、整理、立卷、归档和利用工作;4、组织实施各项会议、学习活动、文体活动并协调好各部门之间的工作;5、负责对外接待、日常行政管理和后勤服务保障工作6、负责企业文化建设和推广工作;7、完成总裁交办的其他工作。行政部门职责范围范本(四)1、根据公司发展战略目标,制定人力资源管理策略与解决方案,向公司高层决策者提供有关人力资源规划、组织架构建设、行政管理等方面的建议;2、针对公司业务目标及管理现状,实施组织诊断及盘点,制定相应人力解决方案,协调整合资源,推动业务目标达成;3、建立并健全人力资源及行政管理体系,优化人事行政管理相关政策、流程和制度;4、全面统筹公司人事行政部门日常工作,开展招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、行政等模块的全面建设;5、搭建中高端人才引进和人才培养体系,建立健全人才梯队建设和人才储备,制定人才培训计划,为公司储备优秀后备管理干部;6、根据公司战略方针,对公司薪酬福利、绩效体系优化,根据不同时期战略任务拟制激励方案,有效激励团队;7、负责公司的行政后勤工作统筹,包含但不限于固定资产管理、办公环境管理、采购、各项行政制度管理等;8、与劳监部门、政府行政部门等保持良好的联系,及时获得相关政策支持;9、及时处理公司人事行政管理中的重大问题,处理重大突发事件。第1页共1页
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号