不担当不作为”问题自查报告“不担当不作为”问题自查报告根据全区“不担当不作为”问题专项整治工作的总体部署， 按照XX区“不担当不作为”问题专项集中整治实施方案 具体要求，我局高度重视，立足实际，积极行动，对照全区 整治重点，查找问题和不足，认真做好自查自纠工作，现将 有关情况报告如下：一、高度重视，多方排查区盐务局班子高度重视，把开展“不担当不作为”问题 专项集中整治工作摆上重要日程，一把手承担主要责任，其 他班子成员承担分管责任，积极发挥示范带动作用，认真查 找“不担当不作为”问题，制定整改措施，建立长效机制， 促进问题得到根本解决。针对在具体工作中，部分干部职工 缺乏责任心、事业心，对待工作不敢担当，不愿负责，见困 难就退、见问题就推、见矛盾就回避，混日子的现象，我局 通过问题自己找、科室自身查、弊病领导点等形式，及时解 决思想、工作、作风方面存在的不良倾向和问题。二、查找问题，找准症结（一）理想信念弱化，与群众距离较远。部分职工的世 界观、人生观、价值观处理问题，从而影响到自己的工作，“三观”改造没有做到坚持不懈、深入持久，加强党性修养 的自觉性和主动性降低，对个人的荣辱得失看得重，对事业 的兴衰成败看得淡。群众观念没有牢固树立起来。比如，个 别干部职工工作久了，“高高在上”多了，离群众越来越远 了，久而久之，身不沾土、脚不沾泥，与群众一起奋斗的热 情和精神减弱了，对待群众迫切需要解决的问题，没有做到勤勤恳恳、踏踏实实，更没有一个问题一个问题去解决， 个困难一个困难去克服，久而久之，与群众的代沟越来越深、 距离越来越远。二）工作安于现状，进取意识不够强。部分干部职工工作中不能始终坚持高标准、严要求、求实效，开拓创新少， 墨守成规多，缺少对应对盐业体制改革总体部署和长远规划 的系统研究，存在惯性思维、惰性思维，没有切实根据实际 情况开展工作。比如，在推进盐业体制改革方面，没有主动 谋划应对措施，思想上一直等市、区相关政策到位，主动作 为不够，缺乏开拓创新的思路，在发展上缺乏必要的进取意 识。（三）主动担当不够，工作创新力不足。在发挥主观能 动性方面做得不好，局限于上级布置什么做什么，花心思、 花力气在创新上很少。不愿创新，不能创新，工作平推平拥， 仅满足完成年度目标任务。整体精神疲沓、懒政怠政、工作 消极，盐业体制改革实施在即，不是以积极的心态、十足的 干劲面对改革、迎接改革，而是等改革、惧改革，整天忧心 忡忡，患得患失，当一天和尚撞一天钟，干事创业的激情和 热度不够。比如，在工业盐市场监管方面，方法不多，力度 不够，在管理好制盐企业规范经营、依法纳税的同时，没有 通过多种渠道为企业寻找原盐销路，开拓外部市场，而是在 家等客户找上门，给人一种“只管盐、不销盐”的感觉，企 业意见较大。（四）工作畏手畏脚，敢干敢创意识淡薄。个别职工工 作时间久了，安逸久了，求稳怕乱的意识越来越重，与时俱 进的精神明显衰退，不想“找麻烦”，怕工作失误、怕冒风 险、怕得罪人、怕承担责任，畏手畏脚，不敢“大刀阔斧” 的干一场，有担心踩到红线、触犯规则的思想负担。比如， 个别职工认为自己不贪、不占、不损公肥私，但就是工作上 无所用心、无所作为、不求有功但求无过，得过且过“混” 日子，有时还认为，“多干多错，少干少错”，只要自己不拿、 不贪、不违纪，就风平浪静，在其位不谋其政，坐其职不做 其事，工作不积极、不作为，甚至消极懈怠。其实这就是一 种庸官懒政、失职、不负责任的表现。（五）工作执行不坚决，任务落实不彻底。在落实区委、 区政府决策和工作要求上站位不高、重视不够、落实不力， 没有站在全区的高度考虑问题、开展工作，没有真正的俯下 身子研究工作，存在“主观不努力、客观找原因”的现象，导致有些工作未能按照规定如期完成。比如，田区长到我局 调研时，要求充分发挥我区丰富的原盐资源优势，建设盐及 盐化工上交易平台，提高我区盐业的市场竞争力，该项工作最终因多方原因未能落实到位。多年来，班子主要精力放在 生产经营上，尤其是与盐业工作联系不紧密或者落实难度大 的工作，就采取开个会、发个文，要求一下就完事的做法， 实际上是打折扣、搞变通的表现。比如，文明城市创建过程 中，作为格责任单位，格化管理的文件从主要领导传阅至分 管领导，分管领导安排办公室组织落实，由于班子成员没有按照规定带头参与，导致上岗执勤人数较少，格管理工作打 了折扣，不同程度上影响了创城工作的成效。六）工作作风不扎实，职责落实不到位。部分职工工作作风浮漂，抓工作不深入、不扎实，不少工作抓不紧、抓 不实，拧不紧螺丝扣。对制度的执行监督不经常、不严格， 对违反作风建设的现象监管不到位。比如，日常工作中，个 别职工对规章制度缺少敬畏感，对上下班考勤、请销假制度 执行不严，工作中存在懒散现象，存在迟到、早退等违反纪 律的情况，不同程度上影响了盐业部门的形象。在抓落实具 体工作时，不是很好地去研究解决问题的办法，只停留在一 定的层面上，有些工作拖拉，缺乏雷厉风行、敢作敢为的工 作干劲。比如，受人员偏少、精力有限等因素的制约，在盐 业源头管理上力度不够，方法也不多，导致涉盐税收流失现 象时有发生，不同程度上影响了盐业部门的形象和公信力。三、明确方向，制定措施（一）树立正确的思想观念，增强为民服务的意识。坚 持把解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题放 在首位，切实解决干部思想上的问题，筑牢为官有为的思想 基础。把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话作为一项重要 政治任务来抓，把学习先进群体精神列为核心重点。通过学 习，班子成员进一步端正思想，解决理想信念、群众观点、 思想方法、精神状态、执政能力等五个方面的问题，积极推 动干部职工转变思维方式、转变工作模式，增强为官有所作 为的意识。（二）大力发扬优良作风，增强执政为民的意识。牢固 树立全心全意为人民服务的宗旨，时刻牢记初心和使命，在 盐业工作谋划上，实事求是，多深入基层、深入一线，多倾听基层一线的意见，多 征求群众的建议，把群众满意不满意作为盐业工作的出发点 和落脚点。在工作落实上，加大对制度落实的监督力度，真 抓实干，严格要求，确保工作执行不折不扣。针对群众关注 度高的食盐市场供应、食用盐安全、工业盐运销等问题，强 化工作措施的研究，确保各项工作真正“接地气”、有实效 实实在在地为群众办实事，提高为民服务水平，提升群众满 意度。