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精品文档研习案例-X媒体的组织结构案例背景信息:早晨8点30分,当一般上班族还拎着早点进公司的时候,“X媒体”资迅科技公司的经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。“人才是公司最重要的资产” 铁丁说。铁丁领导的经营团队技术研发和通路行销是公司的两大支柱,总经理方芳负责带领技术研发团队,铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发,另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。另外,铁丁相当依赖的幕僚,包括铁三角:技术研发执行长施志、负责财务的副总经理陈明,和担任公关及发言人的副总经理李渊。铁丁尊重他们的专长,也擅用他们的专业:任何使科技人了解行销,行销人了解科技,使二者结合发挥乘数效应,“最大秘诀就是建立共同愿望。” 铁丁说。对于网际网路未来的发展,她充满信心地表示:“我告诉他们,相信我,一定回成功。”本公司最大的企图就是结合网际网路、实体通路与广告媒体,使“x媒体”成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌,成就这项愿望最重要的就是人才和资金。案例分析问题:1、“X媒体”组织结构属于哪种形式?请画出组织结构图。2、对于日新月异竞争激烈的网络行业,你认为“X媒体”的组织结构应如何适应?答:X媒体” 属于直线(职能制)组织形式。其图形如下:董事长 总经理技研财务公关办公室技研部门行销部门技A组技B组B地区C地区A地区技C组答:“X媒体”的组织结构应该根据实际情况进行变革。(1)随着企业经营业务的扩大和发展战略的变化,直线(职能制)的缺点已经暴露出来:直线制组织缺乏专业化的管理分工,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。 直线职能制职能组织无暇顾及企业面临的重大问题,当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题,组织结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应该改变。(2)矩阵制组织结构具有明显的优点:职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。具有双道命令系统 。有利于部门之间的协作和配合,沟通情况,不增加人员,解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾,为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。适合临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因此,它最适应该企业目前的状况,成为“X媒体”组织结构的首选。新的“X媒体”组织结构图(矩阵制形式)如下:A地区B地区C地区技A组技B组技C组董事长 总经理技研财务公关办公室技术研发通路行销欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求1欢迎下载。
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