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精选优质文档-倾情为你奉上当前企业人才队伍存在的问题与对策建议近年来,在XX市委、市政府的高度重视和有关部门的大力推动下,我市积极实施人才强市战略,加强人才队伍建设,突出引进、培养和使用三个关键环节,企业人才总量持续增长,人才队伍结构不断改善,人才支撑效应日益明显。但就整体而言,我市企业人才队伍规模偏小,整体素质不高,结构也不尽合理,人才引进、培养、使用的机制不够灵活,人才资本产出效率较低等问题还较突出。一、企业人才状况不容乐观引进人才困难。在调查的54家企业中,大部分存在引进人才难问题。有69.2%的企业表示“一般工人好找,管理和技术人员难以及时招引”,有15.4%的企业表示“管理人员、技术人员和工人都不能及时找到”。在招引难度上,63.4%的企业认为最难引进的是经营管理人才,59.3%的企业认为难引进的是技术人才。培训人才的积极性不高。企业都希望员工的素质得到提升,并且多数企业表示应该对员工进行培养培训。但事实上,企业的实际行动与主观意愿差距较大。在培训的投入上,56.6%的企业表示不敢投入员工培训资金,30.8%的企业鼓励员工个人参加培训,有7.7%的企业很少考虑员工培训;在培养方式上,71.3%的企业选择内部培训,只有21.1%的企业选择外部培训;在培训的对象上,67.3%的企业愿意优先培训一线生产工人,不愿意对管理人员和技术人员进行培训。企业人才流失现象严重。不少企业面临人才流失的烦恼。首先,骨干人才时有流失。某公司是专业从事液压机械生产的企业,近3年流失高级技术人员1人,中级技术人员1人,助理级技术人员3人,占技术人员的1/3以上。其次,后备人才流动频繁。流动最为频繁的是大中专毕业生,如某企业引进中专生20名,工资福利等待遇都很好,并作为后备人才大力培养,但几个月后集体跳槽,既影响了企业的生产,又影响了企业人才梯队建设。二、影响企业人才缺乏的原因分析企业对人才的吸引力不强。我市的企业中,中小企业为数众多。由于大多数中小企业规模小,产品技术含量较低,企业福利待遇偏低。人才对企业的背景、行业发展前景、工作环境、晋升机会、进修培训机会等问题有后顾之忧,制约了企业对人才的吸引。企业对人才需求欲望不强。我市的中小企业多数从事传统行业,技术要求不高,不少企业业主满足于眼前利益,小进则安,缺乏创大业的气魄和愿望。还有一部分企业是家族式管理模式,企业业主自身文化程度不高,不愿在企业内部营造一个良好的人才环境。这些企业对“人才是第一资源”的认识不足,对人才的需求欲望不是十分强烈。企业对人才重使用、轻培养。由于自主培养人才的成本高,周期较长,企业往往是重使用、轻培养。长期下来,专业技术人员没有接受再教育的机会,技术工人的技能只是低水平重复。加之企业无法防止人才的流失,社会也缺乏相应的规则约束,所以宁愿外聘人才,而不愿自己培养。因此,多数企业没有与本企业发展战略相匹配的、具有前瞻性的人才资源管理规划,缺乏系统化、长期化的人才资源培训体系。三、对策建议提高认识,转变观念。首先,各级党委和政府要高度重视,积极引导。加大对中小企业发展成果和信息的宣传,为中小企业发展提供良好的舆论环境,鼓励各类人才到中小企业、到基层去施展才能。同时,要建立健全企业人才工作考核评价体系,不断强化企业在人才引进、培养和使用中的主体地位。其次,要引导企业经营管理者转变人才观。让企业家充分认识到市场竞争归根到底就是人才竞争,要做大做强企业,就必须要有一大批具有科学管理能力和先进技术的人才;既要考虑企业的眼前利益需求,又要考虑企业的长远发展,改变“家族式”的传统经营管理模式,建立现代企业管理制度。制定优惠政策,优化人才环境。政府部门要充分发挥行政服务作用,为企业提供良好的人事人才服务,制定人才向中小企业流动的激励机制,并认真落实各项优惠政策。要加大科技投入力度,建议政府通过税收、设立专项扶持资金等措施引导鼓励企业增加科技研发投入,加大用于核心技术的研究开发和产业化的资金投入,利用有效的科技投入为科技创新人才提供创业支持,政府的各类科研资助、基金和项目向企业开放。对在企业研发新产品、新技术方面成绩显著的人才,给予奖励。提高企业家和企业科技人才的社会地位和政治地位,推举一批德才兼备、为企业和社会做出突出贡献的企业家或科技人才担任人大代表、政协委员,让他们参与政府决策,充分发挥他们在区域经济发展中的特殊作用。引导企业在人才引进和使用上下功夫。一是在引进人才上要采取灵活多样的方式,拓宽用人渠道,对人才既可以调入、聘任、兼任,也可以让其参与技术合作、技术推广或技术入股,实现优势互补,共同发展。二是帮助企业建立科学的人才管理机制。做到人尽其才,才尽其能,以“优胜劣汰”的奖惩机制和考核约束机制激励人才,充分调动人才的积极性和创造性,提供施展才华的发展空间。三是要稳定人才队伍。要采取适合本企业实际的留才措施,用感情留人、待遇留人、制度留人,重视企业文化建设,在企业中树立尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的良好氛围,为人才营造良好的工作环境,提高他们的工作积极性和工作效率。建立和完善人才培养机制。一是要大力培养高素质的企业家队伍,尽快建立一支胸襟广阔,眼光长远,有创业激情的企业家队伍;二是要做好人才特别是大中专院校毕业生的岗前培训,让他们尽快适应工作;三是要有重点地加强管理和专业技术人才的培训,针对不同行业的人才要分门别类、分期分批组织培训;四是要采取多种方式培养人才,利用现代信息技术手段开展远程教育、网上教育;企业与高校根据生产需要联合拟定培养方案,培训人才,不断提高人才的管理创新、技术创新能力。专心-专注-专业
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