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项目建议书模板 项目建议书模板,在一次工程起先前,都要打算一份项目建议书!大家了解项目建议书怎么写吗?欢迎阅读这篇项目建议书模板! 项目建议书模板 一、项目区基本状况X镇XX自然风景区海拔33米,由于地质地貌条件和气候、土壤、植被的垂直分布,使项目区形成灌丛,森林和亚高山草甸三大生态系统,是华北保存最完好的生态区域,素有华北;小西-藏;之称,是避暑休闲和旅游的最佳地方。 项目毗邻北京,除得天独厚的自然景观外,环境美丽,气候温柔,通讯便利,交通便利,开发的市场和潜力巨大。二、项目建设的依据 X镇是中华三祖文化的发祥地,古文化遗址修护及人文旅游景点初具规模,每年到XX寻根祭祖的游人川流不息,而与之相匹配的休闲生态游才刚刚起步。为此,X镇党委、政府将旅游产业化做为今后几年的优先发展方向,尤其将X九龙洼避暑休闲开发做为三祖文化旅游产业的延长,使旅游产业真正成为带动当地经济和社会发展的支柱产业。 三、项目建设的必要性 从国际看,在全球逐步变暖的趋势和背景下,世界各地的避暑型气候资源已经属于越来越紧缺和宝贵的生态环境资源。 目前,香港佳顿集团有限公司就对项目区及其周边地区开发表示了深厚爱好,并与镇政府签署了有关协议。 从国内看,随着全国气温的不断上升,很多城市已成;火炉;,甚至包括一些北方城市。 而XX自然风景区却以凉快宜人的气候,打出;凉爽气候牌;吸引着国内;火炉;城市的人们纷纷涌入。针对这一现象,X镇可以打造依托森林草甸资源、气候资源,在项目区修建避暑山庄、酒店、乡村旅舍等中学档的住宿场所和狩猎尝跑马场等休闲消遣设施。 四、项目建设内容 1、拟修建避暑山庄一处。 内设四星级酒店二处、当地特色的农家小院十处、旅游产品专营店一处、综合管理办公楼一座; 2、新建狩猎尝跑马尝过山索道各一处; 3、附属设施:道路、台阶、护栏等。五、项目建设期限 从 起至 止,共计4年。 ,为规划设计阶段; ,为主体施工建设阶段; 主体完善和配套建设阶段; 试点运营和投入运用阶段。 六、项目建设投资与资金筹措 预料总投资2亿元,其中主体工程1亿元,附属设施0.3亿元,其它.1亿元。 项目建设资金由担当单位统一筹措。 其中拟贷款1.5亿元,自筹0.5亿元。 七、经济效益分析(略)项目建议书模板 一、项目建设的必要性:江山市民政局现租住于江山市社会福利院作为办公场所。经市政府调剂,将位于南一街1号的原国土大楼作为民政局的新办公用房,但该大楼设施陈旧,电路老化,排污管腐烂,墙体渗漏,布局极不合理。 因此,该项目建设是必要的。 二、项目名称:民政局办公用房装修工程。 三、项目建设地点:江山市区南一街10号。 四、主要建设内容:装修灾难救助视频会议室、婚姻登记办事大厅、工作人员办公室等;更换排污管、电线、门窗;宽带网线布置;内墙粉刷、外墙防水处理等。 五、安排投资及资金来源:项目安排投资10万元,建设资金自筹解决。 项目建议书模板 一、项目建设的必要性:江山市民政局现租住于江山市社会福利院作为办公场所。经市政府调剂,将位于南一街0号的原国土大楼作为民政局的新办公用房,但该大楼设施陈旧,电路老化,排污管腐烂,墙体渗漏,布局极不合理。因此,该项目建设是必要的。 二、项目名称:民政局办公用房装修工程。 三、项目建设地点:江山市区南一街0号。四、主要建设内容:装修灾难救助视频会议室、婚姻登记办事大厅、工作人员办公室等;更换排污管、电线、门窗;宽带网线布置;内墙粉刷、外墙防水处理等。 五、安排投资及资金来源:项目安排投资10万元,建设资金自筹解决。 工程项目合理化建议、仔细会审图纸,主动提出修改看法在会审图纸时,对于结构困难、施工难度高的项目,要从便利施工,有利加快施工进度和保证工程质量,同时能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑。 会审之后要提出有科学依据的合理化建议,争取业主和设计单位的认同;;要在地下和水下进行的,在施工结束后不能挖开验收,假如在施工中任何一个环节出现问题,将会影响到整个工程的施工质量和施工进度,严峻者将导致平安事故,造成经济损失。所以要求在施工过程中有施工技术措施保证,并且加强施工质量管理。 在施工前要仔细熟识设计图纸及有关施工规范,细致探讨地质资料,对施工过程中可能发生的问题进行分析并制订出切实可行的施工方案,为有效地加强施工质量限制作好充分打算。 成子L技术与质量限制: 1、埋置护筒、安装钻机,使钻杆中心重合,将其水平位移及倾斜度误差按规范要求进行调整,严格限制护筒中心与桩位中心偏差不大于50m。陶龙水;2、钻孔过程中,在粘土层适当少投泥土,靠钻进自行造浆固壁;在砂土层则适当加大泥浆浓度固壁。 施工规范中泥浆的限制指标:粘度测定l720mm;含砂率不大于6%;胶体率不小于90%等在钻孔灌注桩施工过程中必需严格限制。自然条件不能满意要求的,要特地实行泥浆制备,选用高塑性粘土或膨润土,拌制泥浆工方法的确定,施工机具的选择,施工依次的支配和流水施工的组织。 3、施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也会不同。 因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和相关规定为依据,要对项目的规模、性质、困难程度、现场条件、装备状况、人员素养等因素进行综合考虑,以制定出一个经济、合理、可行的施工方案。4、落实技术组织措施落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低成本的又一个关键。在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施,材料人员定章程,现场管理人员和生产班组负责执行,财务成员结算节约效果,最终由项目经理依据措施执行状况和节约效果对有关人员进行嘉奖,提高主动性,以取得最佳效果。、组织均衡施工。 加快施工进度,缩短工期缩短工期、加快施工进度,必定会增加肯定的成本支出。 例如会增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;增加模板的运用量和租赁费等。 因此在签订合同时,应依据用户的赶工要求,将赶工费列入施工图预算。 假如事先并未明确,而是用户在施工中临时提出的赶工要求,则应请用户予以签证,费用按实际支出结算。 另外,由于加快施工进度,资源的运用相对集中,往往会出现作业面太孝工作效率难以提高,以及物资供用脱节,造成施工间隙等现象。 因此,在加快施工进度的同时,必需依据实际状况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失。六、提高机械利用率节约机械运用费用要做好以下三方面的工作: 一是结合施工方案的制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目施工特点的施工机械,做到既好用又经济。 二是做好工序、工程机械的施工组织工作,最大限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也要有肯定的要求,防止因不规范操作或操作不娴熟影响正常施工,降低机械利用率。 三是做好平常的机械修理保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转。严禁在机械修理时不按标准对零部件进行拆装,导致人为损坏机械。 总之,施工项目成本限制是施工项目管理的核心内容,一个工程项目开工建设,必需成立一个精于的项目经理部,配备具有较强专业技术和组织领导实力的项目经理,以及对施工项目有干脆影响的施工技术员、材料员、平安员、质量员等,在项目经理的领导下,明确分工、各负其责,通过团结协作,严密协作,定期进行成本核算和分析,使施工项目的实际成本限制在志向的成本范围内,是降低施工项目成本,提高项目收益的关键所在。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
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