竞选部长演讲稿 尊敬的会长、副会长、会长助理及各位部长们、干事们： 你们好,我是来自编辑部的欧阳凯,今天很开心也很荣幸的站在这里竞选新闻部的部长。 这一年过得真的很快,从当初信誓旦旦进入编辑部到如今站在这里竞选的我，在编辑部这一年里学到了很多，收获了很多，无论是当轮值部长、周部,还是写调研报告、做月刊策划,都学到了非常多的东西。这一年里，要感谢的人很多，要道歉的人也很多,感谢两位部长在这一年对我的宽容和理解，感谢他们教会了我很多东西,感谢编辑部的所有人在这一年的时光里给我的谅解和宽容,也感谢职协这个一大群家人给我的支持和鼓励，没有你们我无法站在这里。在管院的学生会、勤工助学的记者团、饭堂服务队呆了一年，一年时光,四个组织，三种不同的文化，在一定程度上锻炼了我。 新闻部是编辑部和信息部新合并的部门，这既是一个熟悉的部门，又是一个新生的部门,对于新闻部部的部长,自己有很多的想法，在这里,我想与你们一起分享： 第一个是网站，新合并的新闻部,对于编辑部来说增加了一个新的内容，那就是网站的更新,职协的网站是非常非常不错的一个网站，只是它的宣传力度还不够,那么,假如很有幸的话能够当上新闻部的部长的话,我会进一步的加大它的宣传力度，无论是人人、微博还是博客、群,都会进一步的宣传它,其次是在网站，我也发现了一些小小的问题和疏漏，首先是少数的一篇文章之前发现它的一二段字是重复的,然后是新闻稿的前后顺序,也许是写稿的人比较慢,比如说是月5日活动的新闻稿和6月3日的活动的新闻稿，会发现6月日的新闻稿放在在6月日的新闻稿上面，这就颠倒了新闻稿的时间先后的顺序，这只是一些小问题，那么在我能够当上新闻部部长的话，我希望能够一并纠正,使得我们的网站更加完美。 第二是人人、微博、博客的更新，其实我发现这些更新大多是职协活动或者招聘会、兼职的宣传,然后我希望能够在内容上增加一些，除了原先的职协各种活动或者招聘会或者兼职的宣传的话，想增加一些面试、职场的小贴士、技巧以及活动的预告,包括活动预告的不断更新,比如活动举办在下午,那么上午的时间你就要通过微博、博客、人人的状态及时更新，提醒大家有这个活动，然后是一些职场小贴士、面试技巧以及一些职场达人的语言或者投票，都可以增加微博的关注度和转载量。 以上的只是我在对于新闻部部长的一些设想和建议,还有很多,虽然很空，却觉得非常的实际，如果,你想听更多的想法,如果你觉得我的这些可行度高的话,如果你觉得我合适的话，那么,请选择,这个部门也会真正的需要我,我没有很多的豪言壮语,我想留下来，就是真诚的留下来,至于可以给这个部门带来什么,给我一个机会,也给你们自己一个看到我表现的机会,谢谢你们，谢谢。 尊敬的评委老师、各位学长学姐、亲爱的 同学们: 大家好。我是9级工商管理学院管理的xx，今天竞选的职位是记者部部长。很荣幸能够通过第一轮面试,再次和大家见面。 从小学开始,我就是一名小记者了，而且我比较喜欢记者这个行业。看到很多国内外重要事件比如北京202奥运会、中国六十年大庆等都是通过记者的报道呈现在众多读者面前。我觉得,作为记者报道的事件一定要准确真实,需要多方面了解情况，不能凭自己主观情绪去臆断。 进入大学，我愿意奉献自己,我觉得我和适合记者部部长。专业知识学习可以拓宽我的思维，学生工作可以锻炼自己，提高综合能力，比如组织、语言表达能力,结识更多志同道合的同学，共同努力建设记者部。 如果我有幸当选，我会尽快向老师学长学姐请教,了解记者部的日常工作。积极搜集写作素材，和其他成员融为一家人,投入到具体工作当中。我将以良好的精神状态,大胆地管理学生会事务,把更多新闻送到老师同学那里，通过记者部的工作,更好的推动学校教育教学的发展。使校园生活更加多姿多彩,真正做好本届记者部的工作。如果我不能当选,我也不会灰心、气馁,我将在今后努力提高自己的能力,同时希望记者部的工作在本届学生成员的管理、协作下越做越好。 我能坦然面对各种困难,尽自己最大的力量去解决它们。在参加班级管理的过程中，尤其是参加竞选后，我明白了许多道理：做任何事都要有强烈的责任感,要认真履行自己的职责,才能无愧于心。在管理的同时，要严格要求自己,因为自己的一举一动都被同学们看在那里，如果连自己都管不好,如何去管别人。当然,管理时一定要有耐心,要顾及同学们的感受，不要去品尝“高处不胜寒”的滋味。否则，会给今后的工作带来许多困难。即使有困难，也应勇敢面对,不能因为自己是女孩子就过分依赖别人。也许大家会觉得我说的都是班级管理的琐事,但是，如果连一个班的事都处理不好，怎么会处理好整个学校的事呢。尤爰钦卟浚是一种荣誉，更是一种责任。我知道这条路上有许多挑战，但我自信我有能力担起这副担子，因为我的热情，我的毅力,我实事求是的工作态度。我觉得作为一名学生干部，最需要具备的责任心，因为责任心是一切工作的主体,如果没有强烈的责任心则一切只能成为纸上谈兵，不能把工作任务切实地落实到位,把每一件工作做准做细。 因此,若我能有机会进入记者部工作,我必定会以饱满的工作热情和积极的心态去迎接每一个挑战，以强烈的责任心来承诺我今天在这里许下的诺言,用严谨的态度去工作,虚心请教，广纳贤言,锐意进取，不断学习和培养工作经验。不为荣誉和名号,或浮华背后的虚伪，而是希望伴随大家一起成长,一起为我院的学生工作献出一分微薄却又坚实的力量。我坚信通过今天的竞选，在学生会工作的锻炼中，一只稚拙的雏鸟必将长起丰满的双翼,我也坚信,青春的舞台由我主宰会更为精彩。 我知道，再多灿烂的话语有时只不过是一瞬间的智慧与激情,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我将在以后工作中不断努力。请大家信任我，投我一票，给我一次锻炼的机会吧。谢谢（鞠躬） 尊敬的领导，各位测评人: 大家好。 我是竞选人曹鸿昌,感谢公司领导能够提供这样一个机会,让我们来展示自己,说出自己的想法。 首先介绍一下个人基本情况 本人192年生，202X年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科,毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，202年5月进入金雷企管部,主要负责项目申报方面的工作。毕业以来,我先后做过车间的操作员,技术员,车间主任,质量部巡检,项目申报等工作,目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理经验，说不上丰富,仍然需要不断地学习。 二、对人资资源管理的理解 人力资源管理很重要,这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢。这么说吧,金雷的核心是主轴,主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死,人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力,培养人才，合理配置，为企业创造最大的效益为目的的。 三、对人力资源管理的规划 先讲一个小故事。年我在青岛参加培训的时候,曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤,一个完完整整的饺子就好了，边缘非常整齐，是锯齿样子的。所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。有了这个模具，加上我们的培训作为支撑,招聘来的人或者现有的员工，放进这个模具里面,压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求,企业就不用在担心招不到人,不用担心胜任不了岗位，不用担心人员流失等问题。 所以如果这次竞选成功,个人工作的规划是3年内,初步建立金雷的人力资源管理体系。 (1)基础与原则。 大家知道,资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的,也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下,如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时,应该先告诉员工，我为你准备了什么，你会得到什么，把企业与员工放在平等的位置,才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作,才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力,共享成功,同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了,才能进行下面所有的工作,所以,文化是基础,是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。 凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则,一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则,一定要做到以人为本,一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤。只有这样,首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。 (2）招聘。 这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要招聘,首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人。什么样的人。从哪里招。等等，都需要先规划,后执行,总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。 而目前很多企业的招聘现状是,需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘,然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现,也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。 为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的人员，济南、莱芜、泰安招聘,一线工人,技校招聘或者合作培养就可以了。 其实对于招聘,我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下,充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。 （)培训 教育上有句话是。如果从孩子出生的第二天开始教育他,那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。 对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路,所以轻抬起头,看看蓝天。 所以，要做全员的培训,作为生产制造型的企业,全员同时参加培训的可操作性太差,那么依照岗位的不同，分开来做。 我的规划是： 对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的,都有一线基层的工作经历,擅长流程和细节把控,可以组个团多出去走走，多出去看看的,开放眼界，看看人家的管理水平,然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。 对于车间工作人员,每月组织一次知识或者技能培训,内训为主，外训为辅,重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心,认认真真、踏踏实实的态度。 对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到安全生产,从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训,两次不合格不再录用。 特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的,那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道,能做好就怪了。一定要从零开始,就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。 同时,由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。 （）配置。 人力资源要做到合理的配置,把合适的的人放到最合适的位置上。 经过我们培训的人员,下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后,人力资源部门会提供您一份详细的打分表,各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部,大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差,并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工,可能在别的岗位上发挥的效能更大,创造的效益更多。 对于进入公司的老员工,经验比较丰富,对公司的实际情况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好