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*房产 “统一思想、对标先进、提升软实力”培训学习实施方案在实业集团股东大会、房产置业集团成立大会(以下简称两会)精神指导下,为进一步强化两会精神落地,深入学习贯彻两会精神,统一思想,使大会的各项目标和主要措施深入人心,把工作目标变成全体员工的自觉行动,同时,对标先进,打造学习型团队,促进整体软实力提升,推动置业集团整合及又好又快发展,现对房产开发冬季培训学习安排如下:一、 培训时间2011年11月1日-2012年3月30日二、 培训学习指导思想1、统一思想:学习领会企业发展战略及核心文化,加强学习、深刻领会、统一思想、提升认识,为共同的价值观和目标努力;2、对标先进,优化提升:创建开放性的学习平台,以优秀同行业为标杆,学习先进企业的管理理念、制度流程,找出差距,优化提升;3、提升软实力:在加强文化学习导入的基础上,促进员工专业技术能力的提高,培养树立一批“懂理论、通业务、素质高、能力强、作风实、执行力强”的管理团队和与员工队伍,提升企业软实力。二、培训学习目标1、课时目标:以每周为单位,每周培训学习全员人均课时达到2.5课时以上;2、质量目标:结合培训推进情况,进行培训效果及时跟踪和评估,并进行培训需求调查,及时进行培训计划及课程调整优化,保证培训学习质量;3、培训课程开发目标:通过培训实操及培训效果评估,开发内训师团队,并沉淀出质量高、效果好的系列培训课程;4、结果目标:根据培训学习计划,以培训必须考核为原则,定期组织考试,检测学习的有效性。三、培训学习阶段第一阶段:统一思想、提升认识(11月1日-11月20日)培训学习主题:(1)实业集团2010年股东大会*主席讲话;(2)实业集团2010年股东大会*总裁讲话;(3)房产置业集团成立大会董总讲话;(4)房产置业集团成立大会杨总讲话;(5)房产置业集团九大文化体系内容。第二阶段:对标先进、优化提升(11月21日-11月30日)培训学习主题:对标华为,在企业软实力、企业文化、团队建设等方面对标华为;在业务工作方面从制度流程、工作标准对标优秀同行业,找差距,制定纠偏措施。第三阶段:修炼内功、提升软实力(12月1日-3月30日)培训学习主题:结合房产开发实际情况及业务特点,从企业文化、企业管理、团队建设、专业技能等方面制定培训计划推动实施。四、实施步骤1、结合企业文化要求和两会精神的指导,进行培训需求调查,制定初步的培训计划;2、根据培训计划,进行培训计划沟通、调整优化,确定内训师团队;3、进行外部培训渠道调研、评估,确定外部培训渠道(合作单位)、课程;4、根据房产开发业务推进情况,统筹安排培训时间,组织推进培训学习;5、依据培训推进效果,进行效果评估,并在过程中不断调整优化培训计划;6、以培训必须考核为原则,阶段性进行考核检测。五、培训学习要求1、各部门部长(项目总监)为冬季培训学习工作的负责人,务必高度重视,以身作则,根据部门工作,事先做好计划,统筹安排;2、为保证培训工作及时、有效推进,要求各部门设置培训工作的对接人,便于和人事行政部进行及时对接、部门内部培训学习的组织协调;3、为促进培训学习工作开展更加简易、敏捷,提高信息共享速度,培训计划中的相关学习资料,会统一上传至培训学习共用邮箱(邮箱名peixunxuexi126.com,密码:123456789);4、针对冬季培训学习,为保证培训学习过程、结果的有效性,将针对培训参加的及时性、有效性、培训课时、培训达标率等纳入员工岗位绩效考核。
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