医院三年发展规划尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 家，大家如果闻读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是 收费的，所以请先阅读再下载谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺 利.事事如意*医院三年发展规划-根据集团公司召开的“关于进一 步深化辅业部门经营改革”会议的指示 精神，结合副总经理11月9日来医院指 导工作的讲话，通过深入分析医院实际 情况，本着持续、快速发展的原则，制 订医院三年发展规划。一、总体发展目标：坚持以理论和“三个代表”重要思 想为指导，认真贯彻落实党的十六大精 神，坚持以科学的发展观统领规模、效 益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业 发展的有关政策，加快速度，提升医院 管理水平，增强竞争能力。坚持以社会 需求为导向、以学科建设为龙头，以人 才培养为中心，以医、教、研、管理工 作为主体，深化改革、发展特色、强化 管理，全面提高医、教、研综合水平。经过全院职工三年的努力， 培养出一 支业务精、技术硬的职工队伍，形成几 个具有相当实力和影响力的专科，培育 起有医院特色的医院文化，把我院建设 成为地区一流的三级综合医院。二、实现医院三年工作规划和奋斗目标 的基本思路是： 以学科建设为先导， 以队伍建设为重点， 以提高竞争能力为根本，以完善制度建 设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细 化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突 出骨干人员作用，加快学科建设步伐， 提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬 与市其他医院平均水平的差距，力争创 收突破 7000 万。三、-经济指标明细： 根据年创收增长率 10%，业务支出增长率 20%测算医院未来三年各项经济指标：预计收入、支出万元年份收入预计60006600 7260上级拨入预计101010支出预计其中：固定费用项目收支结余680030801078603650-45093724300-1302预计收入、支出二级明细 万元 年份业务收入其中：医疗收入 药品收入600034002600660037002900726041003160业务支出 其中：医疗支出 药品支出68003800 3000 4412344793725261 4110预计支出三级明细万元年份医疗支出 其中：公用支出 人员支出38001846 195444122392 202052613085 2176药品支出 其中：公用支出 人员支出300028961043230312110939723852120四、今后三年整体工作规划 当前和今后一个时期，医院要切实 抓好以下几方面工作： 宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的 综合实力。把握医疗卫生结构布局调整 的战略机遇期，创新机制，树立全面、 协调、可持续的发展观。加强医院部机 构改革、人事分配制度改革和后勤服务 社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立 和完善各项管理制度，实现管理观念创 新，管理制度、管理手段现代化。到自 主创收力争达到 7000 万，员工的平均收 入与市兄弟医院同步增长。 学科建设规划加快学科建设 , 提升整体水平。 大力 加强学科建设，突出专业特色，把握重 点学科、提升优势学科、创造特色学科。 以重点学科建设为重点，带动其它学科 的发展和医院学科群的形成。目前，从宏观角度来看，我们医院 科发展相对比较均衡，心血管科、神经 科、分泌科等专业基础扎实，梯队合理， 在我市具有较强竞争实力；外科发展相 对薄弱，但普外、骨外、泌尿外、肿瘤 外科已经显示出跨越发展的趋势；医技 科室的发展已经显示良好的态势，检验 科、影像中心、药剂科已经成为在省较 有影响的科室。因此，医院未来三年专科建设，应 该把握“以提高社会效益促进品牌建 设，以提升经济效益强化竞争能力”这 一原则。在稳步提升科各专业科室业务 能力的同时，加大对外科的投入，力争 实现外科的跨越发展，同时兼顾医技科 室，抓住机遇，申报领先学科。 发挥学科群体优势， 搞好技术创新， 培育潜能科室。 以现有重点科室为龙头， 带动各学科建设，鼓励有发展的学科申 报重点学科，力争建设 2-3 个市级重点 学科 ;1-2 个学科达到蒙先进水平。加强 学科专业建设，培育学科间的交叉与联 合，形成跨学科强强联合的群体，发展 新型学科。新建综合“ icu ”病房和肿瘤 综合治疗病房，主动抢占市场；争建泌 尿外科中心和 p3 实验室；与国知名医院 联合建立肾病中心；加强国家药品临床 试验基地的建设，不断提高承担新药临 床研究的水平和竞争力。按医疗卫生学科建设规 ，制定 - 具体学科建设规划为：1、神经科： 目前，我院部分基础设施、技术服 务已经基本达到规的要求，人员素 质突出，具备进一步发展的条件。 ，要进 一步加大人员培养力度，重点攻克神经 系统的介入治疗，积极争取科研立项， 撰写科研论文，加强宣传，扩大知名度， 争取成为我市有一定竞争实力的专业科 室。重点项目： 癫痫持续状态的抢救 癫痫的病因诊断 tcd 的检查 呼吸肌麻痹的抢救 昏迷的抢救 肌电图检查 肌肉组织活检 颅高压对症治疗及病因检查 24 小时动态脑电图监测 脑脊液免疫学检查 脑脊液细胞学检查 脑疝的抢救 脑血管病人的诊治 抗癫痫药物学要浓度监测 神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断 和治疗神经系统炎性疾病的鉴别诊断和 治疗神经组织活检 危重病人的监护 诱发电位检查 全脑血管造影在神经系统的应用2、心血管科： 我院心血管科有扎实的专业基础， 在我市享有较高声誉，人员梯队合理， 业务开展全面，具备较强竞争实力。要 在原有基础上，进一步加强业务管理， 加大人员培养力度，扩大冠状动脉成型 术和射频消融术的业务量，积极创收， 扩大知名度。重点项目： 二尖瓣气囊扩术 风湿性心脏病诊治 高血压和高血压性心脏病诊 治冠心病 ptca 冠状动脉造影术 核素心肌显像 急性心梗的诊治 急性心梗合并症的诊治静脉临时起搏 埋藏式永久起搏 顽固性心律失常的诊治 顽固性心衰诊治 先心病的封堵术 心源性休克的抢救 心脏亚极量负荷试验 心脏骤停的抢救 血液动力学监测 右心导管监测及造影 左心导管监测及造影 顽固性心律失常的诊治3、泌尿外科： 重点项目：肾部分切除术 膀胱损伤修补术 膀胱阴道直肠瘘修补术 附睾切除术 膀胱后淋巴清扫术 交通性鞘膜积液高位结扎术 经尿道前列腺切除术 精索静脉高位结扎术逆行性尿路造影 尿道狭窄修补术 全膀胱切除术 肾活组织检查 肾切除术 肾上腺癌根治术 肾上腺皮质肿瘤切除术 肾上腺切除术 肾上腺髓质肿瘤切除术 输尿管膀胱切开取石术 输尿管肿物切除术 体外震波碎石疗法 肾盂输尿管连接部更组成型术 输尿管膀异位开口的诊治 肾移植术 肾癌根治术 腹腔镜肾切除术 以上科室的整体医疗水平要达到如 下要求：单病种治愈好转率M 90%危重病人抢救成功率M床位使用率仝90%住院病历甲级书写率M 90%人力资源规划 加强人才培养和梯队建设，完善人 才培养体系。树立人才资源是第一资源 的理念，加大实施人才战略的力度。培 养 2 3 名省级本学科领域具有领先水 平、有一定知名度的医学专家；培养选 拔 34 名在本市具有一定知名度的中青 年学科带头人，10 名左右 35 岁以下的学 科带头人后备人才。加大临床研究生培 养力度，提高医、教、研队伍整体水平。积极开展人才引进工作，实施灵活 的用人机制。根据医院专科发展需要， 积极与国知名医疗机构寻求合作，进一 步利用好同济医院人力资源，加快优秀 人才的多方式引进与使用，实现借脑发 展。逐步减少辅助岗位国有身份员工数 量，招聘临时用工人员，进一步降低人 力资源成本。医院文化建设规划 严格管理，强化医院涵建设。强化质量 管理，注入人文关怀，突出医院文化建 设，提高医疗质量和服务水平。牢固树 立“一切以病人为中心”的职业道德 观。加大医疗、医技、护理工作管理力 度，加强全程医疗质量控制，坚持依法 行医，确保医疗工作安全有序地进行。 大力支持和鼓励各学科开展新技术，拓 展服务空间。努力培育和建设自己的特 色专科、特色项目，开发诊疗新技术， 不断填补国、省、市、空白。积极开展 交叉学科之间的协作，提高医院的综合 实力和诊疗水平，扩大医院的知名度。加强护理队伍建设， 注入人文关怀， 为患者提供整体的、持续的、个性化的、 高质量的护理服务。在整体护理上，实 行垂直管理，量化评估。 大力推进职业道德建设，全面提高职工 队伍的整体素质。树立“以人为本”、 “以病人为中心”的服务理念，把加强 医院文化建设与职业道德建设有机地结 合起来，努力实现工作“零差错”，服 务“零投诉”的目标。在医院形成“人 性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围三年，力争医疗质量管理各项指标达到如下要求：1、入出院诊断符合率三95%2、手术前后诊断符合率三90%3、危重病人急诊抢救成功率三0%4、危重病人病房抢救成功率三5%5、无菌手术切口甲级愈合率三97%6、住院产妇死亡率三%7、活产新生儿死亡率三%麻醉死亡率三%9、门诊处方合格率三95%10、住院病历甲级率三90%无丙级 病历11、无菌手术切口感染率三%12、院感染率三10%13、二级以上医疗事故发生三2起/年教学培训规划 积极推进继续教育工作开展，提升 医、教、研整体水平。 继续深入开展继续教育，提高员工整体 水平，逐步开展医学继续教育研究，启 动一批具有前瞻性、创新性、应用性医 学培训研究项目，全面提高医学专业人 才培养质量。进一步实施人员素质教育，建立素 质教育培训体系，完善学习型组织，定 期邀请国外专家来院讲学，开展学术交 流，进行学术讨论，创造宽松的适合人才 成长的科研环境。加大科技人员培养力 度，制定中短期培训计划，有计划地选 派学术骨干到国先进医疗单位进修学 习，力争每个学科要有1-2名承担省、 市级课题的学术骨1 2下一页 尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 家，唸如果闻读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下1汶悽 收費的，所以请先阅读再下载”谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺 利.事事如意*