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临床路径管理临床路径包含以下内容或执行流程:疾病的治疗进度表;完成各项检 查及治疗项目的时间、流程;治疗目标;有关的治疗计划和预后目标 的调整;有效的监控组织与程序。临床路径的具体执行包含以下几方面内容:患者病历及病程记录, 以日为单位的各种医疗活动多学科记录,治疗护理及相关医疗执行成 员执行相关医疗活动后签字栏,变异记录表,分开的特殊协议内容。临床路径所设立的内容应当不断更新,与疾病的最新治疗标准或 治疗指南保持一致,同时临床路径也是整个治疗过程的行之有效的记 录模式,该模式允许治疗方案根据病人的具体情况进行恰当的调整。临床路径的执行过程中涉及医生,护士,及整个医疗团队。施临 床路径并不能提高医疗组成员之间的团队协作性,需要花很长时间去 营造团队凝聚力和建立共同价值观。临床路径具有以下四个要素:其对象是针对一组特定诊断或操作,如针对某个ICD码对应的各种疾病或某种手术等;路径的制定是综合多学科医学知识的过程,这些学科包括临床、 护理、药剂、检验、麻醉、营养、康复、心理以及医院管理,甚至有 时包括法律、伦理等,路径的设计要依据住院的时间流程,结合治疗过程中的效果,规 定检查治疗的项目,顺序和时限;其结果是建立一套标准化治疗模式,最终起到规范医疗行为,减 少变异,降低成本,提高质量的作用。临床路径不同于临床指南,临床路径相对于指南来说,其内容更 简洁,易读、适用于多学科多部门具体操作,是针对特定疾病的诊疗 流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时 间性。实施临床路径,要求在实际应用中,不断遵循疾病指南、循证医 学的进展调整路径的实施细则,使之符合医学科学的发展,从而提供 给患者最新的治疗手段与最优化的治疗方案;实施临床路径,可以加 强学科之间、医护之间、部门之间的交流;保证治疗项目精细化、标 准化、程序化,减少治疗过程的随意化;提高医院资源的管理和利用, 加强临床治疗的风险控制;缩短住院周期,减低费用;实施临床路径, 还可以为无相关经验人员提供教育学习机会;同时,改善病人教育, 提高病人及家属参与治疗过程的主动性也是实施临床路径的内容。
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