资源预览内容
第1页 / 共5页
第2页 / 共5页
第3页 / 共5页
第4页 / 共5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
人力资工作方案锦集范文三篇你知道吗?我们在写人力资工作方案的时候,不能脱离工作的实际情况,要注意明确好工作上的内容及目的,你知道怎么写吗?以下是职场和大家分享的人力资工作方案锦集范文三篇的参考资料,提供参考,欢迎你的参阅。人力资工作方案锦集范文11、试用期人员管理标准:包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发:首先积极发动各部门提交2022上半年工作总结、培训情况和下半年工作方案、培训方案; 人力资部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间穿插培训以及中高层管理班子培训方案,人力资部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理标准首先引进公司全员对工作方案和总结的承受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;推行将年度方案分解成半年度工作方案,再分解成月度工作方案,然后考虑是否引进“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方案,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益标准化;注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对本周或下周工作进展个大概的规划吗?4、薪酬构造设计、调整及管理方法:对于员工来讲,最有效的鼓励方式就是工资;所谓“重赏之下,必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和构造设计,应该是人力资管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能),又要考虑福利政策、绩效奖励方案;另外还要涉及到薪酬预算、本钱控制与薪酬沟通等因素。人力资工作方案锦集范文2一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手,促进部门管理的标准化、程序化、制度化。随着农村信誉社改革进程的不断深化,尤其是法人治理构造的逐步完善和员工工资分配制度的改革,现有的相关管理规章的滞后性已显现出来,对此,我们根据省联社的工作要求,联络农村信誉社法人治理构造的运行机制,在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的根底上,对本部门的一系列管理制度进展建立和完善,内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等,使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。二、坚持把进步员工综合素质作为部门工作的重中之重,不断增强农村信誉社核心竞争力。进步全辖干部员工综合素质是适应农信誉社改革和开展形势、实现可持续开展的首要措施。今年,我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班,分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系,组织集中“专升本”复习,重点进步辖内管理人员和业务骨干的文化素质,提升中坚力量的文化层次,参考人数达-人,目前已被录取-人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作,鼓励获得大专学历证书的同志,参加后续课程的学习,目前已有-人通过了全部课程的考试,预计至202x年元月,所有参加学习的-名同志可全部获得大专文凭。三是严密联络农村信誉社业务经营工作的实际,注重进步一线人员根底性业务知识和根本操作技能,在拟订较为完善的年度培训方案的根底上,与各相关部门亲密协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信誉社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班,为了进步培训质量,先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授,重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员,获得了较好收效。全年举办各类培训班-起-期,参训人数达-次。四是积极鼓励干部员工在岗自学,参加各类专业技术考试,全辖年轻员工参加各类自学尉然成风,全年新获得各等级学历人员-人,新获得各级技术职称-人。人力资工作方案锦集范文3一、绩效管理“没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略开展意图,202x年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资管理工作。1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改进。二、培训交流人力资部倡导202x年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和理论将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按标准的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管讨论操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训。由人力资部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化讨论。三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资构造完善现有薪资体系,202x年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。第 页 共 页
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号