铁厂生产调度会制度一、会议时间：周一至周六早8：15二、会议地点：炼铁厂二楼楼会议室三、主持人：调度室主任四、会议记录：白班生产调度五、参会人员：厂级领导、各车间、科室主要负责人、各岗位技师六、会议主题：就公司当天及近期的工作进行总结、安排、部署，主要处理和协调与生产有关各类事项七、汇报和发言顺序调度室、安环科、高炉车间、烧结车间、铸铁车间、上料车间、电修车间、机修车间、办公室、技术科、设备科、炉前、看水、热风、上料、风机、车队、调度主任、设备厂长、技术厂长、厂长八、汇报内容（一）调度室1、过去_小时生产情况汇报；2、重大生产事件反馈；3、督办事项反馈；4、过去_小时日计划兑现率；5、未来_小时产品产量计划及重点工作安排；（二）生产车间1、昨日欠产及工作未完成情况分析；2、重大生产、工作问题汇报；3、需分厂或其它单位协调解决的事项；（三）主管科室1、对相关单位提出的问题予以解决或解答；2、如需召开专题会，应确定会议召开时间、参加人员等事宜；3、需分厂或其它单位协调解决的事项；4、本科室主要工作及分厂重要统计数据通报；（四）岗位技师1、本岗位过去_小时工作完成情况；2、当日重点工作及需要分厂和主管科室协调的事项；（五）调度主任1、对各单位所提问题进行补充和答复并作出具体安排；2、布置当日重点工作；3、中长期工作布置；（六）分管厂长及厂长安排工作九、会议要求1、发言要按照先后顺序，表达要简明扼要，声音洪亮、清晰，无汇报内容时要说明“没事”。2、原则上会议提出的问题，相关部门需当场给予答复，明确完成的主要思路、责任人、完成期限等；3、当场不能解答或未解答的问题，由调度室或分管厂长指定主管部门会后沟通研讨后，明确解决问题的主要办法、责任人和完成期限等，并反馈给调度室，记录到_中形成督办事项；4、会议中安排的工作或确定的具体工作事项，责任单位必须严格按要求完成，不得推诿；5、调度室专职人员记录_，整理过程中不确定事项与事项提出人沟通确认，经调度主任审核，每日下午2：00前下发到各参会单位和人员。6、_做为各单位督办事项的执行依据；调度室负责督办，并于各事项完成期限截止日期的早调会上，汇报各单位的完成情况；逾期不能完成的，按照相关考核办法进行考核，并在当月工资中体现。十、会议纪律1、各单位主要负责人指。车间主任、副主任，科室科长、副科长，工程师、技师。出席会议人员应准时到会，不得迟到；因故早退或缺席要向主持人请假。并安排副职或熟悉部门工作的主要人员参会；2、会议期间，移动电话等个人电子设备必须设置为振动、静音或关闭状态，杜绝会议期间铃声响起，否则每次罚款_元。有重要或紧急电话要到会议室外部接听。3、参会人员禁止在会议期间随意走动、睡觉、衣冠不整及谈论与会议无关的话题。更不允许在会场大声喧哗甚至吵架。否则，每人次罚款_元。十一、配套措施1、各单位和部门按会议安排依次就坐；2、会议设签到薄，调度室负责月底汇总并上报厂长，对没有签到的要说明情况并附相关考核。十二、相关附件附件1：公司生产调度会会议记录附件2：调度会督办跟踪表祝福实业炼铁厂8/27/_11：11：28am生产调度会管理制度第一条公司生产调度会是_生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。第二条调度会_单位生产安环部第三条调度会时间、地点（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：_分召开，冬季时间上午10：00召开。（二）会议地点罗中办公楼_室。第四条与会单位原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。第五条与会人员各生产单位（部门）原则上要求_参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。第六条调度会议内容（一）总结上周生产计划完成情况。（二）检查落实上周布置工作。（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。（五）与会公司领导作指示。第七条会议要求（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过_分钟。（四）会议总时间原则上不超过_分钟。（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）_负责。（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条调度_必须当天上传oa信息平台。第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。铁厂生产调度会制度（二）一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。2、调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：继续运行可能导致人员人身伤害；继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：依调度单执行，可能导致人员人身伤害；依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。8、调度单执行完毕，应及时整理。9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。3、变配电室停、供电动作应由调度室下发调度单方可执行。配电室电气设备故障报生产调度，由生产调度安排机电维修人员维修。4、化验室化验室每天以报表形式将实验数据整理后报调度，如发现数据异常，应通知调度，对可能出现的问题提前预防。生产调度根据生产需要，以调度通知单形式，确定化验项目、化验量。如遇停电，生产调度应及时通知化验室保护好设备、仪器。第6页共6页